- осмотр торговой точки для мониторинга уже стоящего оборудования и дополнительных мест продаж, как своих, так и конкурентов, а также нужно присмотреть потенциальные места продаж для будущих переговоров с директором ТТ (торговой точки); - выбор места - очень важный процесс, т.к. продукция не должна стоять, например, рядом с молочной продукцией или с чулочно-носочными изделиями и т.д., а желательно рядом с сопутствующими товарами или товарами конкурентов, также место должно быть лучше, чем у конкурентов и видимым для потока движения покупателей, то есть стоять первыми по ходу движения; - мониторинг цен и ротации продукции, ценники должны быть актуальными, читаемыми, нужного цвета и выделенные согласно акции; - поддержка и налаживание лояльных отношений со всем руководством в ТТ и не мало важно иметь хорошие отношения с обычными сотрудниками; - выкладка продукции согласно стандартам компании, т.е. выкладка продукции на все места продаж, соблюдение контрактных условий и доли полки, поддержание оборудования компании в чистом и опрятном виде, также контроль товарооборота, чтобы все позиции были в ТТ отгружены в нужном количестве под промо(акцию). Эти пункты служат весомым инструментом в дальнейших переговорах об установке контрактного и неконтрактного оборудования, расширения доли и в целом лояльных отношений. Мой личный пример: работая на компанию Бад мерчендайзером, я успешно проходил различные крупные и малые проверки, устанавливал неконтрактные дмп первыми по ходу движения, а также договаривался о перестановках ХО в лучшие места. Все эти вышеперечисленные пункты помогали мне достичь выполнения основных показателей. А во время помощи на территории коллег в момент проверки для установок дмп мне помогло умение общаться и подчеркивать преимущества моей продукции.