Должностные обязанности:  Проектирование складов логистического парка класса “А+”, Sобщ= 30 га, Sскл.общ= 185 000 м2 .

Должностные обязанности:  антикризисное администрирование работы складов (Sобщ=6300 м2) филиала и обособленных подразделений (г.Тюмень, Нижний Тагил, Курган), открытой грузовой ж/д площадки (Sобщ= 9000 м2, 14 погрузочно-разгрузочных вагономест), отдела управления ж/д перевозками, транспортно-экспедиционного отдела с собственным автопарком (19 автомобилей), отделов по работе с клиентами;  аудит работы подразделений, разработка рекомендаций директору филиала по реорганизации структур управления, технологических процессов, порядка и методики проведения изменений;  формирование отчетности и разработка предложений центральному офису (г.Москва) по совершенствованию схем доставки грузов и технологических процессов филиала. Результаты:  разработана и внедрена система управления филиалом (организационная структура, функционал и KPI подразделений и сотрудников);  подготовлены к самостоятельной работе руководители 4-х подразделений;  проведена аттестация персонала филиала и обособленных подразделений;  разработана для филиала и реализована в центральном офисе концепция аудита системы менеджмента качества;  модернизированы складские объекты филиала и обособленных подразделений;  реорганизованы процессы транспортно-экспедиционного отдела (порядок планирования доставки, график работы и on-line контроль движения транспортных средств, техническое обслуживание и планово-предупредительные ремонты, автоматизированный контроль и отчетность расхода ГСМ);  разработаны и внедрены методики планирования и бюджетирования затрат подразделений;  разработан проект перспективного транспортно-складского терминала (Sобщ=3га, Sсклада=5000 м2, 14 погрузочно-разгрузочных вагономест).

Должностные обязанности:  Организация и проведение мероприятий по реорганизации работы предприятия (40 сотрудников). Результаты:  проведен аудит, анализ, разработаны и реализованы мероприятия по реорганизации структуры управления компании, ее производственных и логистических процессов;  разработаны и внедрены системы планирования и бюджетирования закупок, производства и запасов готовой продукции;  автоматизированы процессы проектирования изделий и технологических процессов, создания конструкторской документации и управления проектами.

Должностные обязанности:  Разработка проекта распределительного складского комплекса класса “А”(17 000 м2 ) оптовой торговой компании. Результаты:  проведен аудит существующих логистических процессов, анализ существующего и перспективного материального потока;  определены структура и объемы товарных запасов;  проведен расчет необходимого количества погрузочно-разгрузочных постов и мест хранения товара;  проведено зонирование земельного участка, определены пятно застройки, схема движения транспорта и пропускной способности комплекса;  разработано объемно-планировочного решение склада, определено необходимое стеллажное и др. складское оборудование, транспортно-погрузочные машины и механизмы;  разработаны и регламентированы основные процессы и технологии работы склада;

Должностные обязанности:  Управление оперативной деятельностью складского комплекса класса “B” (15 500 м2/118 сотрудников) и транспортного отдела с собственным автопарком (20 средне и малотоннажных автомобилей) Результаты:  сформирована и подготовлена транспортно-диспетчерская группа, разработана и внедрена технология её работы;  организован и оснащен пункт технического обслуживания и ремонта ТС, введен обязательный график технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов;  внедрена смешанная (собственный/сторонний) схема обеспечения транспортом;  внедрена методика комплексного аудита работы складского комплекса;  разработана программа реорганизации работы складского комплекса. Достижения:  повышен коэффициент готовности автопарка с 0,6 до 0,9;  повышен коэффициент выполнения заявок на ТС для доставки с 0,85 до 1.

Должностные обязанности:  Управление оперативной деятельностью отдела снабжения (внутрироссийские закупки), отдела по работе с филиалами, транспортного отдела, складского комплекса (120 сотрудников/12 000 м2);  Функциональное управление отделами логистики 7 филиалов;  Координация работы проектной группы. Результаты:  разработана и внедрена технология “категорийного” управления ассортиментом (ассортиментная матрица, ролевой анализ, MPA-анализ, модифицированный BCG анализ, AABBCC-анализ, К-Р анализ);  разработано и реализовано техническое задание на автоматизацию в “1С:Предприятие 8. Управление торговлей” анализа и управления ассортиментом;  разработана и автоматизирована методика управления товарными (ABCD/XYZ-анализ; расчет текущего, сезонного и страхового ТЗ, планирование поставок, автозаказ, пополнение ТЗ филиалов);  проведена антикризисная реорганизация деятельности транспортного отдела и отдела снабжения (структуры, системы мотивации, изменение методики выбора поставщиков, планирования поставок и распределения филиалам товарных запасов, автоматизация заявок, учета и отчетности перевозок). Достижения:  снижены на 15% транспортные затраты;  повышена оборачиваемость товарного запаса в три раза;  обеспеченность продаж товарным запасом доведена с 77% до 90%.

Должностные обязанности:  управление оперативной деятельностью отдела управления товарными запасами, отдела товарного учета, транспортного отдела, распределительного склада класса “B- (2 500 м2 /25 сотрудников)”;  координация проектов по открытию новых магазинов. Результаты:  разработаны и внедрены бизнес-процессы, матрица функций подразделений и организационная структура управления компании “Китай-город”;  автоматизирована работа с ассортиментной матрицей и формированием “усовершенствованного” заказа на пополнение со склада и перераспределения товарного запаса магазинов в программе 1С:Торговля и Склад 7.7;  реорганизована работа склада (смена дислокации, смена персонала, реорганизация организационной структуры, изменение технологии грузопереработки и внедрение стеллажного адресного хранения);  автоматизирован (VBA MS Excel) расчет, учет и отчетность транспортных расходов;  разработана, концепция системы управления компании со смешанной технологией “бренд/категорийного менеджмента”, адаптированная для оптовой компании “Уралторгсервис”(алкоголь, AVS-Group). Внедренная при реорганизации. Достижения:  обеспечено товарным запасом, необходимого магазинам, первое, в истории компании, выполнение плана продаж;  сведена к нулю “пересортица” при пополнении товарных запасов магазинов;  снижены на 17% транспортные затраты на доставку товаров в магазины;  обеспечено своевременное наполнение товарными запасами открытие новых магазинов.

Должностные обязанности.  управление оперативной деятельностью складского комплекс класса “B++” (4 000 м2/45 сотрудников) и транспортно - экспедиционной службы;  организация предоставления услуг по ответственному хранению и доставке товаров сторонним организациям. Результаты:  разработан и реализован проект по комплексной модернизации и реорганизации работы складского комплекса, без остановки текущей работы;  автоматизирована оптимизация финансовых затрат на разгрузку ж/д вагонов;  отдел доставки реорганизован в транспортно-экспедиционную службу;  урегулированы 3-х летние разногласия с РЖД по оплате подачи\уборки вагонов;  определена технология и условия комплексного обслуживания сторонних клиентов;  автоматизирована работа отдела закупки по управлению товарными запасами. Достижения:  перевод склада штабельного хранения из состояния “помойка” в состояние “технологичный, высотный, автоматизированный склад”;  снижены потери на складе от недостачи на 3%;  снижена “текучка” персонала на 30%;  cведены к нулю потери от простоя под разгрузкой ж/д вагонов и контейнеров;  достигнут показатель 100% по комплектации складом заказов.

12.1996 - 04.1997г. Продавец-консультант. Магазин “СуперСтрой” 04.1997 - 07.1997г. Заведующий отделом. Магазин “ СуперСтрой” 07.1997 - 10.2000г. Старший товаровед коммерческого отдела. ООО “Трест СКМ” Результаты:  разработаны и внедрены единые правила классификации, уценки, реализации и утилизации некондиционных товарных запасов, автоматизирован процесс их учета и отчетности;  сформирована электронная библиотека учебных материалов для подготовки и повышения квалификации продавцов-консультантов, товароведов и кладовщиков подразделений;  разработана технология и организована работа “Единого информационного центра магазинов” компании; Достижения:  разработана концепция и обеспечено наполнение первого интернет-сайта компании;  разработаны и внедрены типовые организационная структура управления и функциональные обязанности сотрудников магазина “СуперСтрой” и склада филиала “СуперСтрой;  введена стандартом в корпоративную культуру при разработке проектов и оформлении документов программа Visio 4.0. 11.2000 – 05.2004г. Главный товаровед / Руководитель службы внутренней логистики. ООО “Трест СКМ” Должностные обязанности:  управление оперативной деятельностью отделом товароведения центрального офиса;  функциональное управление распределительным складским комплексом (120 сотрудников/11 000 м2), отделами логистики и складами 5 филиалов. Результаты:  разработаны и внедрены единые организационно-штатные структуры подразделений логистики, должностные инструкции, квалификационные требования, методики, программы и обучающие материалы подготовки и повышения квалификации товароведов, руководителей отделов логистики и сотрудников складов, методика и критерии оценки сотрудников при проведении аттестаций;  разработаны и внедрены правила, технологические карты и нормативы приемки, хранения и складской грузопереработки; методика сюрвейерского контроля входящих и межфилиальных товарных потоков, технология работы с претензиями клиентов и рекламациями поставщикам и перевозчикам; порядок проведения инвентаризации товарных запасов в магазинах и на складах;  разработан и реализован проект реконструкции распределительного складского комплекса (объемно-планировочные решения и технологиии работы нового склада класса “В++” (3 500 м2), реконструируемых складов класса “B” (2 140 м2) и класса “C”(600 м2), оснащение их современным стеллажным, доковым, осветительным и др. оборудованием, высококлассными подъемно-транспортными машинами и механизмами);  предложена идея, разработано и внедрено положение о “Школе наставников” компании;  разработана и внедрена методики очного и дистанционного тестирований знания продавцами-консультантами назначения, свойств товаров, технологий (правил) их применения (использования) в рамках, проводимых в компании, плановых аттестаций и конкурсов “Продавец года”;  разработана методология проектирования структуры управления компанией на согласующихся принципах линейно-функционального и процессного подходов;  предложена и адаптирована, в команде c единомышленниками, концепция “Категорийного менеджмента”, как технология управления торговой сетью компании “Трест СКМ” (основные бизнес-процессы, матрица функций подразделений и организационная структура управления);  разработаны проекты регламентов бизнес-процессов, организационной-штатной структуры, должностных инструкций сотрудников Департамента логистики компании “Трест СКМ”. Достижения:  разработана и предложена руководству организационно-структурная схема центрального офиса, реализованная при реорганизации системы управления компании “Трест СКМ”;  сформирована эффективная служба внутренней логистики, подготовлены специалисты и руководители отделов и складов филиалов;  подготовлены условия для перехода компании на новые принципы управления смешанной (супермаркеты/гипермаркеты) розничной сетью. 03.2004 - 04.2005г. Руководитель департамента логистики. ООО “Трест СКМ”. Должностные обязанности:  Управление оперативной деятельностью подразделений (отделом снабжения и управления товарными запасами, транспортным отделом, отделом товароведения и управления товародвижением, распределительным складским комплексом);  Функциональное управление отделами логистики и складами 7 филиалов. Результаты:  реорганизована структура Службы в Департамент: сформирован и подготовлен к работе отдел “Снабжения и управления товарными запасами”, реорганизована работа транспортного отдела, внедрены новые нормативные и технологические стандарты подразделений, в том числе методика расчета товарных запасов и планирования поставок для мультискладской системы, порядок планирования и организации перевозок;  разработано и реализовано техническое задание на автоматизацию управления категориями товаров ассортиментной матрицы, управления поставками и управления перевозками;  разработаны технологии и процессы логистики “Типового гипермаркета”, внедрены при открытии первого магазина “СтройАрсенал”;  разработаны “Концепция распределительного центра” и “Технические требований к участку территории”. Достижения:  реализована концепция “Сквозного управления товарным потоком”.  внедрена технология электронного обмена данными с поставщиком при организации и осуществлении поставок и возвратов;  внедрены технология “Cross-docking” и схема “Транзитной поставки”;  разработана и внедрена технология работы с собственными и сторонними штрих-кодами товаров в сети магазинов “Суперстрой/СтройАрсенал”;  организовано обучение и слаженная работа отдела логистики магазина при подготовке к открытию первого гипермаркета “СтройАресенал”, обеспечена его своевременная загрузка товарным запасом.

Радиоэлектронные средства, Командно-тактическая/ Радиоинженер

Сертифицированный курс

УрГЭУ (СИНХ)

АКР, Гаджинский А.М.

Радикал