Принят на работу на должность заместителя генерального директора по производству на ООО «Русский кварц». Фактически, предприятие одно из трёх существующих производств в мире по добыче и обогащению промышленного кварца. Для нужд ламповой и полупроводниковой продукции. Мне была поставлена задача по резкому увеличению производства кварца и занятию устойчивого второго места( с третьего) в мире по добыче и обогащению кварца. Так же была поставлена задача по созданию уникальной технологии для выпуска высоколиквидных сортов выпускаемой продукции, в первую очередь для полупроводниковой промышленности. В течении 2015 - 2016 г. задача была выполнена. Уникальный участок по хлорированию кварцевого сырья был введён в эксплуатацию. Каждая пятая тонна продаваемого кварцевого сырья в мире - с ООО «Русский кварц». Предприятие осуществляет свою деятельность в г. Кыштым Челябинской области. Имеет собственную добывающую базу. Рудник. Мощности по добыче, переработке , сортировке и промышленному обогащению добываемого кварцевой руды. В должностные обязанности входило:руководство работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции, осуществление и руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпусков продукции Обществом в целом и его подразделениям, их корректировкой в течении планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства, организация оперативного контроля за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также осуществлением подготовки производства новых видов изделий, обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ, координация работы подразделений Общества, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, обеспечение своевременного оформления, учета и регулирования выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг, контроль за выполнением взаимных требований и претензий подразделений Общества, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. Согласование со службой гл. инженера графиков и производства планово предупредительных ремонтов, текущих ремонтов и осмотров, а также немедленное реагирование на возникновение непредвиденных ситуаций. За счёт внедрения новых технологий и более требовательного отношения к персоналу увеличил выпуск основной номенклатуры на 25% , на том же оборудовании и тем же составом. Участвовал в строительстве цеха глубокого обогащения ЦГО 10000. Курировал работу строительства и выполнения подрядчиками своих контрактных обязательств. На дробильно сортировочном производстве участвовал в установке новых видов грохотов и дробилок ГВР 1000, С-2- 600, REDWEV. При отсутствии генерального директора Общества, оставался исполняющим обязанности генерального директора. Предприятие снимало мне благоустроенное, меблированное жильё в г. Кыштым, осуществляло доставку на работу и с работы. График работы - пять дней неделю находится на рабочем месте, в г. Кыштым, в пятницу уезжал в г. Екатеринбург.

Генеральный директор, потом заместитель генерального директора ООО «Строй-Намыв». Предприятие осуществляло свою деятельность на севере Тюменской области. Подрядчик «ТНК - Уват». Крупное добывающее производственное предприятие. Занималось осуществлением намыва песка гидронамывным способом для хозяйственных нужд «ТНК - Уват». Работа вахтовым методом, на Усть - Тегусском и Тямкинском нефтяных месторождениях. В связи с постоянными командировками и длительными нахождениями на месторождениях был переизбран с поста генерального директора на должность заместителя генерального директора. Штат сотрудников более 100 человек. Должностные обязанности: поиск и набор высококвалифицированных сотрудников на работу в крайне сложных погодных и метеорологических условиях. Доставка в зимний период по зимним дорогам «зимникам» товарно материальных ценностей, запасных частей и оборудования для полноценной работы в летний сезон. Организация мобилизации и демобилизации сотрудников с вахты вертолётами. Работа в условиях низких отрицательных температур и высокой влажности в зимний период на севере Тюменской области. Контроль за работой техники - более 20 единиц, экскаваторы, бульдозеры, квадроциклы, самосвалы, земснаряды. Король за осуществлением плановых и капитальных ремонтов техники. Организация и взаимодействие с контролирующими службами «ТНК - Уват». Фиксация выполненных объёмов , составление актов приема сдачи выполненных работ КС-2, КС-3, после геосъёмки выполненных объёмов совместно с геослужбой «ТНК - Уват». Объёмы реализации исчислялись сотнями миллионов рублей. Работа со службой безопасности ТНК - Уват, по мобилизационным и демобилизационным мероприятиям. По роду работы на карьере № 28 Усть - Тегусского месторождения, постоянно контактировал с первыми лицами «Тнк - Уват», финансовым управлением, отделом заказчика и т.д. ООО «Строй-Намыв» прекратило свою деятельность в связи с покупкой «ТНК - Уват» «Роснефтью».

Сдача в аренду собственных торговых площадей.

.» В служебные обязанности входило поиск потенциальных заказчиков для проектирования и установки систем кондиционирования и вентиляции на крупных промышленных и торговых предприятиях г. Екатеринбурга. Сопровождение и заключение договоров монтажа и гарантийного обслуживание поставляемого оборудование. Штат сотрудников более 40 человек.

Дочернее предприятие «ТермоТрейд» г. Москва. Цели и задачи: организация продаж кондиционеров и вентиляционной техники торговой марки «Haier» КНР. В обязанности руководителя входило: поиск, селекция и приём на работу сотрудников всех подразделений «ТермоТрейд- Урал». Организация работы отдела сбыта. Службы доставки. Бухгалтерии. Финансового отдела. Отдела технического сопровождения реализованных товаров. Гарантийное и пост.гарантийное обслуживание реализованного оборудования. Штат сотрудников более 25 человек. Руководством ставилась задача по реализации кондиционеров и вентиляционной техники на уровне 3-4 места по России. Так как были открыты филиалы в Москве, Краснодаре, Самаре и т.д. Всего более 7 филиалов. Уральский «ТермоТрейд» всегда держался по продажам и обслуживанию на уровне 2-3 места. После Москвы и Краснодара. В Москве емкость рынка в разы больше чем в Екатеринбурге, а в Краснодаре( южный регион) по расчётам специалистов головного офиса «ТермоТрейд», сосредоточено до 45% рынка вентиляционной техники.

”. Штат до 300 сотрудников. Цели и задачи: покупка и вывод в работу продуктовых магазинов, под собственным брендом, открытие представительств фирмы “Селена” в Бельгии, Дании, Франции, с целью организации закупок и последующей реализации продуктов питания в России. Для реализации поставленных целей были приобретены в собственность пять продуктовых магазинов, организована служба таможни ввозимых товаров, служба доставки, служба сбыта, собственный автотранспорт. Организована поставка импортируемых товаров в более 500 продуктовых точек и магазинов г. Екатеринбурга и области. Как руководитель участвовал в разработке нормативной, документальной базы для осуществления хозяйственной деятельности предприятия. Рабочие, должностные инструкции, обязанности сотрудников, вопросы взаимодействия служб и т.д.Формирование у сотрудников предприятия ответсвенности за выполнение поставленных задач. Разработка и внедрение системы премирования и депремирования в зависимости от полученного финансового результата каждого сотрудника. По нашему заданию была написана компьютерная программа, позволяющая полностью видеть историю взаимоотношений с торговыми точками. Отгрузки товара, оплата за них, взаимные претензии, время доставки, полнота комплектации, рекламации и т.д. Благодаря этой системе по каждому потребителю была составлена торговая карта с условиями поставки и оплаты. То есть если имелась задолженность потребителя более его расчётной, программа не позволяла печать товарно транспортную накладную на отпуск товара этому потребителю. Соответсвенно, товар не отгружался. Это позволило в кратчайшие сроки сократить кредиторскую и дебиторскую задолженность предприятия. Курирование и подписание договоров реализации, консигнации с крупными торговыми сетями г. Екатеринбурга: супермаркет “Кировский”, “Монетка”, “Интенсивник”, «Мария» и т.д. Для получения кредитов по льготной ставке, было принято решение о покупке пакета акций коммерческого банка «Урал КИБ». Участвовал в управлении банком через совет директоров. Имею опыт кредитования как собственных коммерческих предприятий, так и сторонних, посредством выдачи гарантий. Понимаю и разбираюсь в банковской деятельности.

Руководством предприятия была поставлена задача получить условия в ДУМИ г. Екатеринбурга и подготовить действующий на тот промежуток времени, крупный торговый центра к приватизации. В должностные обязанности входило: организация поставок в магазин продуктов питания, контроль за сотрудниками, взаимодействие с контролирующими органами, выкуп площадей магазина у ДУМИ г. Екатеринбурга в течении года. Все поставленные задачи в течении указанного срока были решены. Трудовой коллектив стал собственником торговых площадей.

организация и проведение спортивно массовых мероприятий, культурно массовых мероприятий, организация новых рабочих мест и т.д. Участвовали в организации дня г. Екатеринбурга и дня Орджоникидзевского района. Командой единомышленников спроектировали, смонтировали и осуществили запуск системы кабельного телевидения в жилищных массивах в Орджоникидзевском районе, а затем и на большей части г. Екатеринбурга и г. Находка. Фактически являюсь организатором кабельного телевидения, так как основные принципы работы- технические, организационные, финансовые, были заложены нашим предприятием в 1990-1992 гг.И по настоящее время используется современными провайдерами.

Организация культурно - массовых мероприятий.

Цех №12, участок точного литья. Через два года был избран бригадиром. В должностные обязанности входило: руководство сотрудниками бригады - литейщиками и формовщиками численностью 12-15 сотрудников, контроль за выполнением сменных заданий, составление табеля рабочего времени, расстановка сотрудников в смены, установка коэффициента трудового участия и др.

Награждён нагрудными знаками “Воин спортсмен 1 разряд”, “Отличник ВВС”, “Молодой гвардеец пятилетки”, “Специалист 1 класса”. Оператор ВУС-530543А. Воинская часть постоянной боевой готовности. Ордена Ленина Ленинградский военный округ.

инженерно экономический факультет, инженер - экономист, менеджер

Металлургия редких и тяжёлых цветных металлов, техник металлург