- разработка стратегии отдела продаж ( вывод продуктов на новые рынки сбыта, разработка новых продуктов); - планирование ОП (выставление планов на год по месячно, анализ прироста, расчёт морженальности); - увеличение объема продаж ( с 300 000 руб. до 1 500 000 руб. в мес.); -управление затратами и бюджетом; - представление компании на публичных мероприятия, презентация компании (на выставках, обучениях, презентациях, проведение прямых эфиров в Телемагазине) - организация производства, модернизация производственного процесса; - маркетинг продукции, цен, конкурентов.

- Привлечение новых корпоративных клиентов и работа с существующей базой; - Проведение переговоров с клиентами (первые лица компаний); - Выстраивание партнерских отношений с автосалонами; - Выполнение плана продаж (легковой и коммерческий автотранспорт); - Сбор и анализ юридической и бухгалтерской документации клиентов; - Наставничество, участие в адаптации новых сотрудников; - Ведение текущей отчетности.

Осуществление общего руководства ДО, планирование и организация его работы Выполнение плана продаж подразделения. Оперативное руководство офисом для обеспечения выполнения планов Компании Планирование активности, управление активностью подчиненных Обеспечение взаимодействия отдела продаж с другими подразделениями компании Соблюдение и повышение стандартов качества обслуживания клиентов и формирование их долгосрочной лояльности Постоянная работа с партнерами компании, обеспечивающая поток целевых клиентов (встречи, ведение переговоров с лицами принимающими решение). Проведение презентаций компании и новых продуктов партнерам. Анализ конкуренции, выработка конкурентных решений Отбор, прием и обучение сотрудников Ежедневный контроль за сотрудниками Контроль за качеством дебиторской задолженности. Принятие мер по уменьшению дебиторской задолженности. Работа с возражениями. Проведение мини-тренингов для отдела продаж (внутренний тренер).

Розничное кредитование - выполнение планов по розничному кредитованию, курирование направления, решение сложных вопросов, подключение к VW Bank новых дилеров, обучение кредитных специалистов работе Банка. Курирование Банковской кооперации – банков партнеров. Заключение агентских договоров, контроль за оплатой комиссионных вознаграждений. Лизинг - выполнение планов по лизингу, привлечение новых клиентов по розничному лизингу, разработка дилеров по тест-лизингу, работа с дилерами, проведение презентаций в ДЦ, обучение МОП лизингу в ФГФ. Корпоративное финансирование – открытие кредитных линий для дилеров на выкуп автомобилей, ежегодное проведение пересмотра кредитных линий (сбор документов, одобрение на кредитном комитете, подготовка кредитной документации, подписание кредитной документации, установление клиент-банка, проведение пробного транша, блокирование кредитной линии, увеличение лимита, ежеквартальный мониторинг). Страхование – развитие направления через СК партнеры, отслеживание выполнения планов. Постоянная работа с дилерами и партнерами компании (встречи, ведение переговоров с лицами принимающими решение). Проведение презентаций новых продуктов дилерам. Частые командировки к дилерам по УРФО.

Осуществление общего руководства ДО, планирование и организация его работы Выполнение плана продаж подразделения. Оперативное руководство офисом для обеспечения выполнения планов Компании Планирование активности, управление активностью подчиненных Обеспечение взаимодействия отдела продаж с другими подразделениями компании Соблюдение и повышение стандартов качества обслуживания клиентов и формирование их долгосрочной лояльности Постоянная работа с партнерами компании, обеспечивающая поток целевых клиентов (встречи, ведение переговоров с лицами принимающими решение). Проведение презентаций компании и новых продуктов партнерам. Анализ конкуренции, выработка конкурентных решений Отбор, прием и обучение сотрудников Ежедневный контроль за сотрудниками Развитие и внедрение новых продуктов компании (кредит, страхование) Контроль за качеством дебиторской задолженности. Принятие мер по уменьшению дебиторской задолженности. Работа с возражениями. Проведение мини-тренингов для отдела продаж (внутренний тренер). В компании начала работу с обычного менеджера. Далее менеджер по работе с клиентами и партерами. Далее руководитель группы ( в подчинение было более 5 человек). После руководителя -директор филиала.

Ведение управленческой отчетностью доп офисов: Н.Тагил, Тюмень, Каменск-Уральск. Анализ управленческой отчетности Проведение документации по управленческой отчетности. Ведение архива Производ перемещений товара

Экономики и Управления, Оценка недвижимости