Управление производством систем управления лифтами. Оперативное управление. Изменение и оптимизация бизнес-процессов, технологических процессов. Контроль и улучшение качества выпускаемой продукции.

Управление существующими проектами, Поиск и внедрение новых направлений и технологий. Проекты связанные с ERP системами, системы RPA.

Операционное управление предприятием, разработка и внедрение стратегии развития предприятия, контроль выполнения договорных обязательств, Управление проектами, управление персоналом, управление продажами. Разработка и внедрение новых перспективных направлений. За год разработана система глобального мониторинга лифтового оборудования от идеи до промышленной реализации. Привлечено свыше 100 млн рублей инвестиций на разработку новых прикладных решений для существующей платформы.

Оперативное управление предприятием, Определение стратегического развития предприятием. Руководство крупными проектами компании (Внешними и внутренними).

Операционное управление производством и проектным офисом, управление проектами(в подчинении 2 ГИПа, менеджер проектов, отдел АСУ, цех по производству электрооборудования), контроль сроков и бюджетов проектов, формирование бюджетов проектов, подготовка ТКП. Руководство тендерным отделом, Планирование производства, продажи всех продуктов предприятия (комплексные проекты, проектирование, строительство, оборудование собственного производства, ШМР и ПНР). Руководство отделом комплексных проектов, руководство производственным участком. Наработана собственная база, а также налаженные контакты со специалистами и руководителями ведущих предприятий Свердловской области. Продажа и реализация проекта "Система управления решеткой стана бесшовной трубы" ПАО "Северский трубный завод"(проектирование, разработка и производство оборудования, ПНР с разработкой ПО), "ПАО "Надеждинский металлургический завод"Калибровочных цех. Система управления бесцентрово-токарной станочной линии ВС50 "под ключ"". Реализация проекта(в качестве руководителя проекта) «Техническое перевооружение РУ 6 кВ ПС «НЦЗ» для присоединения ГПТЭС установленной мощностью 26,19 МВт ЗАО «Невьянский цементник» Оптимизация бизнес-процессов вверенного подразделения в результате чего снизились сроки расчета ТКП, согласование договоров, а также выдачи конструкторским отделом оперативной информации.

Оптимизация затрат, построение эффективной структуры предприятия, эффективное распределение финансовых ресурсов. Увеличение объемов продаж в 2 раза.

Планирование производства , оптимизация затрат, планирование разработок и внедрение новых продуктов. Опыт успешных переговоров на высшем уровне. Подготовка и реализация комплексных проектов в области энергетики и автоматизации(ЗАО "Карабашмедь", ПАО "УЗТМ", "Электромашиностроительный завод-Урал"), опыт совместного участия в проектах с компанией "Сименс". .

Руководство и организация работы предприятия. Организация труда на производственном участке. Контроль соблюдения стандартов обслуживания и качества. Организация оптово-розничных продаж. Организация снабжения. Управление персоналом. Разрешение конфликтных ситуаций. Работа с корпоративными клиентами. Во время моего управления производство продукции увеличилось вдвое, при этом себестоимость продукции увеличилась лишь на 12%.

Открытие завода по производству топливных гранул с нуля. Управление и контроль строительства и пуско-наладочных работ, решение административно-организационных вопросов, связанных с функционированием предприятия, а также подбор и обучение персонала, организация и формирование каналов сбыта и снабжения.

гуманитарный, Менеджмент организации

Президентская программа, Стратегия управления предприятием

Президентская программа, Повышение квалификации(управление проектами PMI, бережливое производство)