До Сбера я работала в небольшой лизинговой компании на руководящей позиции. В СберЛизинг откликнулась на вакансию с понижением должности и дохода. Это был карьерный шаг назад, но я понимала, что в перспективе компания дает больше возможностей для роста.

Я шла реализовывать масштабные проекты, развивать себя, свои компетенции и строить карьеру. У меня получилось.

Уже через год, в 2013 году мне предложили возглавить Байкальский региональный филиал. В 2014 году наш филиал стал лучшим по объему продаж. Сейчас я работаю в московском офисе, в моем подразделении больше 600 человек.

За 8 лет работы компания изменилась, и я — тоже. Раньше моими сильными качествами были вера в себя, работоспособность, целеустремленность, сейчас это дополнилось огромным опытом и компетенциями, которые я усилила благодаря крупным проектам, масштабным задачам и внутреннему обучению.

Сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро меняться. Чтобы работать в СберЛизинге нужно обладать внутренней гибкостью, уметь находить в переменах возможности. Эти качества здесь активно развиваются.

Школа Сбера самая сильная на рынке профессионального обучения в России, и у сотрудников СберЛизинга есть возможность в ней учиться. У нас действительно инвестируют в развитие каждого сотрудника. В компании есть культура непрерывного обучения. Система выстроена так, что ты можешь и должен обновлять свои знания постоянно.

Я не работаю 24/7, для меня важна семья, хобби, спорт. Это возможно, если соблюдать жесткий тайм-менеджмент. Человек, который управляет серьезными объемами бизнеса, как мы в СберЛизинге, и регулярно решает сложные задачи, должен уметь управлять своим временем.

Амбициозность — избитое слово. Стремление и вера в свои силы ничего не стоят, если не подкреплены реальными действиями. Чтобы чего-то-то добиться нужно по-настоящему много работать.

Человек, который не боится больших задач, готов брать на себя ответственность и работать для достижения результатов — наш человек.

Я пришла в СберЛизинг из другой крупной лизинговой компании — обратилась к руководителю HR-подразделения напрямую. Меня привлекали масштабы СберЛизига, охват российского и международного рынка. Со специалистами СберЛизинга мы часто пересекались на профильных конференциях. То, как они презентовали свои проекты, рассказывали о компании, их профессионализм, вовлеченность, впечатляло. Я захотела стать частью этой команды.

У меня уже был опыт продаж и руководства, знание рынка лизинга, клиентов, отрасли в целом. Первая должность в СберЛизинг — заместитель директора филиала по корпоративному бизнесу. Это был 2012 год, время внедрения новой риск модели, когда активно менялись бизнес-процессы и вся команда должна была научиться жить и работать в новых реалиях.

В 2017 году я возглавила Управление ж/д и недвижимости. Накопленный опыт и огромная обучающая поддержка СберЛизинга обеспечили безболезненный переход из одной области в другую. В Сбере буквально накачивают знаниями, мотивируют к тому, чтобы быстро воспринимать и перерабатывать информацию. У отдельно взятого человека может не хватать организованности и мотивации, но с поддержкой компании это входит в привычку. Постоянно учиться в СберЛизинге — естественный процесс.

Корпоративная культура в СберЛизинге имеет большое значение. Последние пять лет видно, что в ее развитие вкладываются, это не формальные слова. Это то, какой тренд задает руководство, как транслируются ценности и миссия компании, как выстроена архитектура бизнес-процессов.

Когда ты меняешься внутри компании, становишься более эффективным, коммуникабельным, выстраиваешь качественные связи с коллегами и партнерами, это меняет твою жизнь в целом, а не только ее профессиональную часть.

У нас огромная команда, мы разные, но цели компании нам созвучны, это позволяет нам быть эффективными. В СберЛизинге мы растем.

Моя первая должность в компании — менеджер по работе с клиентами крупного и среднего бизнеса. Эта работа требует ряд компетенций, которыми я уже обладал благодаря десятилетнему опыту в банковской сфере.

Мне сразу понравилось, что СберЛизинг гибкая, открытая к изменениям компания. Являясь конечным пользователем продуктов, я могу дать обратную связь, предложить улучшения, и это принимается во внимание. Компания слышит, привлекает сотрудников к разработке и тестированию идей. В результате ты чувствуешь свою причастность и ответственность за то, каким СберЛизинг будет завтра.

У клиентского менеджера понятные показатели KPI. Чтобы уменьшить текучку, многие компании применяют поквартальную или годовую систему премирования, часто она непонятна. В СберЛизинг мотивация максимально прозрачна. Ты совершенно точно понимаешь, сколько заработаешь, сделав определенный объем работы. Это формирует новое отношение к труду. Работаешь не как наемный сотрудник с 9 до 18, а, скорее, как владелец бизнеса, понимая, что твои дополнительные временны́е вложения, окупятся. Это невероятно мотивирует и организовывает.

Еще один источник мотивации — региональные конференции с первыми лицами компании. Конференции проводятся 2 раза в год. Чтобы тебя пригласили, нужно входить в клуб лучших менеджеров. Я люблю соревноваться и побеждать, это идет из спортивного прошлого. Такие мероприятия заряжают и задают вектор развития.

Здесь можно проявить себя не только в работе. Например, я играю за команду СберЛизинга по хоккею, принимал участие в Сбербанкиаде.

Я работаю в компании с 2007 года, с момента основания Сибирского регионального филиала. Мы были третьим филиалом по России, но тогда процессы не были расписаны и регламентированы, не было системы обучения и наставничества. В филиале нас работало всего трое: директор филиала, гл. бухгалтер и я, клиентский менеджер.

После кризиса 2007 меня в первую очередь привлекло, что СберЛизинг — стабильная крупная компания, без задержек заработной платы. Сейчас я знаю, что это лишь малая часть того, что дает компания.

Я пришла не из финансовой сферы, хотя небольшой опыт работы в лизинге был, и первый год дался невероятно тяжело. Штудировала законы, правила, договоры. Много пришлось изучать самостоятельно. Но это было интересно и драйвово! Все новое и неизведанное.

Сегодня СберЛизинг — лучшая компания на рынке лизинга. Мы самые технологичные, идем впереди всех. Первые перешли на электронный документооборот, это позволяет экономить время наших клиентов. Мы огромная компания с большим числом работающих профессионалов. Теперь все процессы прозрачны и расписаны, построена работа с новичками, создан корпоративный университет. Я сама за время работы здесь обучила около 40 эффективных клиентских менеджеров.

У нас есть все, чтобы развиваться, и наши люди — те, кто умеет добиваться целей: активные, целеустремленные, увлеченные делом.

Я пришел в СберЛизинг случайно, без особых ожиданий. Отправил резюме, пригласили на собеседование. Подкупило, что в СберЛизинге согласно закону о жителях Крайнего Севера, предоставляют дополнительный отпуск, а еще оплачивают проезд до места отпуска и обратно. Я многодетный отец, мне важно раз в год вывезти семью на юг. Частные компании не дают таких социальных гарантий. Раньше, чтобы отдохнуть всей семьей, мне приходилось тратить все сбережения.

В июне 2012 года я поступил на должность главного специалиста отдела продаж Якутского филиала. У меня уже был опыт в финансовой сфере, занимался отчетностью, так что погружение в лизинг прошло легко. Дистанционная виртуальная школа Сбера помогла разобраться в сложных вопросах.

Компания динамично развивается, с каждым годом условия работы для нас и наших клиентов становятся лучше. Благодаря внедрению автоматизированных систем аналитики мы можем получить одобрение по некоторым сделкам мгновенно, раньше согласование занимало не меньше двух недель. Чтобы успеть за компанией приходится много работать и учиться. Мне это нравится, время пролетает незаметно. У меня был опыт работы в компании, где задач было меньше. Устаешь от безделья.

С ноября 2016 года я возглавил Якутский филиал. Мы входим в состав Байкальского регионального филиала и уже четыре года держим лидерство по сети по продажам розничных лизинговых продуктов. Не могу сказать, что делаю что-то особенное для достижения результатов. Просто очень люблю продавать.

Меня пытались переманить в другую компанию, предлагали больше денег. Но работа — это не только про финансы. В СберЛизинге у нас отличная команда, прозрачная мотивация и понятные, близкие мне ценности. Я понимаю, куда движется компания и какой мой вклад. Разовое повышение не играет роли, когда работаешь на перспективу.

В 2013 году в результате слияния компаний Тройка Диалог и Сбербанк я начала работать в СберЛизинг на должности директора проекта Управления по развитию международного бизнеса. Ранее уже был опыт работы в крупных финансовых корпорациях, но СберЛизинг привлек возможностью реализовать крупные проекты, на тот момент в новой для меня сфере, в структурном финансировании. Не секрет, что, являясь частью экосистемы Сбера, компания может финансировать проекты практически любого уровня. На российском рынке не так много компаний с аналогичными возможностями, а услуги международного лизинга предлагает совсем ограниченный круг.

В 2020 году появилась возможность изменить сферу деятельности, не покидая компанию, а именно, возглавить управление по работе с предприятиями промышленности, энергетики и телекоммуникаций. Это значительный сегмент в корпоративном портфеле Сбера и новая увлекательная задача лично для меня. Работа с крупнейшими клиентами — это игра вдолгую с крупными ставками. Основная задача — выстроить отношения с клиентами и найти оптимальное решение для всех участников сделки. Реализация проекта от старта переговоров до поставки предмета лизинга может занять три года. А иногда наоборот требуется максимальная концентрация усилий для того, чтобы осуществить сделку аналогичного масштаба за один месяц. Достичь результата при таких вводных возможно только при наличии команды увлеченных коллег.

В СберЛизинге принято не только ставить задачу, но и помогать прийти к ее решению. Это открывает возможности роста компетенций, которые навсегда останутся с человеком, где бы он ни работал дальше. Кроме внутрикорпоративного обучения, для меня полезными оказались зарубежные курсы и конференции. На такие мероприятия собираются эксперты со всего мира, это возможность перенять международный опыт и познакомиться с коллегами.

Сотрудники СберЛизинга разные, но взаимодополняющие друг друга, и это делает нас сильной командой. Из общих черт я бы отметила желание стабильности. Пандемия показала, что СберЛизинг сделал все возможное для сохранения здоровой рабочей обстановки. У нас не было сокращений, мы не отправляли сотрудников в отпуск за свой счет.

В компании динамичная работа, но всегда есть время остановиться и прислушаться к себе. Многие активно занимаются спортом, путешествуют, находят время для получения дополнительных квалификаций. Мне удалось получить второе высшее образование в МГАХИ им. Сурикова. Живопись и возможность общаться с людьми из совершенно другой сферы помогли найти ответ на персональный вопрос «work-life balance».

СберЛизинг — моя первая работа. Лизингом я заинтересовался еще в университете. Каждый день по дороге на учебу проезжал мимо офиса СберЛизинга. Забавно, что именно вывеска отделения определила мой карьерный путь. Написал курсовую на тему лизинга, прошел несколько стажировок в лизинговом подразделении другого банка. Работать в тот банк не пошел, хотя приглашали.Пугало, что вижу людей на одних и тех же должностях несколько лет подряд. Хотелось карьерного роста.

Пришел на собеседование в СберЛизинг, и... меня не взяли из-за отсутствия опыта. Но я произвел хорошее впечатление, к моей кандидатуре вернулись. Это был крутой шанс, за который я благодарен.

Несмотря на профильное образование и учебную практику в сфере лизинга, первый год был очень сложным. Не хватало финансовых знаний и банального Excel. Помогали коллеги, руководитель, многие знания подтянул благодаря корпоративному обучению.

Я пришел на стартовую позицию и постепенно продвигался вперед, расширяя свой функционал. Став руководителем, углубился в изучение и развитие управленческих компетенций. Внутреннее обучение Сбера — это как второе высшее или даже первое прикладное образование.

Мы лидеры рынка, и постоянно меняемся, здесь нужно быть гибким и не бояться перемен.

Я пришел в СберЛизинг на стартовую позицию кредитного инспектора, уже имея опыт работы в лизинге в небольшой компании. Через полгода стал ведущим инспектором, через год начальником сектора. Сейчас я руковожу командой из 80 человек.

Проекты СберЛизинга проходят через аналитиков моего отдела. Мы делаем оценку финансового состояния Клиента, структурируем проект и условия финансирования, оцениваем риски.

За 10 лет я многому научился и сильно вырос профессионально. Компания безусловно помогает, но 90% успеха зависит от тебя самого, от желания развиваться.

У нас уникальный корпоративный университет, развита система наставничества. План обучения сотрудника расписан на год, составляется с учетом внутренних оценок, обратной связи клиентов и смежных подразделений. Есть обязательные курсы для всех и рекомендованные индивидуально, чтобы подтянуть западающие компетенции, не только хард, но и софт скилы. Такой подход позволяет воспитывать всесторонне развитых, востребованных специалистов. Для лидеров есть программа «Сбер 500» — похожа на MBA. Я проходил годовую программу, это очень помогло мне как руководителю.

СберЛизинг постоянно развивается, это открывает неограниченные карьерные возможности.

Мне нравится структурировать сложные проекты, оптимизировать процессы и создавать новые продукты для наших Клиентов. Работать с профессионалами своей отрасли и видеть результат нашей работы. Хотя компания большая, приходя на работу, я чувствую семейную атмосферу и поддержку коллег.

В структуре Сбербанка я работаю уже 16 лет, последние 3 года в СберЛизинге. Еще в институте я поняла, что меня привлекает кредитование. По сути, Сбер — моя первая работа, если не считать небольших студенческих стажировок.

На мой взгляд, от других компаний нас отличает не только масштабы охвата рынка, не размеры компании и ее история, а команда. В Сбер приходят очень комфортные, позитивные, надежные и целеустремленные люди. Один за всех и все за одного — это про нас.

У меня интересная работа, а такая работа не может быть легкой. Нужно постоянно развиваться, успевать за компанией. Интерес и настойчивость помогают преодолеть любые сложности. А непрерывное обучение и саморазвитие благодаря СберЛизингу входит в привычку.

В августе 2020 меня назначили начальником отдела организации поставок Управления сопровождения лизинговых операций. Я стараюсь быть для коллег наставником, закладывать тот опыт и ценности, который был передан мне моими руководителями. Ко всем ищу свой подход.

Я пришел в СберЛизинг в 2009 году на должность главного специалиста в отдел информационных технологий (ИТ). До прихода в компанию я не знал, что такое лизинг. Приходилось с нуля разбираться в процессах, регламентах, в огромном количестве аббревиатур и новых понятий. Складывалось впечатление, что все вокруг разговаривают на «птичьем» языке. Но когда погружаешься в тему, лизинг уже не кажется таким сложным.

В 2009 году большая часть моих задач относилась к разработке управленческой отчетности: необходимо было разработать единые алгоритмы построения отчетности. С 2011 года началось стремительное развитие филиальной сети — это потребовало масштабирования нашей IT-системы. Количество сотрудников компании росло быстро, активно изменялись бизнес-процессы. Структура ИТ также изменилась — отдел ИТ трансформировался в управление ИТ, появились отделы развития ИТ, системного администрирования, сопровождения ИТ, — его как раз и предложили возглавить мне.

Наш отдел стабильно находится в Топ-3 лидеров по количеству обращений, выполнению SLA, по сроку обработки обращений и уровню удовлетворенности внутренних клиентов сервисом.

СберЛизинг много мне дал, поэтому я воспринимаю рабочие задачи как личные. Каждый год в компании происходят изменения, которые масштабно влияют на ИТ-системы, заставляют перестраивать процессы и алгоритмы. 2020 год не стал исключением. В условиях пандемии мы вынуждены совершать подвиги, и это нас очень объединяет и прокачивает. К примеру, всего за первые 2 недели апреля вместе со всеми подразделениями компании мы предоставили полностью работающее ИТ-решение по предоставлению клиентам кредитных каникул лизинговых платежей. Решение, которое позволило принять обращение клиента, сформировать запрос на изменения во все службы, автоматически пересчитать график платежей по заданным параметрам, направить клиенту уведомление. Такие задачи — это прорыв с точки зрения личностного роста, командной работы, формирования командного духа.

В СберЛизинге процессы и технологии постоянно обновляются, каждый год ты работаешь как будто в новой компании. И этот постоянный драйв буквально заставляет тебя двигаться дальше, успевать за ростом компании и находить возможность для получения новых знаний и опыта.

Пришел в компанию в 2016 году на должность программиста Navision, на данный момент руковожу направлением интеграционных решений.

Меня подкупило, что лизинг специфический продукт и нужно создавать свои IT-решения, а не допиливать коробочные, которых просто нет. Это дает больше пространства для творчества. Выбирая между масштабным проектом, в котором задействованы сотни разработчиков, и более локальным, но с большей долей личного участия и вклада, большей ответственностью, возможностью принимать управленческие решения, я выберу второй.

Четыре года назад штат программистов был небольшим. Разработка делилась на два направления: разработка Navision и системы отчетности SQL. Вначале я больше заниматься SQL, так как мне интересно осваивать новые для себя технологии. Основной задачей был перевод сервера корпоративной отчетности. Параллельно по своей инициативе я перезапустил систему внутренних рассылок, что позволило ускорить отправку уведомлений в 4 раза и сократить размер занятого места в почтовых ящиках. Мне нравится, что в СберЛизинг ты можешь реализовывать не только приоритетные проекты, но и предлагать улучшения там, где они кажутся тебе необходимыми.

Я считаю, что развиваться помогает не теория, а сложные задачи. Инициативного джуниора можно подтянуть в недостающих знаниях, это легче, чем пытаться мотивировать на проактивность скилового программиста, если ему неинтересно.

Накачивание знаниями в СберЛизинге происходит очень быстро. У нас накоплена огромная база знаний в рамках корпоративной школы Сбера, также всегда есть возможность пройти сторонние курсы. Количество задач растет, увеличивается штат, есть возможность роста внутри компании.