- сопровождение и поддержка контракта по обслуживанию табачного оборудования, зона ответственности Урфо (13 городов и область) - взаимодействие и переговоры с КА, супервайзерами регионов, а так же с клиентами клиентов (розничные сети: федеральные и местные - X5, Лента, Верный, Монетка), с прочими подрядчиками и прочее. - разрешение конфликтных ситуаций - запустил и поддерживаю работу 11 складов, общей площадью 3000м2 -запустил в работу проект по сервисному обслуживанию торгового оборудования(табачное оборудование) на территории УрФО - 11 регионов онта оборудования в торговых точках - до 10 000 заявок в месяц

-Запустил в работу проект по сервисно-логистическому обслуживанию на территории УрФО - 10 областей, ежемесячный объем заявок - до 10 000 -Организовал работу 6 складов - 100-300м2 -Отработал процессы приемки, комплектации, доставки и отчетности - оборот в месяц до 1500 доставок в месяц. - Организовал выполнение работ в 10 крупных городах региона. -Выявил и внедрял способы ускорять доставку в сеть: переговоры, особенности приемки, выход на ответственных лиц - доставка в срок по проектами до 430 торговых точек(Екатеринбург и Свердловская область) - Осуществил подбор и обучение поставщиков: рентабельность увеличилась с 10% до 20%

- занимался оперативным управлением службы доставки, - ввел еженедельную процедуру перераспределения районов доставки между филиалами - в подчинении 36 человек

- Организовывал кросс-докинг, складскую обработку, авиа-перевозки, включая международную логистику - Оптимизировал логистические бизнес – процессы: - Ввел процедуру управления нагрузкой курьеров, распределения районов, управления информацией «о доставке», за счет чего отправки доставлялись в срок в 99,02%; - Изменил мотивацию курьерской службы, занимался анализом и контролем процессов, тем самым увеличил производительность курьерской службы примерно на 15% за 1,5 года, при увеличении объёма доставок, курьерская служба не увеличивалась; - За 2 года увеличил производительность отдела логистики на 20%, сократил текучесть путем обучения сотрудников, введения универсальных должностных обязанностей и их перераспределения; - Ввел стандарты отправки/приемки грузов и претензионной работы с поставщиками, за счет чего срок доставки уменьшился от 1 до 3 дней в 80% всех маршрутов; - Организовал дополнительные услуги, тем самым увеличив выручку до 500 тыс. руб. в год: жесткая упаковка любого размера день/в день, доставка к указанному времени, суперсрочная доставка/отправка (за сутки), доставка день в день, - Осуществлял подбор, обучение и адаптацию подчиненных (логистов, курьеров, операторов), добился текучести менее 5%

- Организовывал доставку товара и монтажные работы в сетевых магазинах УРФО – адресные программы от 50 до 290 торговых точек; - Выполнял ежемесячные проекты с охватом одновременно до 500 торговых точек, в срок по 98% точкам. Например: доставка и монтаж слайдов в сеть Л`Этуаль, доставка и монтаж стоек Ригли в сеть Дикси, установка стендов Ферреро РУС в сети Магнит; - Организовал удаленную работу 4 складов в городах Челябинск, Омск, Новосибирск, Иркутск; - Удерживал клиента Ферро РУС на протяжении 3-х лет по услуге доставки и монтажа POSM материала по всей сети Уральского региона; - Занимался поиском, приемом, инструктированием сотрудников на вверенной территории, в подчинении до 36 человек; - Находил монтажников для проведения работ на точках в городах Урала, Сибири, средней полосы, до 94 городов. - Знаю POSM оборудование ведущих марок в парфюмерии, бакалее, алкоголь. - Знаю технически сложное оборудование POSM и как его ремонтировать и обслуживать - Знаю, как организовать быстрe. доставкe, и монтаж рекламного оборудования в сетях УрФО^ в ритейле и парфюмерии (магнит, мегамарт, пятерочка, летуаль, ильдэботе, золотое яблоко) - Умею нанимать, удерживать и убеждать людей удаленно, для осуществления монтажных и транспортных работ

- Разработал ключевые показатели эффективности: коэффициент выхода – для легкового автопарка - 0,77, коэффициент сбора выручки 0,98; - Привлек финансирование на сумму 30 млн. руб. за счет отличной подготовки бизнес планов; - Под моим руководством собственный автопарк компании увеличился с 39 машин до 124 машин за 5 лет; - В команде отвечал за бизнес-планы, подбор и обучение персонала, ежегодный рост выручки за счет этой работы-23-32%; - Выиграл тендеры: "Официальный перевозчик А/П Кольцово" с 2009 – 2012, и тендер "перевозчик компании Энел" 2010-2013 – объем продаж 40 млн. руб. в год; - Отстроил систему подбора, обучения и оценки линейного персонала, что обеспечило выход автопарка на линию с коэффициентом 0,8 - Знаю, как устроен рынок такси среди перевозчиков, как организовывать работу такси, какие особенности и трудности при запуске. Умею быстро считать эффективность проекта, готовить аналитику для подготовки информации.

менеджер (2004-2005гг) директор (2005-2008гг)

Математико-механический, Математика