Супервайзер сети продуктовых магазинов (S = 250 - 300 кв.м, формат «у дома», самообслуживания) В непосредственном подчинении 10 управляющих магазинами. Обеспечение качественной, устойчивой и эффективной работы магазинов в утвержденной системе управления торговлей. Управление персоналом (подбор руководящего состава: заведующие магазинами, руководители смен), полевое обучение, мотивация постановка оперативных задач и контроль их исполнения. Аналитика продаж, результатов инвентаризаций, check-листов по работе магазинов, разработка и проведение мероприятий, направленных на снижение товарных потерь, операционных издержек и текучести персонала. Разработка системы эффективных внутренних бизнес-процессов по торговой сети. Выполнение поставленных планов. Составление бюджета в программе 1 "С" 8.

Управление группой розничных магазинов фирменной торговой сети «Ариант» (76 магазинов прилавочного типа и 5 магазинов формата самообслуживания). Реализация продукции питания: мясные изделия и полуфабрикаты из собственной сырьевой базы, продукты первого спроса и сопутствующие товары). Зона ответственности: северная часть Екатеринбурга, Невьянск, Кировград, Алапаевск, Реж, Ирбит, Талица, Богданович, Камышлов, Асбест). Управление персоналом (в непосредственном подчинении 6 менеджеров по торговле): - подбор и обучение команды - ежедневное планирование работы персонала на основе анализа фотоотчетов о работе менеджеров, маршрутизации, планов маркетинговых активностей и продаж; - проведение собраний (план-факт: организационные вопросы и результаты), обсуждение проблем, выработка решений, постановка и мониторинг выполнения SMART-задач; - полевой аудит торговых точек: контроль экстерьера и интерьера торговых точек, их санитарного и технического состояния, соблюдение планограмм, полноты товарной матрицы, ротации (FIFO), качества продукции, наличия и актуальности ценников и акционных позиций); - анализ результатов работы менеджеров и линейного персонала и проведение корректирующих мероприятий (контроль фотоотчетов, полевое обучение, решение текущих проблем и вопросов совместно с ответственными службами предприятия, работа по рекламациям и разрешение конфликтных ситуаций с покупателями и т.д.) - штатная расстановка и ведение табеля учета рабочего времени персонала в «1С», подготовка данных по премированию сотрудников. Управление продажами на вверенной территории и отчетность: - бюджетирование деятельности торговой сети и исполнение бюджета; - планирование и защита планов продаж (LFL) в разрезе товарных категорий в «1С.8.2». Выполнение ключевых показателей: - среднемесячное выполнение плана продаж на вверенной территории 100%, - увеличение товарооборота на 20-30____ % (ежемесячно), - снижение товарных потерь на __0.9__% за 6 мес. За счет: эффективной мотивации персонала, усиления контроля над отработкой стандартов и требований к работе (заказ товара – продажа – контроль товарного остатка – возврат), принятия управленческих решений по результатам ревизий, построения эффективных коммуникаций со службой логистики. Контроль бесперебойности бизнес-процессов: - исполнения заявок в техническую, ИТ и др. службы предприятия; - проведения автоматизации торговых точек и обучения персонала основам работы с ПО на установленном торговом оборудовании (ККМ, весы, ПК); - своевременной сдачи отчетной документации в бухгалтерию подразделения; - в соответствии с потребностью: обеспечение торговых точек расходными, рекламными/POS – материалами и другими необходимыми инструментами; - исполнения мотивационных программ по наставничеству персонала. Взаимодействие с надзорными органами, представление интересов компании (Роспотребнадзор, СЭС, др.), договорная работа с арендодателями (подготовка счетов на оплату и пролонгация договоров). Контроль открытия новых магазинов (выезд на территорию, согласование открытия объектов с точки зрения покупательского трафика/потенциала, подбор и адаптация персонала, запуск магазин и вывод на необходимый уровень рентабельности). Результат: достижение основных показателей эффективности (выручка, доходность, рентабельность), снижение текучести персонала, обеспечение роста продаж (+ Н. Тагила в период замещения ответственного за данную территорию SV), соблюдение фирменных стандартов. За период работы открыто_75____магазинов.

«Ермолинские полуфабрикаты» (сеть магазинов прилавочного типа, количество торговых точек: 72____S =_50-80__кв.м.) Реализация мясных полуфабрикатов и сопутствующих продуктов питания. Зона ответственности: _Екатеринбург,Асбест,Заречный,Сысерть,Арамиль __________(города). Функционал: Оперативное руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации (численность штата более 100 чел.). Организация, контроль, координация и развитие розничной торговли в вышеуказанных городах. Управление штатом и обеспечение эффективности бизнес-процессов между отделами (складская/транспортная логистика, офис, торговая сеть). Мониторинг конкурентной среды и покупательского спроса. Ценообразование, ассортиментная политика и позиционирование на рынке. Планирование трейд-маркетинговых мероприятий, акций. Контроль ведения управленческого, бухгалтерского учета, финансовых потоков, документооборота. Взаимодействие с государственными органами по вопросам деятельности предприятия. Показатели KPI (уточнить, какие именно были заложены в систему мотивации): выполнение планов торговли 100-120___% дельта среднего чека ___% снижение товарных потерь на __0,3_% количество открытых магазинов за период работы составляет__55_ ООО «Элемент –Трейд» ТС «Монетка»

Управление 15 магазинами S = от 300 - 500 кв.м. В подчинении:__15__управляющих магазинами Управление персоналом на достижение поставленных планов Управление штатной расстановкой. Комплектация штата квалифицированными кадрами Обеспечение рентабельности дискаунтов: - контроль соблюдения технологий и стандартов работы; - составление и исполнение планов на повышение LFL, анти-потерь, - взаимодействие с гос. структурами и др . отделами департамента, решение общих задач и сложных ситуаций. 5. Анализ эффективности работы. Подготовка отчетности по итогам работы. Достижение ключевых показателей (уточнить, какие именно были заложены в систему мотивации) выполнение планов продаж на 100___% поиск,запуск магазинов ___1 (300 кв.м) снижение товарных потерь на _0,5__%.

Институт экономики и управления персонала, Бухгалтерский учет, анализ и аудит