Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 48 лет, родился 27 января 1977
Не ищет работу
Екатеринбург, м. Уральская, не готов к переезду, готов к командировкам
Директор по развитию, Директор по экономике и финансам, Главный экономист
Специализации:
- Бизнес-аналитик
- Операционный директор (COO)
- Руководитель отдела аналитики
- Финансовый директор (CFO)
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день, гибкий график, удаленная работа
Опыт работы 18 лет 9 месяцев
Октябрь 2022 — Ноябрь 2023
1 год 2 месяца
Екатеринбург
Начальник ПЭО
Финансово экономическое управление предприятием, планирование производства, развитие системы планирования производства.
Работа с банками, фрп. Калькуляции, расчеты рентабельности, окупаемости. Анализ показателей деятельности предприятия. Постановка системы бюджетирования, разработка форматов, инструментарий бюджетирования.
По производственному планированию - удалось собрать массу разрозненных планов в единую систему с общим расчётом загрузки оборудования и потребности в материалах.
Создание системы контроля заявок на обеспечение сырьем и материалами, как разовых так и ежемесячных.
Общее руководство отделом.
Май 2022 — Апрель 2023
1 год
СК-Урал
Екатеринбург
Экономист группы компаний
Финансово экономическое управление группой компаний. Постановка системы планирования и управления производством, управления запасами.
Создание системы системы финансового планирования, системы бюджетирования.
Автоматизация процессов производственного планирования, бюджетирования.
Апрель 2018 — Апрель 2022
4 года 1 месяц
НПП "Старт"
Екатеринбург
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Начальник отдела планирования и контроля
Развитие системы планирования предприятия. Текущая работа по верхнеуровнему планированию.
Расчет загрузки подразделений.
Согласование сроков и объемов выполнения работ подразделениями для обеспечения выполнения задач предприятия.
Развитие системы контроля выполнения задач.
Решение оптимизационных задач.
Автоматизация процессов.
Построенная система учета, контроля, планирования позволяет в любой момент времени как получить информацию о плановой или фактической загрузке, оценить выполнимость существующих планов, так и включить в план новые работы наилучшим образом, с учётом загрузки всех подразделений, сроков выполнения работ, наличия свободных ресурсов.
Апрель 2015 — Ноябрь 2017
2 года 8 месяцев
Екатеринбург, job.itmh.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Начальник службы внутреннего аудита финансового департамента
- анализ и оптимизация процессов финансового департамента
- разработка моделей управления материальными потоками
- описание требований к доработке информационной системы
- постановка задач на доработку информационной системы.
В данной компании служба снабжения и логистики находится в структуре финансового департамента, и основной пул решаемых задач был связан с оптимизацией процессов службы снабжения и логистики, а также с разработкой и внедрением методологии материального учета.
За время работы в компании, под новые требования, были разработаны, описаны и внедрены все процессы службы снабжения и логистики.
Конечными документами были - должностные инструкции всего персонала, описание каждого из процессов, а также положения по службе и отделам службы.
Кроме того, для предприятия были разработаны модели ценового и количественного учета, позволяющие вести учет в разных единицах измерения.
Также были разработаны системы планирования, прогнозирования цен на будущие периоды.
Основным достижением была разработка, для реализации в информационной системе предприятия, принципиально новой авторской системы учета материальной продукции.
Данная система является развитием систем партионного учета и системы складских карт. Позволяет, без излишней загрузки пользователей, вести всю историю каждой материальной единицы и осуществлять поиск, как по любым характеристикам продукции, так и по любым событиям, изменениям которые с этой продукцией происходили.
В целом, эта система обеспечивает качество процессов, снижает себестоимость и процессов, и готовой продукции, а также упрощает работу пользователей, предоставляет дополнительные возможности управления.
Апрель 2011 — Ноябрь 2013
2 года 8 месяцев
Екатеринбург
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Финансовый директор
- финансовое управление группой предприятий,
(более десятка предприятий, в рамках одной группы, в разных регионах, с разными целями и задачами)
- бюджетирование,
- оценка инвест. проектов, управление рисками инвест. проектов.
- работа с банками, лизинговыми компаниями,
- работа с большим количеством собственных компаний,
- ввод вывод компаний в структуру холдинга,
- работа с банкротствами,
- построение структуры группы компаний под означенные цели.
- взаимодействие с налоговыми органами, судами, прокуратурой, трудовой инспекцией и т.п. вопросы.
Группа вела деятельность в Свердловской и Тюменской областях по направлением - монтаж систем в новостройках, и коттеджное строительство, а также имела собственное производство коттеджных домокомплектов.
Соответственно группа имела предприятия в каждом регионе под каждое направление, НДСные и без НДСные предприятия в направлениях, а также торговый дом, управляющие предприятия и предприятия владеющие активами.
Каждое предприятие имело собственные цели и задачи, предприятия вводились и выводились из состава группы.
Для этой группы создавал:
систему финансово экономического управления и взаимодействия предприятий;
систему финансирования, как внешнего, так и внутреннего;
систему инвестиционного планирования, расчета эффективности реализуемых проектов.
Также реализовывал мероприятия связанные с изменением состава группы.
В итоге все задачи решались и сложность структуры - не создавала сложности, а давала преимущества.
Ноябрь 2006 — Июнь 2011
4 года 8 месяцев
ООО «Русский щебень - Кушва»
Кушва
Добывающая отрасль... Показать еще
Заместитель генерального директора по финансам и экономике.
- построение системы финансового управления предприятием
- финансовое управление предприятием
- экономическое управление предприятием
- оптимизация работы предприятия под поставленные цели
- постановка системы расчета себестоимости на предприятии (плановой, фактической)
- управление предприятием как элементом залогового портфеля.
- сопровождение предприятия в стадии банкротства
Один из производственных активов "Автострады", соответственно финансовое управление активом в рамках группы компаний. Позже, до какого то момента, сопровождение банкротных мероприятий.
Было полностью поставлено финансовое управление.
Предприятие было выведено на целевые показатели по прибыли.
Предприятие было выведено на соответствие требованиям холдинга.
Ноябрь 2006 — Май 2010
3 года 7 месяцев
Екатеринбург
Управление многопрофильными активами... Показать еще
Заместитель финансового директора (по производственным активам)
- финансовое управление производственными активами предприятия
- оценка инвестиционных проектов
- построение системы финансового учета.
- работа с банками по вопросам кредитования.
В рамках группы компаний решал вопросы управления производственными активами.
Финансовый директор предприятий, активов, в рамках которых:
- собственно финансовое управление данными предприятиями,
- решение оптимизационных задач в рамках предприятий,
- интеграция отчетности в структуру управленческой отчетности холдинга
- управление предприятиями как залоговым портфелем холдинга
- решение вопросов привлечения средств на сами предприятия
- решение вопросов связанных с определением показателей деятельности предприятия, отслеживания их, план-фактный анализ, определение путей развития предприятий.
Все предприятия были успешно интегрированы в структуру холдинга.
Обеспечены высокие показатели самих предприятий.
Обеспечено выполнение задач данных предприятий в рамках холдинга.
Ноябрь 2007 — Сентябрь 2008
11 месяцев
ООО «Красноуральский авторемонтный завод»
Красноуральск
Автомобильный бизнес... Показать еще
Заместитель генерального директора по финансовым и экономическим вопросам
- построение системы финансового управления предприятием
- финансовое управление предприятие
- экономическое управление предприятием
Один из производственных активов "Автострады", соответственно финансовое управление активом в рамках группы компаний.
Было полностью поставлено финансовое управление.
Предприятие было выведено на целевые показатели по прибыли, оборотам, были решены задачи управления себестоимостью.
Предприятие было выведено на соответствие требованиям холдинга.
Декабрь 2001 — Март 2005
3 года 4 месяца
ЗАО «Уралпластик»
Екатеринбург
Бизнес-аналитик/Экономист планово экономического, планово диспетчерского отдела./Маркетолог-аналитик:
Бизнес-аналитик:
- решение задач оптимизации бизнес-процессов предприятия, функциональной и организационной структуры предприятия
- подготовка предприятия к внедрению КИС
- проведение тендера поставщиков КИС
Экономист планово экономического, планово диспетчерского отдела.
- оценка стратегических планов развития на ресурсоемкость и потребность в дополнительном оборудовании.
- разработка, внедрение и реализация на предприятии трех принципиально разных систем объемно-календарного планирования. Последний вариант системы позволял обеспечивать решение следующих задач:
- сбор планов продаж менеджеров
- ведение производственных, технологических справочников
- расчет плановой загрузки оборудования на всех участках основного производства
- возможность перераспределения заказов по оборудованию
- расчет плановой сработки сырья, с учетом потерь в производстве
- возможность управления взаимозаменяемыми рецептурами
В итоге система позволяла получить:
- оценку полученного по плану продаж, плана производства на реальность его исполнения
- возможность принятия управленческих решений, для обеспечения производства
- план расходования сырья и план закупки сырья
Последний вариант системы отражал любые изменения, вносимые в справочники или планы, в связанных справочниках более высокого уровня и конечных отчетах, что позволяет наиболее оперативно работать с планом.
- создание инструментария для БДР, сравнение плановых значений, фактических, и фактических объемов по плановым нормам (постоянное отслеживание отклонений от норм, информация для принятия решение о корректировке норм)
- разработка системы оперативного планирования,
- решение аналитических задач для отдела управления персоналом, отдела маркетинга,
- решение ряда локальных задач для других отделов и производств компании,
Маркетолог-аналитик:
- анализ продаж
- прогнозирование будущих потребностей рынка
- прогнозирование загрузки производства
- информационное обеспечение управления продажами, продуктовой корзиной.
Общим итогом работы на предприятии было:
- отлаживание работы нескольких отделов;
- реализация на предприятии методологии планирования, как объемно календарного, соответствующего стандарту MRPII,
- реализация на предприятии текущего цехового планирования соответствующего стандарту MES.
- создание системы финансового планирования, бюджетирования.
Все это вывело предприятие на принципиально другой уровень управления.
Январь 2004 — Ноябрь 2004
11 месяцев
ЗАО ВостСибАккумулятор
Свирск
Специалист по построению системы планирования
- создание и системы управления предприятием
- организация оперативного взаимодействия и работы в общем информационном поле производственной площадки предприятия (г. Свирск, Иркутская область) и управляющего, торгового офисов (Екатеринбург, Москва), включая единые общие справочники, расчетную информацию, а также доступность данной информации любому офису, при наличии определенных прав в системе
- создание «с нуля» многоуровневой системы объемно-календарного планирования (MRPII) и текущего планирования (управление производственными заказами и очередями в производстве).
- создание системы нормирования, позволявшей отслеживать на каждом переделе соответствие нормативной сработки сырья и полуфабриката фактической, анализировать эти данные, принимать решения административные или по изменению норм.
- изменение формы работы на предприятии с технологической информацией
Предприятие собственников Уралпластик. Параллельно с работой на Уралпластике собственниками была поставлена задача по данному предприятию. Предприятие готовилось к продаже, и необходимо было повысить его показатели для реализации.
В результате проекта:
- была создана система управления предприятием,
- серьезно увеличена производительность (реально достигнутый уровень +20% к уровню считавшемуся максимально возможным),
- снижена себестоимость,
- выявлены и возвращены в работу резервы в объеме порядка месячной потребности в сырье.
Как итог, предприятие было продано собственниками на много дороже, чем оценивалось до реализации данного проекта.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, BОбо мне
Представленное резюме - краткое, отражает только некоторые места работы, и основной функционал.
Основная специализация - интенсивное развитие предприятия.
Если Вам необходимо в существующих условиях:
- зарабатывать больше, или быстрее, или стабильнее,
- четко понимать когда и как будут возвращаться вложенные средства,
- каковы будут последствия принимаемых решений,
- какие решения необходимы, чтобы прийти к нужному результату, -
то я тот специалист, который Вам нужен, и это именно те задачи, которые я умею и люблю решать.
Предпочитаемый объект управления – крупное промышленное предприятие, т.к. это наиболее сложный и дающий наибольшие возможности к росту (имеющий наибольшие скрытые резервы) объект.
Также свободно решаю задачи и в трейде, торговле, строительстве, услугах.
Если говорить об отраслях в которых имеется опыт, то это и машиностроение, и металлургия, химическая промышленность, горнодобывающая, оборонная, строительство, издательство, трейд…
Спектр решаемых задач - большой, и именно это позволяет решать вопросы предприятия комплексно.
Решаю вопросы:
- финансового управления предприятием, управление потоками, прибылью, активами предприятия;
- вопросы привлечения капитала;
- инвестиционного планирования;
- бюджетирования;
- постановки управленческого учета и бюджетирования на предприятиях любой структуры (холдинги, дивизиональные структуры..);
- вопросы управления себестоимостью, сокращения издержек, равномерности загрузки оборудования, сокращения необходимого размера запасов сырья, материалов, готовой продукции, сокращения сроков производства;
- вопросы стратегического управления.
В плане профессионального опыта было много работы в консалтинге, много проектов, работы в холдинговых структурах. Сроки работ могут быть небольшими, могут пересекаться.
Общий опыт - более 20 лет.
В общем списке предприятий на которых работал, или вел проекты, из не отраженных в основной части резюме, - Уралхимпласт (Нижний Тагил), Уралредмет (В.Пышма, сателлит ВСМПО), Металлист (Качанар), Красный гидропресс (Таганрог, Корпорация тактического ракетного вооружения), Дико групп (Екатеринбург), ПКБ Акустика (Екатеринбург), Активные формы (Екатеринбург), Софт степ (Екатеринбург), 100000 книг (Екатеринбург), и другие.
Надеюсь, мой опыт будет Вам полезен.
Занимаюсь спортом, стрельбой из лука.
Участник Кубков и Чемпионатов России.
Председатель оргкомитета стрелкового общества "Евразия".
Занимаюсь спортивным водным туризмом, походы до 5 категории сложности с элементами 6й.
Много читаю.
Спокойный, сильный, умеющий добиваться поставленных целей.
Высшее образование
1999
УрГУ
психология/психолог, преподаватель психологии. Специализация: психофизика, психофизиология, специалист
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения