Внедрение и ведение системы складского учета, контроль закупочной деятельности в компании занимающейся строительством в нефтегазовом секторе, оборот компании за 2024 год составил 4 миллиарда рублей.

Снабжение материалами и оборудованием объектов линейного строительства нефте/газопровода, скважин добычи нефти/газа и сопутствующих промышленных объектов в нескольких регионах. Повышен в должности.

Снабжение генподрядных и субподрядных организаций материалами и оборудованием со стороны заказчика по давальческой схеме в рамках строительства и реконструкции апартаментных и гостиничных комплексов в г.Сочи.

В рамках исполнения обязательств генподрядной организации в части организации и реализации закупочной деятельности на объектах капитального строительства, ремонта и обслуживания в нефтегазовой отрасли осуществлял: 1. Планирование бюджета, составление графика поставок; 2. Формирование сводных таблиц МТР планируемых к закупке; 3. Проведение конкурентных процедур закупок, в том числе запросов предложений на площадке B2B-Center; 4. Анализ ТКП, переговоры с контрагентами, выбор победителя, согласование закупки согласно внутреннему регламенту компании; 5. Регулярное составление внутренних отчетных документов, консолидирование информации о статусе закупочных процедур; 6. Постоянное взаимодействие со службами ПТО и ПЭО, юристами, бухгалтерией для оперативного совместного решения поставленных задач. Дважды был повышен в должности в период работы в компании, оборот компании составлял 2 млрд. Компания прекратила свою деятельность в России.

Снабжение генподрядных и субподрядных организаций необходимым оборудованием и материалами для строительства объектов разработки газоконденсатных месторождений: 1. Закупка МТР согласно проектным спецификациям, выявление ошибок и при необходимости согласование изменений с заказчиком и специалистами проектного института; 2. Анализ полученных от контрагентов ТКП, переговоры для получения наилучших условий; 3. Просчёт затрат на логистику, организация поставок до объекта; 4. Контроль поступления документов необходимых для формирования исполнительной документации; 5. Рекламации, претензионная работа с поставщиками.

Проведение закупочных процедур в торговой организации поставляющей строительные материалы: 1. АВС, XYZ анализ номенклатурной матрицы, корректировка матрицы, управление товарным запасом; 2. Формирование ценообразования на основе мониторинга рынка; 3. Поиск новых поставщиков, улучшение условий действующих договоров; 4. Обучение сотрудников департамента продаж техническим особенностям ТМЦ находящихся на складе; 5. Регулярные закупки для поддержания наличия ТМЦ на складе.

1. Ежедневные закупки для пополнения товарного запаса; 2. Участие в инвентаризациях, приемке ТМЦ; 3. Проработка ассортиментной матрицы (неликвиды, ввод/вывод позиций, анализ); 4. Поиск новых поставщиков, переговоры с контрагентами для улучшения условий поставки; 5. Оформление счетов на оплату, контроль задолженностей. Материальные группы: крепеж, электроинструмент, ручной инструмент.

На начальном этапе развития в компании выполнял функции по продвижению и продаже товаров. В дальнейшем занимался постановкой задач и контролем их выполнения работниками отдела, разрешением конфликтных ситуаций, закупками товара и наставничеством. Неоднократно становился лучшим сотрудником месяца. Товарные группы: крепеж, электроинструмент, ручной инструмент, общестроительные материалы.

Вечерний, Юриспруденция