Нахожу клиентов и создаю договоренности для открытия производства и запуска продаж на международном рынке. Веду всю бизнес цепочку: от проверки гипотезы до открытия юридического лица в другой стране и старта работы.

Восстановил производство и сбыт железобетонных изделий. Вся технологическая цепочка от поставки ингредиентов для бетона до производства железобетонных изделий была восстановлена. В результате компания вернула свою долю на рынке. За 6 месяцев отбили инвестиции и вышли на уровень прибыльного производства.

Восстановил работу карьера. В момент моего прихода оборудование было в нерабочем состоянии. За два года - восстановил работу дробильного оборудования по добыче щебня. Закрыл долги, вернул штат сотрудников, восстановил клиентскую базу. В итоге - карьер круглосуточно добывал и отгружал щебень.

При моем руководстве продажи региона выросли в два раза. Для этого я как руководитель: Открыл филиалы в нескольких городах. Открыл новые сервисные и дилерские центры в трех городах. Расширил сервисный центр в Лабутнанге. Разместил торговое представительство в Кургане. В мои обязанности входило управление региональными филиалами в Свердловской, Тюменской, Челябинской, Курганской областях и в ХМАО, ЯНАО. Продажа и сдача в аренду строительных машин, горной техники, генераторных установок, компании Caterpillar, а так же запасных частей и сервиса. Развитие филиалов, расширение доли рынка, решение вопросов с заказчиками и местными органами. Строительство дилерских центров в Сургуте и Екатеринбурге, подбор кадров и управление департаментами. Ответственность за ключевые показатели компании. Число работающих в регионе 350 человек. Совместная работа с представительством Caterpillar в России и странах СНГ.

Разработал проект по поставке материалов и вывозу продукции через железнодорожный терминал совместно со Свердловской железной дорогой. Занимался всем комплексом проектных задач: от анализа логистических потребностей до разработки всей технической документации.

Объем продаж при моем содействии вырос в два раза. Вел все переговоры международного уровня. Вывел на поставку в Европу комплектующие для бетономешалок. Заключил контракт на поставку бетононасосов для ведущей компании международного уровня Путсмайстер. Организовал поставку комплектующих из Китая. В обязанности входило: расширение производства, выработка стратегии, развитие производства, выбор партнеров, маркетинговые исследования и анализ рынка. Текущие проекты с компаниями: из Германии, Венгрии, Кореи, Норвегии, Италии, Турции и Китая.

За три года восстановил производство, закрыл все долги предприятия. При моем руководстве: выполнили свои обязательства по международному контракту. Снизили затраты на производство комплектующих в два с половиной раза. Восстановил производство и сбыт колесных тракторов сельскохозяйственного и промышленного назначения мощностью 60 и 150 л.с. Изменил структуру управления, реструктурировал производственную логистику, перевел часть производства на аутсорсинг, снизил материальные затраты, организовал освоение новой продукции, модернизировал производство, наладил связи с областной и городской администрациями. Число персонала на предприятии: 5 000 человек.

Организовал производство и сбыт новых дизель-генераторов для нефтегазового комплекса. Реструктурировал производственную логистику. Расширил рынок сбыта. Увеличил прибыль в два раза. Число персонала на предприятии 1 200 человек

Увеличил объем поставок в 2.5 раза. Выбрал поставщиков по долгосрочным договорам, сформировал устойчивые связи с поставщиками Должностные обязанности: определение стратегии компании, контроль за бизнес - процессами торгово-закупочной логистики, их анализ, расширение сферы бизнеса (трактора, запчасти), поиск новых поставщиков, ведение переговоров, управление персоналом

Увеличил объем производства в 2 раза. Внедрил организационные мероприятия по перспективному планированию. Должностные обязанности: - участие в разработке стратегии производственной логистики, - организация и контроль за основными технологическими процессами, - подготовка мероприятий по их улучшению, - анализ и планирование производственной логистики, - контроль за ТБ, культурой производства, качеством продукции, - управление персоналом, в подчинении 500 человек

Организовал отдел логистики с “нуля”. Снизил материальные затраты в 2 раза. Внедрил систему управления закупками и поставками. Внедрил проекта - русификация узлов и комплектующих. Должностные обязанности: бюджетирование, участие в разработке стратегии и тактики департамента логистики, планирование и организация закупочной логистики, контроль и анализ материальных затрат, поиск и оценка поставщиков, проведение переговоров, ВЭД, подбор и управление персоналом, в подчинении 8 человек

Высшая школа международного бизнеса, Менеджмент в крупных корпорациях

Обучение по программе TACIS, стратегический менеджмент

экономика промышленности, экономика промышленности

воздушно – реактивные двигатели, инженер - механик