Я два года работала учителем информатики в частной школе. Но несмотря на педагогическое образование, всегда хотела попробовать себя в ИТ-компании. Возникла мысль: может, у меня получиться продавать?

К собеседованию я готовилась полночи. Делала тестовую продажу. Разработала целый алгоритм — расчертила схему, продумала варианты ответов на возможные вопросы. Меня взяли с первого раза. Я не знаю, что такое «талант к продажам». Я его ни разу не встречала:) И не видела ни одного менеджера, который выезжал бы на одном таланте.

Продажи — это про усердие, опыт, постоянную работу над ошибками и борьбу со сложностями. Успешная продажа складывается из умения слушать и слышать, желания помочь клиенту, а не втюхать хоть какой-нибудь продукт.

В Контуре я немного детектив, потому что ищу информацию о качестве продукта. Немного судья, потому что слежу, чтобы желания и ожидания людей исполнялись. Немного переводчик, потому что перевожу хаос идеи и мыслей в современный IT-продукт. Но официально я — тестировщик.

Специалист по тестированию — это тот человек, который больше других контролирует качество продуктов. Если IT-компания хочет быть лидером на рынке, то она должна не только предлагать крутые продукты, но и задавать вектор развития индустрии.

Мне хочется верить, что скоро СКБ Контур сможет не только впитывать лучшие мировые практики в области тестирования, но и привносить в него что-то новое. Мы должны развивать тестирование в России, а может, и в мире, потому что мы это можем!

В 2011 году я закончил бакалавриат УрГУ и стал стажером Контура. К слову тогда нас было всего 14 человек, а сейчас мы набираем по 120. С начала 2018 года я организую работу всех разработчиков компании.

Команды в Контуре достаточно самостоятельные, поэтому я только помогаю в наладить взаимодействие между командами и внедрить общие практики. Никогда не планировал, что стану руководить так рано. До этого я управлял разработкой в продуктовой команде, а начинал карьеру со стажера всего 7 лет назад.

Надо не упускать возможности. Я никогда не ставил цель стать руководителем разработки, но хотел организовывать ее процессы, увеличивать масштабы и сложность этих процессов. Сейчас для меня руководство Управлением разработки — это задача на вырост.

Я начинала работу в Контуре с позиции верстальщика, со временем доросла до фронтенд-разработчика. На конференциях мы не слышали, что в Контуре фронтенда нет, мы приняли это как вызов и уже через пару месяцев провели свой первый митап.

Идея взлетела. Оказалось, что городу нужна такая движуха не меньше, чем нам. В первую очередь, как площадка для обмена опытом. В нашей сфере изменения происходят очень быстро, и, порой, тяжело найти и обработать действительно ценную информацию. А на митапы мы приглашаем людей, которые готовы поделиться своими практиками и мнением.

Такую информацию тяжело нагуглить. Еще круче, что докладчику можно задавать вопросы, спрашивать совета. Когда мы работаем над новыми UralJS, я вспоминаю себя на старте. Мне нравится думать, что мы помогаем другим ребятам развиваться и погружаться в жизнь сообщества.

Моя основная задача — создать единую систему обучения для всех менеджеров ЭДО. Я провожу очные и дистанционные обучения, аттестации, организую ассесменты для менеджеров. С третьего курса я работала в банке и училась на двух вышках (программист и экономист). Днем работала, выполняла план, а ночью писала две дипломные работы.

Потом выросла до руководителя отдела продаж и вошла в топ-10 лучших менеджеров России. В какой-то момент захотелось роста, которого в банке уже не было, тогда я сменила работу, и меня порекомендовали в Контур.

В 2015-м я пришла в компанию на роль менеджера по работе с ключевыми клиентами, год спустя стала ведущим менеджером, начала обучать коллег всем своим секретам: и как вести переговоры с огромными компаниями, и как закрывать миллионные сделки. Я убеждена, что любой может стать успешным менеджером, если очень сильно захочет.

Я обучаю фронтенду в Контуре всех, до кого могу дотянуться и наставничаю[1] в буткампе. Это моя официальная часть работы. А помимо нее я — человек-делающий-все-подряд: внутренний хакатон, блоки для креш-курса и ШПоРы (ШПоРа — школа промышленной разработки), Code Retreat для студентов. И еще миллион разных вещей.

В работе я люблю все. В Контуре можно работать где угодно: в переговорке, кофейне или из дома. Я обожаю, что моя занятость переменчивая: иногда занимаюсь только делами команды, а потом трачу неделю на организацию конференции КонфУР (конференция Управления разработки).

Профессия программиста требует постоянного обучения и Контур помогает в этом: покупает книжки, отправляет на конференции, предоставляет лицензии на обучающие порталы, привозит крутых ребят, которые проводят мастер-классы. И я часто помогаю ребятам, которые приходят ко мне, чтобы понять, чему еще нужно научиться, где именно и как.