Развитие дистрибьюции по России и СНГпроизводственная, складская, транспортная логистика. Бюджетирование, бизнес-планирование. Оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика. Увеличение прибыльности на 15%, в основном, за счет оптимизации логистических издержек. Увеличение оборачиваемости капитала за счет сокращения дебиторской задолженности на 20%, а так же сокращения товарных остатков на складе. Увеличен средний объем продаж по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 30% путем расширения клиентской базы оптовых продаж, увеличением ассортиментной линейки в розничных точках, расширением дистрибуции в сетевых и розничных торговых точках.Ведение переговоров с ключевыми клиентами(Ашан,Метро,Магнит,Мир,Медиа Маркт,Евросеть,Беталинк и другие сети и оптовые компании-дистрибьюторы).Увеличение доли рынка.Снижение издержек.Стратегия и тактика развития компании на рынке медианосителей.Привличение инвесторов.Переговоры с банками.Организация работы региональных команд.Контроль работы логистики.Маркетинговые мероприятия-организация и проведение.Выпус собственых проектов в медиа бизнесе.Взаимодействие с гос.структурами.Подбор и обучение персонала.В подчинении более 100 человек.

Выполнение всего комплекса услуг, характерного для должности генерального директора: обеспечение соблюдения трудовой, производственной и финансовой дисциплины, руководство работой специалистов предприятия, координация их деятельности, анализ этой деятельности и выработка мер по её совершенствованию, обучение персонала. Совершенствование работы предприятия, постоянный анализ деятельности предприятия, разработка мер по повышению конкурентоспособности предприятия, проведение постоянного мониторинга финансового состояния предприятия, оптимизация структуры расходов и снижение непроизводительных расходов. Стратегическое и оперативное управление: краткосрочное и долгосрочное; Видение и анализ ситуации в целом; Оценка и повышение эффективности использования ресурсов и бюджета; Построение маркетинговой системы сбыта. Развитие каналов продаж: опт, розница, регионы, сети. Знание специфики региональных продаж, работы с дистрибьюцией. Понимание всех бизнес процессов компании и в случае коллапса могу заменить любого из сотрудников.

Оперативное управление деятельностью компании.Продажи компании существующей два года на рынке с моим приходом по настоящее время увеличились в 4 раза.Создание стратегического и оперативного плана развития компании.Организация, контроль и оптимизация бизнес процессов в компании.Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, рекламной политики.Анализ рынка товаров/услуг и конкурентов.Внедрение новых каналов сбыта. Определение ценовой и ассортиментной политики.Внедрение стратегии по увеличения доли постоянных клиентов компании. Бюджетирование. Финансовый анализ деятельности компании.Контроль и руководство персоналом.Разработка мотивационных систем для персонала. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Личные качества: лидер, высокие организаторские способности, системный подход в работе, результативность, ответственность.

Оперативное управление продажами; обеспечение эффективного использования целевых каналов сбыта; внедрение корпоративных стандартов системы управления, принятие оперативных решений для руководства несколькими бизнес-процессами, анализ ситуации, поиск оптимальных путей её разрешения, руководство клиентскими отношениями. Расширение,развитие управляемой системы дистрибьюции; участие в переговорах с ключевыми клиентами (сети, дистрибьюторы) ,регламентирование бизнес-процессов, создание отчетности, должностных инструкций, собеседование, тестирование, найм, обучение торговых представителей и супервайзеров, полевой тренинг. Анализ конкурентоспособности бизнеса на рынке; разработка маркетинговой и товарной стратегии на рынке В2В.

Обязанности Изучение и мониторинг рынка, анализ положения (позиции) товара фирмы на рынке, анализ конкурентного окружения, составление SWOT анализов, подготовка информационных и аналитических материалов, выработка рекомендаций по ценовой, ассортиментной и сбытовой политике фирмы, разработка предложений по. Координирование работы отдела, состоящего из подразделений мерчендайзеров (12 человек) и промоутеров (14 человек). Работа с торговыми представителями,цели,задачи. Подбор персонала, организация и контроль промо-акций, выставок, обучение и тренинг персонала, разработка промо-акций, организация продвижения продукции в местах прямых продаж. Работа с сетевыми магазинами и оптовыми компаниями(Метро,Ашан,Перекресток,Пятёрочка,Мосмарт и.т.д.0, поиск новых клиентов, отгрузки, промо-акции, презентации новых продуктов, дебиторка и.т.д.

Поиск и расширение клиентской базы с нуля, ведение переговоров и заключение договоров. Расширение ассортимента, работа с оптовыми и сетевыми клиентами,контроль за отгрузками и оплатами.

Mini MBA

Специальность Экономическое управление предприятием., Диплом с отличием/бакалавр

Специальность Менеджер кино и телевидения., Диплом с отличием

BKS, идёт обучение

ТД Русьимпорт, свидетельство

ТК Океан+, зачёт