Транспортные услуги. Перевозка пассажиров.

Руководство, стратегическое и тактическое планирование деятельности автоцентра 2. Разработка и внедрение бизнес-процессов продажи и послепродажного обслуживания автомобилей. 3. Планирование финансовой деятельности предприятия, формирование бюджета. 4. Организация эффективного взаимодействия подразделений ДЦ 5. Подбор, обучение и расстановка персонала отделов автоцентра. 6. Разработка систем мотивации персонала, рассчитанных на максимально эффективное его использование для достижения поставленных количественных и качественных целей. 7. Управление персоналом. 8. Разработка и ведение отчетности по подразделениям. 9. Анализ деятельности ДЦ и разработка корректирующих мероприятий. 10. Составление маркетингового плана, направленного на максимально эффективное достижение целей бизнеса. 11. Разработка презентационных мероприятий. 12. Работа с представительством марки TOYOTA в России, (ООО «Тойота Мотор Россия» г. Москва). 13. Административно-хозяйственное содержание здания.

1. Руководство, стратегическое и тактическое планирование деятельности отделов послепродажного обслуживания автомобилей в автоцентрах Холдинга (13 автоцентров). 2. Разработка и внедрение бизнес-процессов послепродажного обслуживания автомобилей. 3. Бюджетное планирование деятельности отделов послепродажного обслуживания автомобилей. 4. Подбор, обучение и расстановка ключевого персонала отделов послепродажного обслуживания автомобилей в автоцентрах. 5. Разработка систем мотивации персонала отделов, рассчитанных на максимально эффективное его использование для достижения поставленных количественных и качественных целей. 6. Аудит и оценка деятельности отделов послепродажного обслуживания автомобилей. 7. Разработка и ведение отчетности по отделам. 8. Работа с поставщиками запчастей и аксессуаров Холдинга. 9. Работа с поставщиками оборудования и инструмента Холдинга. 10. Работа со страховыми компаниями и партнерами Холдинга. 11. Участие в проектировании и строительстве новых автоцентров. 12. Составление маркетингового плана, направленного на максимально эффективное достижение целей бизнеса. 13. Разработка презентационных мероприятий. 14. Работа с представительствами автомобильных брендов, представленных в Холдинге, в России (г.Москва).

1. Бюджетное планирование на год, квартал, месяц по подразделению. 2. Работа с представительством марки ТОЙОТА в России (г.Москва). 3. Подбор, обучение и расстановка персонала. 4. Разработка систем мотивации персонала, рассчитанных на максимально эффективное его использование для достижения поставленных финансовых и качественных целей. 5. Разработка и внедрение бизнес-процессов послепродажного обслуживания автомобилей. 6. Организация взаимодействия со смежными подразделениями. 7. Организация взаимодействия с поставщиками. 8. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж товаров и услуг. 9. Составление и ведение внутренней отчетности по видам деятельности. 10. Составление и ведение дистрибьюторской отчетности по видам деятельности. 11. Анализ деятельности отдела и разработка корректирующих мероприятий.

Руководителя цеха установки дополнительного оборудования. (кол-во подчиненных 15 чел.) 1. Подбор, обучение и расстановка персонала. 2. Разработка систем мотивации персонала, рассчитанных на максимально эффективное его использование для достижения поставленных финансовых и качественных целей. 3. Разработка и внедрение бизнес-процессов отдела. 4. Организация взаимодействия со смежными подразделениями. 5. Организация взаимодействия с поставщиками. 6. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж товаров и услуг. 7. Составление и ведение внутренней отчетности по видам деятельности. 8. Анализ деятельности отдела и разработка корректирующих мероприятий. 9. Бюджетное планирование на год, квартал, месяц по подразделению.

(кол-во подчиненных 15 чел.) 1. Подбор, обучение и расстановка персонала. 2. Разработка систем мотивации персонала, рассчитанных на максимально эффективное его использование для достижения поставленных финансовых и качественных целей. 3. Разработка и внедрение бизнес-процессов отдела. 4. Организация взаимодействия со смежными подразделениями. 5. Организация взаимодействия с поставщиками. 6. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж товаров и услуг. 7. Составление и ведение внутренней отчетности по видам деятельности. 8. Анализ деятельности отдела и разработка корректирующих мероприятий.

Закуп, продажа и установка автосигнализация, автозвука, шумоизоляции автомобиля и др. дополнительного оборудования.

Электротехнический, Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте

Радиотехнический, Ремонт и обслуживание теле и радио аппаратуры.