-Открытие филиалов в новых регионах по строительству ИЖС; -Организация и обеспечение строительства с "ноля"; -Разработка документации; -Регламентация деятельности филиалов; -Найм персонала; -Поиск новых мест для застройки и Заказчиков; -Бюджетирование и управленческий учет филиала; -Разработка планов и реализация стратегии филиалов, целевых программ развития, координация работ по их осуществлению; -Обеспечение планов строительства; -Обеспечение деятельности филиалов; -Организация контроля качества и сроков строительства; Личные достижения: - Разработал и регламентировал деятельность удаленных филиалов в компании; - Внедрил бюджетирование и управленческий учет на удаленном объекте строительства в Улан-Удэ, что позволило сократить расходы на 10% и увеличить рентабельность на 15%; - Организовал работу филиала в Улан-удэ, что в свою очередь позволило компании войти в новый регион бизнеса в строительстве ИЖС и занять новые ниши и рынки, ежегодный объем работ в строительстве ИЖС составил более 0,5 млрд.руб.;

Функциональные обязанности: • Поиск и внедрение новых технологий, методик, программ, расширение возможностей, а также создание, анализ и актуализация (при необходимости) бизнес-процессов; • Бесперебойная работа сети АЗС BNP, сети кафе «Leaf Bistro»; • Стратегическое и оперативное планирование развития Общества, составление, контроль и анализ БДР (Бюджетирование и управленческий учет). Определение целей развития Общества с учетом ожидания собственников, разработка предложений по стратегии развития Общества с учетом ресурсов и компетенций, разработка планов реализации стратегии, целевых программ развития, координация работ по их осуществлению. Решении вопросов по общему руководству деятельности Общества; • Разработка, рассмотрение предложений и подготовка рекомендаций по проектам структуры Общества, ШР, локальных нормативных документов по оплате труда работников и иных внутренних документов Общества; Личные достижения: - Под моим непосредственным руководством, выстроил с ноля сеть из 7 кафе «Leaf Bistro», от строительства до запуска, составление должностных обязанностей и найма персонала 48 чел.. Бюджет строительства 65 млн.руб.. Ежемесячный чистый доход ~500т.руб.; - Оптимизировал работу сети АЗС BNP, внедрил бюджетирование и управленческий учет на торговых точках, благодаря чему у компании сократились расходы на 10%; В 2024 году данный топливный бизнес собственник успешно реализовал по франшизе.

ЗАО «Монтажное управление №3» дочернее общество ОАО «Электроуралмонтаж», Численность персонала 450 человек (Строительство, электромонтаж и пуско-наладка объектов энергетики промышленного и гражданского назначения) Должность: Заместитель директора Функциональные обязанности: • Поиск и внедрение новых технологий, методик, программ, расширение возможностей Общества, а также создание, анализ и актуализация (при необходимости) бизнес-процессов, выполнял функции "Диверсификатора"; • Стратегическое и оперативное планирование развития Общества, составление, контроль и анализ БДР (Бюджетирование и управленческий учет). Определение целей развития Общества с учетом ожидания собственников и маркетинговых шансов на рынке, оценка состояния и его возможностей, позволяющих достичь поставленные цели, разработка предложений по стратегии развития Общества с учетом ресурсов и компетенций, разработка планов реализации стратегии, целевых программ развития, координация работ по их осуществлению, текущий анализ факторов влияния, выявление изменений, внесение необходимых корректировок в стратегию и планы развития. Решении вопросов по общему руководству деятельности Общества. Кооперация с зарубежными партнерами; • Разработка, рассмотрение предложений и подготовка рекомендаций по проектам структуры Общества, ШР, локальных нормативных документов по оплате труда работников и иных внутренних документов Общества. Разработка критериев оценки эффективности деятельности и определения размера вознаграждения, которые призваны обеспечить стимулы для эффективной работы руководителей высшего и среднего звена; • Разработка, внедрение, управление, контроль и поддержание в актуальном состоянии, а также развитие и улучшение системы качества организации в соответствии с требованиями Федеральных норм и правил ГОСТ Р ИСО 9001-2015, и соответствие ее международному стандарту ISO 9001:2015; Личные достижения: - Внедрил в компании систему менеджмента качества международного стандарта ISO 9001:2008 (ISO 9001:2015), контролировал и поддерживал в актуальном состоянии на протяжении 7 лет, что позволило заключить контракты с иностранными заказчиками и партнерами; - Внедрил бюджетирование и управленческий учет на объекте строительства Челябинской ГРЭС и Белорусская АЭС, что позволило сократить расходы на 15% и увеличить рентабельность на 10%; - Оформил и подтверждал лицензию на строительство объектов атомной энергетики, что в свою очередь позволило компании диверсифицировать бизнес в строительстве и занять новые ниши и рынки, ежегодный объем работ в строительстве АЭС составлял более 1 млрд.руб.; Являлся Руководителем проекта от ЗАО «Монтажное управление№3» по выполнению комплекса СМР по строительству Белорусская АЭС (АО «Атомстройэкспорт») с 2017 г. Должностные обязанности: Руководство объектом строительства, представлял ЗАО «Монтажное управление№3» по всем вопросам касательно СМР, стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование объекта и т.д. Достижения: объем выполненных СМР под моим руководством составлял 1,5 млрд. руб. за 2 года, среднесписочная численность сотрудников в моем подчинении 350 чел. Являлся Руководителем проекта от АО «Электроуралмонтаж» по выполнению комплекса СМР по строительству Челябинской ГРЭС (ОАО «Фортум») с января 2014 г. по январь 2017 г. Должностные обязанности: Руководство объектом строительства, представлял АО «Электроуралмонтаж» по всем вопросам касательно СМР, осуществлять контроль за соблюдением сроков и качеством выполняемых работ, бюджетирование объекта и т.д. Достижения: объем выполненных СМР под моим руководством составлял 2 млрд. руб. за 3 года, среднесписочная численность сотрудников в моем подчинении 300 чел.

международный, программа профессиональной переподготовки "Стратегический менеджмент"

электрификации и автоматизации сельскохозяйственного производства, Электрические машины и эксплуатация электрооборудования в сельском хозяйстве

Ассоциация независимых директоров (АНД), "Независимый директор"

Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, Стратегический менеджмент