Так в 2014 году я переехал в Москву и стал директором Boxberry. Всего 4 года и уже не 100, а 3000отделений, не 70 тысяч, а 1 миллион отправлений в месяц. Это не только развитие бизнеса, это постоянное саморазвитие!

2018 году возникла необходимость усилить работу логистического блока я и занял должность директора производственного департамента, в совершенстве постиг тонкости логистики. Выстроил работу блока на необходимом уровне.

В начале 2020 года я возглавил стартап, где можно было создать с нуля интересный бизнес – BoxBerry Union. Очень круто создавать новый продукт, новый бизнес, который помогает людям, стирая расстояния между ними, открывает новые горизонты, интернет-магазинам, двигает электронную торговлю вперед.

Спустя время, ознакомившись со многими процессами, я поняла, что могу свои знания передать другим, и стала проводить вебинары, участвовать в обсуждении и доработках программы. Сейчас я методист по сети –консультирую коллег по различным вопросам, связанным с Подпиской.

Мысли идти дальше и расти возникали давно, но в любимой Подписке постоянно появлялись вопросы, которые мне хотелось разрешить и выйти на новый уровень работы. Спасибо всем коллегам, которые всегда с оперативностью и отзывчивостью претворяли мои нововведения «в жизнь Урал-Пресс».

Узнав о конкурсе вакансий в новых макрорегионах, я задумалась: ведь любые перемены – это уход от привычного и удобного, это шаг в неизвестность. А один из моих жизненных принципов: «лучше сделать и пожалеть о том, что сделал, чем жалеть о том, чего не сделал». Как показывает мой личный опыт, я не жалела, а делала выводы. Все перемены к лучшему!

С таким настроем я прошла тестирование и собеседование на должность руководителя операционного отдела макрорегиона Москва. Да, было сложновато. Знаете, работая долго в руководящей должности, имея приличный багаж знаний и навыков, начинаешь думаешь, что можешь всё, но оказалось, что можешь многое, но еще не всё. Нет предела совершенству и надо всегда двигаться вперед.

Я рада, что продолжаю работать в нашей большой и дружной компании!

Я прошла путь… Скорее я совершила скачок! Изначально я пришла на позицию менеджера по обучению в HR. Эта должность дала мне очень много: знакомства, опыт, возможности самореализации. Но в какой-то момент я поняла, что мои ИТ-шные корни не дают мне покоя. Поэтому я сделала неожиданный шаг в сторону ИТ и стала руководителем группы технической поддержки. Для меня это был новый неизведанный мир. Во-первых, я сменила сферу, а во-вторых, получила в подчинение больше десятка людей. Было сложно, но интересно. Мне очень помог опыт работы в HR, но еще больше помогли коллеги. Они помогли мне быстро погрузиться в специфику, понять все нюансы, и мы совместно пошли творить добро! А чуть больше чем пол года назад сделала еще один маленький шаг по карьерной лестнице и стала заместителем руководителя отдела технической поддержки.

Через год стал менеджером склада и руководителем зоны проблемного груза. Занимался организацией внутренних процессов, разбирал системные ошибки. Новым опытом для меня стало управление персоналом и проведение собеседований.

Еще через год новое повышение до старшего менеджера склада. Стал отвечать за товародвижение на центральном сортировочном узле (ЦСУ) и за финансовые показатели склада. Разбирал все входящие претензии, подавал апелляции в защиту склада. Начал развивать отдел и набирать персонал.

Марте этого года мне поручили курирование проекта по переезду склада ЦСУ. А по итогам проекта мне предложили стать руководителем склада ЦСУ. От таких предложений, конечно же, не отказываются!

Теперь я управляю 250 сотрудниками и складом площадью 10 тысяч квадратных метров.