Ведение организаций среднего и малого бизнеса, отрасли: - IT, Продажи, Медицина, Производство Анализ и корректировка Бизнес процессов, регламентация, организационное проектирование, формирование должностей, постановка КПИ и контроля результата, работа с Руководителями по управленческим компетенциями, мотивации персонала и управлении результативностью. Постановка процессов массбодбора и рекрутинга специалистов, адаптации, развития и удержания персонала.

Преобразование целей бизнеса в HR цели; Разработка, структурирование, развитие и автоматизация основных HR процессов (подбор, адаптация, профилирование, оценка, развитие и построение системы кадрового резерва, кадровые ротации, орг.проектирование). Разработка нормативов по численности персонала, правил формирования и изменения орг.структур, ФОТ и численности. Работа по анализу и повышению вовлеченности; Организационная поддержка руководителей, сопровождение организационных изменений. Выявление причин текучести и работа по ее снижению; Результаты: - Запуск Фабрики в Новосибирске (создание политики, орг.структуры, профилей, наполнение персоналом, адаптация). - Запуск подразделения внутреннего суб.подрядчика (создание системы привлечения и отбора рабочих кадров, мероприятий по удержанию и развитию, подбор форм и систем оплат). - Создание сквозной системы компетенций и оценки. Формирование карьерных лестниц, движения кадрового резерва компании; - Трансформация и автоматизация процессов HR по причине трехкратного увеличения компании.

Разработана система KPI для всех сотрудников компании, как единая, целостная система. Внедрено в 2 городах (10 строительных объектов). Разработка и запуск управленческой программы учета начислений и затрат на персонал в связке со строительными объектами.(база 1С, надстройка Инталев) - создание системы поиска и отбора персонала (федеральный, региональный поиск кадров, head hinting, массовый подбор); - аудит КДП, приведение штатной структуры в единое целое, сокращение затрат на персонал (через альтернативные способы оформления КДП); -создание системы работы с иностранными гражданами. В подчинении до 11 чел.

Создание системы управления персоналом по Свердловской области: - рекрутинг (расчет профилей должностей, замена 60% персонала, на более эффективных работников) - построение системы обучения и аттестации, -построение корпоративной культуры (внутренние он-лайн коммуникации, нематериальная мотивация) - внедрение систем контроля (чек-листы, отчетность руководителей, финансовый мониторинг) - внедрение эффективных систем оплаты труда (разделение товарных групп на соответствие повышению чистой прибыли компании) Трансляция системы управления персоналом по сети (Челябинская область – существующая сеть, Пермский край – покупка убыточной сети, Тюменская область – открытие 9 торговых точек за 2 месяца) Общие показатели: рост продаж на фоне падающего рынка (по отдельным ТТ до 875%); уменьшение доли ФОТ с 9-7%; быстрая смена товарной политики, возможность подстраивать ФОТ-затраты под изменение рынка)

- Организация массового подбора сезонных вакансий, - Создание локально-нормативных документов, - Подбор и адаптация (Н\р отдел логистики набран за 2 недели, после резкого увольнения всего отдела). В последствии отдел показал наибольшую результативность. - Измерение индекса удовлетворенности персонала, удержание положительного климата, коэф. текучести - 17% (учитавыя сезонность), - Оптимизация системы кадрового делопроизводства, - Построение бизнес-процесса - работа с рекламациями, - Проведение собрания рабочих групп по технологии И. Адизеса, - Курирование вопросов ведения "Бережливого производства", " Философии кайдзен", "системы 5С". - Проекты по брендингу внутри компании, централизация КДП, разработка и проведение тренингов HR в рамках Федеральной компании (17 производств).

Восстановление кадрового делопроизводства, создание локальной документации, восстановление управленческой системы МВО, построение системы рекрутинга, поиск, прием, обучение, аттестация сотрудников. Аудит работы с персоналом. Создание профилей должностей и отделов. Массовый подбор производственного персонала, построение системы работы с иностранными гражданами.

Менеджер по персоналу (в единственном числе) Разработка направления работы с персоналом с нуля: поиск, отбор и найм сотрудников; организация адаптации и обучения, аттестации сотрудников; разработка и внедрение кадрового и административного документооборота; корпоративная культура; внедрение бюджетирования.

Старший менеджер филиала (заместитель руководителя) Руководство текущей деятельностью филиала высшего учебного заведения, открытие представительств

OJT , «Кайдзен» на базе предприятий крупной металлургии и автомобилестроения «Nissan»

Президентская программа подготовки управленческих кадров, Корпоративный менеджмент

Менеджмент. Управление персоналом, Менеджмент

Педагогика и методика начальных классов , Педагогика и методика начального образования и естествознания