- Комплексное управление ТРЦ - Общее оперативное руководство и координация деятельности всех служб - Обеспечение и контроль выполнения плановых показателей доходности ТРЦ - Контроль исполнения бюджета ТРЦ - Разработка концепции, стратегии, ротации арендаторов, маркетинговой активности ТРЦ - Разработка стандартов деятельности ТРЦ - Контроль работы и взаимодействия с арендаторами

Руководство деятельностью магазинов на территории Казахстана (24 магазина), контроль выполнения поставленных планов по экономическим показателям Управление ценообразованием и товарным наполнением магазинов. Совершенствование и оптимизация технологии работы торговых объектов Работа с персоналом (мотивация, адаптация, формирование кадрового резерва, повышение производительности труда) Разработка мер по повышению эффективности, производительности магазинов региона Разработка и проведение маркетинговых мероприятий, способствующих увеличению оборота магазинов Контроль продаж интернет-магазина Оптимизация расходов подразделений (склад, офис, магазины) Формирование и исполнение бюджетов подразделения

- открытие и контроль работы 40 розничных магазинов, 250 сотрудников в подчинении; - контроль работы интернет-магазина и франчайзинговых партнеров; - операционное управление офисом компании (бухгалтерия, аналитики, отдел кадров, отдел обучения персонала, ревизионный отдел); Достижения: оптимизация штатного расписания и системы мотивации, выполнение плановых показателей по итогам четырех сезонов работы.

- организация и контроль работы сети магазинов (Екатеринбург, Челябинск); - открытие и релокация магазинов; - регистрация обособленного подразделения; - подбор, обучение и мотивация персонала; - постановка и контроль выполнения плановых показателей; В подчинении 6 магазинов, 40 сотрудников. Достижения: стабильное выполнение плановых показателей; первые места в рейтинге по России по итогам 2010 и 2011 годов.

экономический, экономист