«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Успешный кандидат должен быть открытым, инициативным, уметь работать в команде и любить то, чем он занимается. Мы ценим атмосферу комфорта и доброжелательности. И, конечно, нам всегда нужны энергичные люди, готовые делать амбициозные проекты и вкладываться в них на все сто процентов.
Каждый новичок проходит через увлекательный процесс адаптации. Сначала знакомится с напарником, опытным коллегой, который будет помогать социализироваться в компании и плавно осваивать все бизнес-процессы. На погружение дается около двух месяцев, в это время человек проходит большой обучающий онлайн-блок, дающий представление о компании, ее истории, структуре, принципах работы, инструментах и возможностях. Затем его ждет «живая» онлайн-встреча с представителями «Сен-Гобен» из разных департаментов, готовыми ответить на все вопросы в режиме диалога.

Несколько лет назад в компании началась волна внедрения новых диджитал-технологий с целью улучшения качества аналитики. Так, у нас появилась BI-платформа, которая помогает агрегировать данные. Серьезное обновление и развитие получила учетная система, в которую были внедрены много новых важных функций. За счет этого в «Сен-Гобен» появился большой объем данных, которыми можно оперировать для быстрого получения необходимых сведений и понимания того, что происходит в том или ином сегменте. Это важно для принятия эффективных решений, которые непосредственно влияют на бизнес.

Я бы сравнил ситуацию с песочницей, в которой софт один, а «совочки» и «ведерки» — разные. И каждый может построить свой собственный замок, в зависимости от потребностей. Так, если говорить про мой проект — автоматизацию бюджетирования и планирования, — то надо было не просто купить и поставить новый софт. Существовала необходимость произвести автоматизацию всех наших активностей, связанных с разбором планов продаж, с анализом их маржинальности, прогнозированием инфляции, затрат. Компания большая, много направлений, и нам надо было все объединить, максимально оптимизировать бизнес-процесс. Время разрозненных команд прошло, необходима была консолидация.
За полтора года мы запустили единую систему с единым интерфейсом и функциями, которая работает сейчас во всех наших российских подразделениях. Софт был покупным, но сделали мы его под себя. И в итоге — эффективность работы возросла в разы. Конечно, с секундомером никто не ходил и не замерял, но по общей аналитике это видно. И по конкретным примерам.

Эти «три кита» приносят компании максимально устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Я работал в компаниях, где не было делегирования полномочий. И могу сказать, что такой подход способен замедлить как рост сотрудника, так и развитие самого предприятия. Да и какое же это доверие, когда тебе, вроде бы, доверяют, но никаких полномочий при этом не дают?
В «Сен-Гобен» доверяют сотрудникам, дают им полномочия и ценят сотрудничество, у нас существуют варианты карьеры, немыслимые для других. Скажем, сотрудница моего департамента работала ассистентом. В какой-то момент она заявила, что она может намного больше. Ее услышали и перевели на другой проект. То есть доверили и делегировали. Сейчас она занимает достаточно высокую ступень на карьерной лестнице. И полномочий у нее в десятки раз больше, чем было на старте.
Зачастую и сотрудников, и соискателей пугает другая сторона полномочий — ответственность. Ведь это риск, что не справишься, не потянешь, подведешь. И тут работает наша политика открытых дверей. Если человек понимает, что не справляется, он не только может, но и должен сказать об этом руководителю, чтобы не «сгореть» на работе и не уволиться из-за того, что взвалил на себя больше, чем может нести.

«Сен-Гобен» — это компания «про людей», вовлеченная в своих сотрудников не меньше, чем в нее вовлечены сами сотрудники. И при этом — максимально открытая.
Люди всегда на первом месте. Какие бы мировые и экономические кризисы ни бушевали, компания в первую очередь думает о людях.
Каждый человек здесь — бриллиант. Это наше кредо. Зачастую соискатели пугаются, что у нас несколько этапов собеседований. Но бояться не стоит. Каждый этап — это проверка. Насколько вы подходите нам, и насколько мы подходим вам. Поэтому каждый принятый на работу сотрудник — это на самом деле «наш человек». И «Сен-Гобен» делает все, чтобы люди работали в компании долго. А это — чувство защищенности и уверенности в завтрашнем дне, что в наших непростых реалиях становится особенно ценным.

У нас масштабная программа по заботе о здоровье сотрудников. С первого дня работы мы получаем расширенный полис, в который включена стоматологическая помощь и лечение от онкологических заболеваний. А в индивидуальных случаях по ДМС можно запланировать роды в клиниках. Кстати, папе, у которого появился малыш, предоставляется трехдневный отпуск. А мама может работать дистанционно. Также к нам еженедельно приезжает терапевт, к которому можно прийти на прием с любыми жалобами и вопросами.
Во время пандемии компания практически сразу перевела всех на удаленку. И помогала тем, кто никак не мог освоиться с дистанционной работой. Помощь оказалась такой действенной, что в итоге мы стали работать даже лучше, чем из офиса, продажи выросли. А когда появился гибридный формат — несколько дней в офисе и несколько дней дома — «Сен-Гобен» выполнил все противоэпидемические требования. Так что работа в офисе была не менее безопасной, чем дома.
Отличная инициатива компании — «витаминные понедельники», в которые утром нам привозят овощи и фрукты. Так, за вкусной едой, мы общаемся в неформальной обстановке. Тут же можно и в пинг-понг сразиться, и на гитаре поиграть.
Важна для компании и забота о ментальном здоровье сотрудников. У каждого есть возможность получения бесплатных консультаций по психологическим, юридическим и финансовым вопросам как рабочего, так и личного порядка.
Для желающих общаться в формате групп по интересам тоже есть выбор. Можно записаться в команду по футболу или хоккею. Послушать вебинары, на которых предлагается помедитировать, оценить свое психологическое состояние, научиться управлять эмоциями и стрессом.

Экологичность в нашей корпоративной культуре занимает одно из главных мест. И мы стараемся не только донести до сотрудников какие-то важные теоретические моменты, но и привить им правильное отношение к природе и ресурсам. Так, несколько лет назад в нашем кластере стартовала программа устойчивого развития, в которой может принять участие каждый сотрудник и даже стать ее «лицом» или амбассадором.
Одна из групп, разрабатывающая проекты в рамках этой программы, внедрила в работу эко-марафоны, на которых мы рассказываем сотрудникам о том, для чего нужно бережливое отношение к ресурсам. Другая группа помогла закупить стеклянную многоразовую посуду вместо пластиковой. Также были установлены сенсорные краны и датчики движения, экономящие воду и электричество, контейнеры для раздельного сбора мусора. Мы собираем батарейки, пластик и вторсырье для дальнейшей безопасной переработки.
В 2021 в нашем кластере стартовала еще одна интересная инициатива — карбоновый фонд. Каждый сотрудник может внести в него свою личную идею о том, как сократить выброс углекислого газа в атмосферу. Все идеи рассматриваются, какие-то из них побеждают. Так, к примеру, недавно в Челябинске мы установили снегоплавильную машину, обеспечивающую производство «вторичной» растопленной водой.