-создание системы обучения продажам и продукции, культуре компании и её ценностям - обучение сотрудников филиалов -проведение ежедневных утренних разминок -участие в проведении собеседований -оценка персонала продаж -консультативная помощь руководителям

-подбор персонала, в том числе филиалы -обучение персонала -корпоративная культура.

-управление отделом (два сотрудника); -контроль ФОТ; -корпоративная культура; -мероприятия по снижению текучести персонала (снижение за период работы с 4,5% до 1,7%); -анализ и оптимизация бизнес-процессов); -подбор ключевых сотрудников.

Участие в проектах общественного питания и клининга

Подбор персонала, в том числе региональный; КДП в полном объёме; решение вопросов управления персоналом.

- в подчинении 3 человека; - контроль и управление ФОТ; - подбор ключевого персонала; - контроль ведения КДП, регулярный аудит; - оптимизация численности и организационной структуры; - бюджетирование затрат на персонал и контроль исполнения бюджета; - проведение тестирований; - разрешение конфликтных ситуаций; - создание регламентов и положений. Достижение: сокращение среднесписочной численности персонала до 200 человек, оптимизация организационной структуры, сокращение месячного ФОТ, повышение дохода с одного сотрудника.

проведение подбора , в том числе и в регионах (Пермь, Тюмень, Уфа, Оренбург, Магниторгорск, Златоуст) - подбор персонала ТОП- уровня (главный бухгалтер, директор, коммерческий директор, директор обособленного представительства); - ведение КДП; - оптимизация штатного расписания; - мотивация (экономическая разработка); - бюджетирование; -проведение тестирований и их анализ - описание и оптимизация бизнес-процессов; - участие в управлении обособленным подразделением г. Челябинск; -проведение тренингов для персонала компании и дистрибьюторов; - разрешение конфликтных ситуаций; Достижение: научилась работать в «белой» компании в условиях высокой интенсивности и многозадачности.

Мотивация (экономическая разработка) Регламентация бизнес-процессов Проведение тестирований и их анализ Разработка кейсов Подбор персонала , Написание должностных и рабочих инструкций

Мотивация (экономическая разработка) Регламентация бизнес-процессов Бюджетирование отдела Проведение тестирований и их анализ Разработка кейсов Планирование обучения, в том числе в регионах Разработка регламентов Подбор персонала , в том числе в регионах (генеральный директор, руководитель отдела продаж оборудования по РФ, менеджеры по продажам, сервисные инженеры, финансовые менеджеры, финансовые директора, сотрудник службы безопасности, главные бухгалтера, менеджеры по персоналу) Написание должностных и рабочих инструкций Разработка компетенций Разработка организационной структуры Разработка и организация оценочных мероприятий Разработка учебных пособий Достижения: -разработка мотивационной программы для менеджеров по продажам под стратегические цели компании -разработка всех должностных и рабочих инструкций в количестве более 150 шт. -оптимизация процесса закупа и продажи -регламентация системы обучения -написание 5 учебных пособий

Управление компанией в единственном лице. В подчинении 6 человек. Поиск клиентов. Побор персонала. Обучение персонала. Планирование деятельности предприятия. Финансовое планирование… Достижение: -работающее предприятие со своей клиентской базой и постоянными клиентами

Рекрутинг (все от планирования, до поиска и адаптации). Аутплейсмент. Разработка и проведения аттестации. Разработка обучающих программ . Выяснение потребности в обучении, анализ проведенных тренингов Учебник для менеджеров по продажам. Мотивация. Корпоративная культура. Проведение корпоративных мероприятий. Кадровое делопроизводство, в полном объеме В подчинении 2 человека. Достижения: -снижение текучки персонала с 70% до 25% -работающая система обучения персонала -разработка системы аттестации и регулярное ее проведение -приведение в порядок кадровой документации, оформленный архив -разработка более понятной для персонала системы оплаты

Факультет социальной психологии, Управление персоналом