Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Ключевые навыки: Развитые аналитические способности, умение моделировать технологические и логистические процессы и реализовывать их на практике. Разработка стратегий развития производственных систем (производство, персонал, оборудование, коммуникации, поставки). Анализ экономических показателей и структуры производственных затрат. Организация запуска инновационных проектов, продуктов и новых технологий. Управление и распределение человеческих и материальных ресурсов, планирование производства от сырья до конечного потребителя (выстраивание потока). Знание логистики ж/д, авто и водного транспорта. Разработка и проведение обучающих тренингов. Руководство проектами. Знание ТРИЗ. Навыки: Знание и опыт внедрения инструментов бережливого производства (Lean Manufacturing): VSM, TPM, 5S, Kaizen, TPS, Lean accounting, KPI и др. Уверенный пользователь MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS PowerPoint, MS Visio и др. Личные качества: Стремление к совершенству в своей профессии, высокая скорость адаптации, креативность, нацеленность на результат. Умение работать в команде, развиваться самому и развивать команду. Коммуникативные навыки и умение работать с сопротивлением. Лидерские качества и осознание ценности своей деятельности. Открыт новым знаниям и навыкам. Дополнительное обучение: Тренерские сертификатов ГК "Росатом", обучение ТРИЗ, курсы английского языка. Результаты проектной деятельности: КОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» Подготовка и запуск реализации производственной системы, формирование и управление портфелем проектов улучшений, построение запуск системы "кайдзен". Концерн «Калашников» Корпорация «Ростех» Оптимизация участков Оружейного производства, инструментальных складов, межпроизводственной и внутрицеховой логистики, планирования производства и поставок инструмента на основе принципов Бережливого производства. ОАО ЦКБМ Корпорация «Росатом» Реализация проекта по увеличению производства выпускаемой продукции. Создание заготовительного цеха с полным циклом обработки на новых площадях, включая формирование необходимого оборудования, персонала и складского хозяйства и производственных цехов. ПАО «Северсталь» Кросс-функциональные проекты по планированию и вытягивающему производству. Разработка бережливых KPI потока создания ценности, разработка и реализация мероприятий по стабилизации качественных показателей. Организация внутренней и внешней логистики склада, составление классификатора повреждений металла, формирование судовых партий, разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение времени отгрузки автотранспортом, проведение обучения сотрудников инструментам бережливого производства. Организация и проведение экспериментов по снижению затрат на производство конвертерной извести, оптимизации режимов загрузки вращающихся печей при использовании различных видов известняка. Разработка и внедрение инициатив по снижению затрат на производство электроэнергии. Дополнительно: Финалист Всероссийского конкурса руководителей в 2019 году.