• общее руководство над деятельностью: муниципальных унитарных предприятий ЖКХ, автотранспортного предприятия, МКУ «Управление капитального строительства и ЖКХ, МКУ «Единая дежурно-диспетчерская служба»; • взаимодействие со средствами массовой информации, связи с общественностью; • организация строительства и содержания муниципального жилищного фонда; • утверждение правил и организация благоустройства территории городского округа; • организация электроснабжения, тепло и газоснабжения населения; • реализация государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности; • организация мероприятий по охране окружающей среды; • осуществление дорожной деятельности и развитие инфраструктуры в отношении автомобильных дорог местного значения; • участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций на территории муниципального образования; • осуществление приема граждан; • работа в межведомственных комиссиях.

В подчинении 12 сотрудников Должностные обязанности: - обеспечение бесперебойной работы подразделения - контроль за выполнением плановых показателей подразделения и личных планов сотрудников - систематический анализ и планирование работы подразделения - организация и эффективное управление персоналом - подбор и обучение персонала (проведение собеседований, наставничество), - контроль за соблюдением стандартов обслуживание клиентов - личные активные продажи - управление товарными запасами - проведение инвентаризации - составление бухгалтерских и управленческих отчетов Достижения: • открытие новых подразделений с «нуля»; • увеличение объема продаж на 28%

• контроль над работой всего предприятия и его отделов; • планирование и осуществление контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых договоров; • анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых проблем компании; • организация связей с деловыми партнерами; • решение задач увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг; • решение задач по повышению эффективности труда, в том числе, мотивации персонала; • управление товарно-материальными запасами; • участие в рекламной стратегии • замещение генерального директора на время его отсутствия

В подчинении - 28 человек Должностные обязанности: • оперативное управление подразделениями компании: отдел продаж, закупок, логистики, маркетинга; • разработка и внедрение планирования продаж, отчетности и контроля за деятельностью сотрудников; • контроль за выполнением плановых показателей: общие и личные продажи, рентабельность продаж, продвижение новых брендов, распродажа неликвидных товаров, привлечение новых клиентов; • разработка мероприятий по увеличению объемов продаж; • управление дебиторской задолженностью, погашение просроченной дебиторской задолженности; • классификация и развитие клиентской базы, работа с ключевыми клиентами; • работа с ключевыми поставщиками (увеличение рентабельности продаж); • разработка и внедрение стратегии для продвижения новых брендов и товаров; • анализ конкурентов и ситуации на рынке; • формирование ценовой политики и системы скидок; • работа по сокращению издержек; • разработка и внедрение методологической документации: скрипты продаж, алгоритмы продаж; • разработка и внедрение на основании KPI системы мотивации и премирования; • участие в тендерах и электронных торгах; • проведение собеседований, подбор персонала. Достижения: • увеличение объема продаж на 122% в сравнении с 2017 годом; • разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала; • наладил нормальную рабочую атмосферу в коллективе.

В подчинении - 100 человек. Должностные обязанности: * руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью организации; * организация и контроль за работой и взаимодействием подразделений организации: бухгалтерия, отдел снабжения, отдел продаж, отдел маркетинга, отдел логистики, торговый зал; * составление и утверждение ежегодных планов продаж и их своевременная корректировка; * ежемесячное предоставление управленческих отчетов о деятельности организации и отчетов по показателям эффективности работы гипермаркета единственному учредителю; * постоянный поиск новых поставщиков (более 220 действующих договоров поставки), новых групп товаров (более 35.000 SKU), посещение крупных строительных выставок в Китай, г. Москва, Екатеринбург, Пермь, переговоры с потенциальными поставщиками, заключение договоров поставки товаров; * систематический поиск квалифицированных кадров, проведение личных собеседований с успешными кандидатами, организация проведения обучающих тренингов; * контроль за ведением бухгалтерского учета, всех форм отчетности, организация работы по осуществлению внутреннего контроля, проведением инвентаризаций; * контроль за составлением и утверждение планов проведения рекламных и стимулирующих акций; * взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами; * антикризисное управление. Достижения: * вывел организацию на уровень эффективного, прибыльного производства, ежегодный рост выручки более 20 %; * вывел бренд «Масштаб» на уровень узнаваемости в регионе; * сформировал высокоэффективную управленческую команду, организовал систему наставничества; * сформировал продуктивный пул поставщиков, более 220 действующих договоров поставки; * внедрил эффективную систему мотивации персонала.

В подчинении – 100 человек. Должностные обязанности: • разработка маркетинговой стратегии; • составление ежегодных планов продаж и контроль за их выполнением; • контроль кредиторской и дебиторской задолженности; • руководство персоналом; • подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; • посещение крупных строительных выставок, проведение переговоров с поставщиками товара, заключение договоров поставки; • составление плана ежемесячных рекламных кампаний; • ежемесячное предоставление отчетов по показателям эффективности работы гипермаркета генераль-ному директору; Достижения: • открыл гипермаркет с «нуля»: подбор персонала, организация работы подразделений, поиск поставщиков товаров и торгового оборудования, внедрение автоматизации торгового процесса, составление товарной матрицы, ценообразование; • сформировал эффективную управленческую команду, организовал подразделения с «нуля»: отделы закупок, продаж, логистики; • заключил более 150 договоров с поставщиками товара; • ежегодное увеличение товарооборота на более 30%; • разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала.

В подчинении - более 350 человек. Должностные обязанности: * руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации в области управления недвижимостью, находящейся в собственности организации (более 30.000 м2); * управление сетью магазинов непродовольственных товаров (25 магазинов в Перми, Пермском крае, Ижевске площадью от 150 до 380 кв.м); * постоянный поиск квалифицированных кадров, проведение личных собеседований с кандидатами, организация обучающих и мотивирующих тренингов; * контроль за материально-техническим снабжением подразделений организации, поиск новых поставщиков, групп товаров, заключение договоров поставки, разработка ценовой политики; * контроль за товарными остатками, экономическими показателями, эффективностью деятельности организации, расходованием финансовых средств, проведением систематических инвентаризаций; * разработка планов продаж и увеличения доходов от сдачи в аренду недвижимости, уменьшение затрат и контроль за их выполнением; * проведение переговоров с поставщиками товара, арендодателями (часть помещений под магазины в аренде), арендаторами, представителями контролирующих органов, заключение договоров аренды, поставок товара; * контроль за разработкой и проведением рекламных компаний, брендинга организации по направлениям деятельности; * участие в торгах (аукционах) по покупке недвижимости. Достижения: * проведена оптимизация работы сети магазинов, закрытие неликвидных магазинов и открытие новых (открыл и организовал работу с «нуля» 18 магазинов); * снижение на 80% количества неликвидных товарных остатков за счет работы с поставщиками, проведения стимулирующих акций; * проведение ребрендинга сети магазинов: разработан новый бренд, смена оформления фасадов и торговых залов, смена ассортимента, обучение торгового персонала; * увеличение доходов от сдачи в аренду недвижимости на 30% за счет пересмотра стоимости арендных ставок, заключения новых договоров аренды.

ИП Пономарев Р.Г. (сеть магазинов одежды «Социальный», «По карману»)/ Открытие новых магазинов, поиск новых поставщиков товара.

ИП Пономарев Р.Г. (сеть магазинов одежды «Социальный») В подчинении - 20 человек. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью магазина; выполнение планов продаж; подбор, обучение, руководство персоналом; взаимодействие с арендодателем; организация учета ТМЦ

своевременное обеспечение производственного процесса сырьем и материалами

Занимаемая должность: мастер смены, исполнение обязанностей старшего мастера отделения. В подчинении - 20 человек. руководство коллективом смены; контроль за работой оборудования; выполнение производственных планов; контроль за соблюдением требований ТБ.

Заместитель командира взвода

Факультет «Химико-технологический», Инженер химик-технолог