Работа для рекрутера, а не для руководителя: пример успешного делегирования ИТ-подбора

Далеко не каждый руководитель готов довериться кому-то в вопросах подбора персонала — проще контролировать всё самому, чтобы быть уверенным в сотруднике на все 100%. Это особенно касается ИТ-сферы, где технические требования к кандидатам очень высоки. Именно так бывает в некоторых компаниях, где процесс найма берёт на себя начальник отдела разработки программного обеспечения. Но можно привлекать и помощников.
Дарья Скорых
Дарья Скорых
автор статей

Рекрутинг для высоких запросов

В крупных ИТ-компаниях, которые разрабатывают сложные продукты для мировых корпораций, часто команда состоит из математиков, учёных, докторов физико-математических наук, опытных программистов и инженеров. И регулярно нужны новые умы. Критерии их отбора настолько нестандартные, что не каждый рекрутер сможет оценить, соответствует ли им кандидат. У таких компаний иногда могут возникать сложности со сторонними исполнителями, а в штате не всегда есть люди, которым можно поручить подбор кадров. И чаще всего заявки отдают кадровым агентствам. Но передать задачу и расслабиться тоже сложно — специфика подобного найма предполагает тщательный контроль процесса, поэтому на каждом этапе начальник ИТ-отдела, который курирует процесс, должен лично проверять работу. Бывает, что рекрутеры предлагают нерелевантных кандидатов, тогда приходится возвращаться к исходной точке процесса и заново объяснять, кто конкретно нужен. Получается двойная работа. Поэтому сначала надо найти рекрутеров, которые справятся с такой задачей. Для этого можно использовать, например, сервис HRspace.

Ключевое требование: контакт между заказчиком и исполнителем

Прежде чем поручить рекрутерам столь ответственную работу, необходимо провести отбор и выяснить, как они ориентируются в ИТ-отрасли и насколько глубоко умеют «копать» в поисках лучших специалистов. Далеко не все рекрутеры подойдут для выполнения такой задачи. Взаимодействие с эйчарами — это тоже работа. Здесь важно наладить свой уровень взаимопонимания, прояснить «на берегу» все тонкости отбора персонала. Надо объяснить, кого ищет компания, кто нужен, а какие резюме даже показывать не стоит.

Рекрутер Виктория Шпак работает на HRspace уже более четырёх лет и подтверждает, что работа с ИТ-вакансиями — это особый синтез, понятный не всем её коллегам, но все головоломки в процессе стоят того, что получается в финале.

Работа для рекрутера, а не для руководителя: пример успешного делегирования ИТ-подбораЗаказчики из ИТ-компаний — профессионалы, и они не хотят тратить своё время на нерелевантных кандидатов. Это один из ключевых критериев работы с такими клиентами. Может показаться, что они строгие, но на самом деле весьма позитивные, просто требовательные. Конечно, работа с ИТ-компаниями не всегда простая — для некоторых разработчик с опытом в 10 лет может оказаться джуном. Но, с другой стороны, это показатель того, что в штат попадают только самые лучшие. Видно, что в компании круто выстроены процессы работы во многом благодаря такому скрупулезному подбору персонала.
Виктория Шпак, фриланс-рекрутер HRspace

Разберёмся на примере реального кейса одной крупной ИТ-компании. Впервые она опубликовала заявку на HRspace в 2020 году и с тех пор разместила ещё двадцать заявок. По пятнадцати из них рекрутеры уже подобрали кандидатов, остальные пока в работе. Так выглядит сотрудничество в цифрах:

Работа для рекрутера, а не для руководителя: пример успешного делегирования ИТ-подбора

Высокие стандарты заказчика и необходимость практически ювелирного подбора подтверждает и то, что три кандидата всё же не прошли испытательный срок — это технический писатель, а также Python- и фронтенд-разработчики. В двух случаях рекрутеры, которые занимались этими заявками, нашли новых кандидатов и закрыли вакансии, а в третьем — компания отменила запрос. Так или иначе, в подобных ситуациях сервис готов обсудить варианты и предложить идеи, чтобы найти человека в штат вместо того, кто не подошёл.

Для этой компании также требовался массовый подбор, когда искали пять Python- / Full Stack-разработчиков. Эту заявку на HRspace успешно и полностью закрыли. Для примера также приводим другие закрытые должности в Москве с гонораром рекрутеров за каждую:

Чтобы добиваться таких результатов, необходимо всегда как можно подробнее обсуждать вакансию и все её детали с исполнителем. Чем больше конкретики, тем больше вероятность отработать её быстро и результативно. И желательно делать это в прямом телефонном или даже личном разговоре, так как в переписке некоторые важные моменты могут ускользнуть или быть ошибочно истолкованы. А ещё в ИТ-подборе эффективны многоуровневые собеседования.

Работа для рекрутера, а не для руководителя: пример успешного делегирования ИТ-подбораОчень хорошо показывает себя практика Виктории Шпак. У неё есть специалист, который проводит технические собеседования до того, как они отправляют нам кандидата. Мы согласовываем ряд профильных вопросов, на которые кандидат должен дать правильные ответы. В итоге подборка резюме становится, конечно, значительно меньше, но ко мне не попадают те, у кого мало знаний для вакансии. Другим рекрутерам сложнее отсеять таких кандидатов.
Заместитель начальника отдела разработки программного обеспечения компании-заказчика

Когда долго сотрудничаешь с одними и теми же рекрутерами, то начинаешь доверять их мнению. Например, в части формирования стоимости заявки. Как правило, она окончательно формируется после обсуждения предстоящей работы, стоимости такого подбора на HR-рынке, а также того, как эта сумма соотносится с зарплатой на должности, которую требуется закрыть.

Два преимущества, которые помогают сделать выбор в пользу HRspaсe

Крупные ИТ-компании заинтересованы не только в самом топовом персонале, но и в преимуществах, которые будут выгодно отличать площадку от других.

Работа для рекрутера, а не для руководителя: пример успешного делегирования ИТ-подбораНа HRspace заказчик нашёл два неоспоримых плюса: подбор по адекватной цене и возможность протестировать кандидата лично в течение определённого времени.

Как правило, на одну заявку по подбору ИТ-специалистов через сервис HRspace уходит не более 200 000 ₽ — это примерная месячная зарплата специалиста отрасли. В то время как в кадровых агентствах чаще приходится платить сумму, равную двум зарплатам сотрудника. А ещё в HRspace есть гарантийный период.

Гарантийный период — это испытательный срок, который заказчик может установить для успешного кандидата. По правилам площадки, он также может оплатить услуги фрилансера по схеме 50/50: первую половину гонорара отдать исполнителю сразу, как только человек выйдет на работу, а вторую — когда он успешно выдержит гарантийный срок. Для ИТ-подбора такая функция особенно актуальна, так как профессия прикладная и предполагает большие компетенции, но увидеть всё это можно только в деле. В ИТ-компаниях через этот этап проходит большинство кандидатов, и он длится три месяца.

Взаимодействие HRspace и ИТ-компаний — пример того, как руководитель может закрыть для себя часть проблем по подбору и позволить профессионалам заниматься этим, а рекрутинговый сервис — «нарастить» доверие заказчика к своей работе и помочь ему освободиться от непрофильных задач. К тому же это хорошее подспорье компаниям, которые входят в сегменты рынка с высокой конкуренцией, когда слишком много времени на кадровые манёвры нет и необходимо как можно оперативнее расширять команду новыми сильными игроками.

Если это ваша история, то такое решение вполне может стать готовой кадровой стратегией. Выберите своих исполнителей на  HRspace, наладьте с ними связь и благодаря им получайте самых лучших специалистов в штат.

Опрос: оцените влияние социальных трендов на рынке труда

Каким навыкам придётся переобучаться в связи с развитием технологий?
К другим статьям