Ведущий системный аналитик (AI / LLM, интеграции) 2

Проектирую и собираю цифровые продукты с использованием ИИ — от идеи до работающего дистрибутива, без команды разработки. Основные работы: - Формирование продуктового видения, проработка пользовательских сценариев - Написание технических спецификаций для ИИ-разработки - Постановка задач ИИ-ассистентам, проверка и доработка результата - Сборка десктопных приложений под Windows и macOS - Проектирование архитектуры данных: локальное хранение, синхронизация между устройствами через облако - Построение и оркестрация системы специализированных ИИ-ассистентов: зоны ответственности, стандарты передачи контекста, регламенты, файлы передачи - Построение баз знаний: реестр областей → деревья знаний → наполнение - Развёртывание и ведение портала знаний на собственном сервере - Фиксация и упаковка методологии: книги, база знаний, стандарты Результаты: - SoulMate Pro — десктопное приложение для Windows и macOS: работа с диалогами ИИ и личной базой знаний. Данные хранятся обычными файлами на компьютере пользователя, совместимо с Obsidian. Три вида поиска: по разметке, по тексту, смысловой. От идеи до установочных файлов под обе платформы — за два рабочих дня. https://dreamlifewithai.ru/blog/produkty/ - 10 утилит для системного анализа и личных задач. Для аналитика: описание структуры базы данных по выгрузке метаданных, анализатор репозитория микросервисов, сравнение двух выгрузок БД, конвертация CSV в Markdown. Для личных задач: планирование по фокусам, карта проектов, конвертеры, распознавание аудио. Работают в браузере, распространяются бесплатно. https://dreamlifewithai.ru/blog/utility/ - Книга «СоТворяя Жизнь Мечты с ИИ. Книга 1. Мой жизненный путь и Работа Мечты» — написана за 18 дней, опубликована в июле 2026. Спланирована серия: в работе описания ещё 18 книг по разным темам. https://dreamlifewithai.ru/blog/knigi/ - Система из 60+ специализированных ИИ-ассистентов — каждый со своей зоной ответственности: работа, финансы, здоровье, книги, продукты, архивы, обучение. Выстроены стандарты передачи контекста между ними, файлы передачи, регламенты взаимодействия. То, что в профессии называется оркестрацией агентов. https://dreamlifewithai.ru/blog/moi-ii/ - Четыре сайта: лендинг проекта - https://dreamlifewithai.ru/, блог на WordPress - https://dreamlifewithai.ru/blog/, персональная страница oxstar.ru - https://oxstar.ru/, портал знаний на Wiki.js с собственным сервером и синхронизацией через Git - https://kb.oxstar.ru/. Технологии и инструменты: LLM (Claude, ChatGPT), промпт-инжиниринг, оркестрация ИИ-агентов, vibe coding, десктопная разработка, Markdown-базы знаний, WordPress, Wiki.js, Git, GitHub, VPS.

Основные обязанности: - Сбор, анализ, уточнение и детализация требований. - Написание системных постановок, постановка задач разработчикам, аналитическая поддержка разработки и тестирования. - Написание и согласование документов - Требования к информационной системе, Требования к Решению, Руководство пользователя, Руководство администратора. - Методология работы – Про Про, система управления задачами – Сфера.Задачи, система управления знаниями по проекту – Сфера.Знания, система управления документами - Сфера.Документы. Стрим "Регулярный бизнес СМБ" Команда "ИМПЗ 3" Апрель 2026 - Основные работы: 1. Уточнение бизнес-требований. 2. По новой функциональности: проектирование решения, написание постановки на разработку, описание интеграции в Требовании к Решению. 3. По багам: сбор информации, анализ, проектирование устранения причины и устранения последствий. 4. Сопровождение разработки и тестирования. Стрим "Партнёрства" Команда "Сервисы для партнёров" Сентябрь 2025 - апрель 2026 - Проект "Загрузка предложений партнёров РБ" Сделано: 1. Уточнила бизнес-требования, написала функциональные требования для MVP. В роли Технолога сервиса (ноябрь 2025 -): 1. Погрузилась в сервисный подход. 2. Нарисовала диаграммы: верхнеуровневая схема сервиса, технологическая схема процесса сервиса. 3. Написала и согласовала артефакт сервиса. 4. Ставлю сервис на мониторинг. В роли Скрам-мастера команды: 1. Погрузилась в Agile, Scrum, рекомендации по их применению на проектах ВТБ. 2. Проведение скрам-мероприятий. 3. Подготовка к анализу зрелости команд. Май - сентябрь 2025 - Проект "Техническая поддержка партнёров РБ" Сделано: 1. Уточнила бизнес-требования, написала функциональные требования для MVP. 2. Написала постановку на разработку, передала разработчикам. 3. Написала и согласовала документы: Требования к информационной системе, Требования к Решению, Руководство администратора. Стрим "Обработка и архив документов" Команда "ИНТАРИР" Сентябрь - октябрь 2024, февраль 2025 - май 2025 - Проект "Конструктор электронного архива" Сделано: - Написала 2 варианта видения и предложений по конструктору. - Написала постановки на разработку: дерево досье, карточка документа и др. - Наставничество. Июль - август 2024, октябрь 2024 - май 2025 - Проект "Электронный архив АХД" Сделано: - Погрузилась в проектные области: Электронный документооборот, Административно-хозяйственная деятельность. - Организовала совместную работу системных аналитиков 3х информационных систем по проектированию структуры данных домена АХД. Совместно подготовили описание структуры данных домена АХД, предложения по UI "Досье АХД". - Ввела настройки домена АХД.

ИТ-кластер «МТС Авто» Функциональная группа системного анализа Январь - июнь 2024 - Проект "Сайт МТС Авто" Основные обязанности: - Анализ старой проектной документации на систему. - Проведение уточняющих встреч с бизнесом, протоколирование. - Написание системных постановок, постановка задач разработчикам. - Написание спецификации по шаблону МТС. - Наставничество. - Методология работы – SAFe, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. Июль 2023 - январь 2024 - Проект "Платформа" Основные обязанности: - Анализ проектной документации на систему, изучение системы. - Написание системных и технических требований на английском языке, внутреннее и внешнее согласование, процедура безлайна требований. - Написание UС и US. - Методология работы – SAFe, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. Результат - разработаны, согласованы и утверждены 5 документов с требованиями.

Блок цифровизации избирательных процессов Основные обязанности: - Анализ проектной документации на систему, изучение системы (в том числе структуры данных, API). - Написание постановок на разработку, на автотесты. - Аналитическая поддержка процессов разработки и тестирования. - Ведение базы знаний по системе в CONFLUENCE. - Написание проектной документации на разрабатываемую систему по ГОСТ 34 (технические решения, системные соглашения). июль 2022 - январь 2023 Проект: ЕПГУ Выборы, ЛК УИП (Личный кабинет участника избирательного процесса) роль - Системный аналитик - Написание постановок на разработку. - Методология работы – SCRUM, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. - Разрабатываемая функциональность: доработка функциональности кабинетов кандидата и избирательного объединения. Достижения: - Написала достаточно сложную постановку по ролевой модели ИО, в рамках которой мы с командой улучшили работу ЛК ИО. Работы по ней выполнили в срок. февраль 2023 - июнь 2023 Проект: ЕПГУ Выборы, ПВВ (Подсистема внешнего взаимодействия) роль - Системный аналитик - Написание постановок на разработку, на автотесты. - Методология работы – SCRUM, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. - Разрабатываемая функциональность: доработки, связанные с новыми версиями видов сведений, с новыми видами сведений. Достижения: - Предложила для новых видов сведений нестандартное решение, смогла его защитить, описала в постановке. Работы по ней выполнили в срок.

Блок цифровизации избирательных процессов Основные обязанности: - Анализ проектной документации на систему, изучение системы (в том числе структуры данных, API). - Написание постановок на разработку. - Аналитическая поддержка процессов разработки и тестирования. - Ведение базы знаний по системе в CONFLUENCE. - Написание проектной документации на разрабатываемую систему по ГОСТ 34 (технические решения). Проекты: апрель 2022 - июнь 2022 Проект: ЕПГУ Выборы, ЛК УИП (Личный кабинет участника избирательного процесса) роль - Владелец эпика - Организация работы команды из 7 человек (1 аналитик, 2 бэкенд-разработчика, 2 фронтенд-разработчика, 2 тестировщика). - Методология работы – SCRUM, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. - Разрабатываемая функциональность: доработка функциональности кабинетов кандидата и избирательного объединения. Достижения: - Команда выполнила весь необходимый объем работ в срок по Контракту. Причина увольнения: Перевод Блока цифровизации избирательных процессов в РТК ИТ.

Основные обязанности: - Анализ НПА (нормативно-правовых актов) и проектной документации на систему, изучение системы (в том числе структуры данных). - Описание предлагаемого решения (презентации, справки), написание протоколов встреч. - Написание частного технического задания. - Написание постановок для разработчиков. - Тестирование разработок. - Ведение базы знаний по системе в CONFLUENCE. - Написание и согласование с Заказчиком проектной документации на разрабатываемую систему по ГОСТ 34. - Показ разработок Заказчику, обучение пользователей, техническая поддержка опытной эксплуатации. Проекты: С февраля 2020 по май 2021 года Клиент: ОТР, Министерство финансов РФ - Работа над проектом по модернизации ИС УТВФ (Информационная система управления требованиями и ведения фонда алгоритмов и программ). - Методология работы – SCRUM, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. - Разрабатываемая функциональность: ведение информационных реестров для описания подсистем, модулей и компонентов ГИИС "Электронный бюджет" для формирования 4 документов Word (Частное техническое задание, Описание автоматизируемых функций, Описание постановки задачи, Требования к информационному взаимодействию), формирование документов Word, интерактивные документы, мониторинг. Достижения: - Смогла разобраться с Моделлером (диаграммы информационного взаимодействия, диаграммы бизнес-процессов, макеты электронных формуляров), восстановила работу с Моделлером для формирования объектов информационных реестров. С июля 2021 года по март 2022 года Клиент: ЕЭК, Департамент протокола и организационного обеспечения - Работа над проектом по разработке АРМ управления планами заседаний АС ЭК (Автоматизированная система "Электронная Коллегия"). - Методология работы – SCRUM, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. - Разрабатываемая функциональность: создание плана заседаний на полугодие, организация цикла по согласованию и утверждению плана заседаний, доработка существующих АРМов (выполнение плана), формирование отчетов (в том числе - по выполнению планов). Достижения: - Ввела страницу "Сценарии показа", где разделила всю разрабатываемую функциональность на части. Это позволило вести разработку по частям, по мере готовности тестировать и показывать разработки Заказчику.

Генерация идей мобильных приложений. Разработка методологии работы по проекту. Создание интерактивного прототипа мобильного приложения в proto.io. Создание проектной документации (список пользовательских историй, постановки на разработку, руководство на дизайн). Организация работы по проекту 2х недельными спринтами. Тестирование разработок. Юзабилити-тестирование интерактивного прототипа и готового приложения перед выпуском в свет. Работа с Google Play. Продвижение мобильного приложения в соц сетях. Достижения: - Выпустила мобильное приложение "Дневник благодарности" в свет (2019). - За неделю придумала, разработала интерактивный прототип мобильного приложения "Супердневник", выполнила задания по описанию проекта и юзабилити- тестировании (Школа менеджеров Яндекса, 2017).

Предпроект - подготовка и участие в конкурсе. Потенциальный клиент - ФССП. Доработка, внедрение и сопровождение АИС ФССП. - Изучение предметной области и АИС ФССП. - Подготовка технического предложения по доработке подсистемы «Депозит и администрирование доходов бюджета». - Создание базы знаний для проекта (Confluence, в качестве Координатора базы знаний, пространства «Организация работы», «Аналитика»). Причина увольнения - конкурс проиграли, вся проектная команда распущена.

С февраля 2015 по февраль 2016 года Клиент: Федеральная таможенная служба России, Главное управление федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования (Москва) - Работа над проектами по модернизации ИС ФТС: АПС "Лицевые счета", АПС "Платежи-Анализ", АС "УТД" (учет, анализ и контроль таможенных платежей). - Методология работы – SCRUM, система управления задачами – JIRA, система управления знаниями по проекту – CONFLUENCE. - Сбор информации, общение с заказчиком, изучение документов предметной области. - Формирование функциональных требований к информационным системам. - Проектирование структур данных, информационных обменов. Разработка постановок для разработчиков. - Тестирование, в т.ч. подготовка тестов для разработчиков. - Разработка и согласование с заказчиком технической документации (тех проект, рабочий проект). Достижения: - Высокая оценка постановки Ведущим разработчиком: «Отличная постановка. Используя описанные принципы, внес также исправления в обработку других сообщений». С марта 2016 года по август 2016 года Клиент: Министерство финансов, ГНИВЦ ФНС - Работа над проектом по разработке предложений по оптимизации бизнес-процессов таможенного администрирования, налогового администрирования, валютного контроля. - Описание бизнес-процессов в нотации BPMN с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio. С августа 2016 года по текущий момент Клиент: Центральный банк России, проект: ФПС "Надзор" - Описание пользовательских историй, схем бизнес-процессов; разработка постановок для бэкенд-разработчиков.

С февраля 2007 года по июль 2011 года работа по интернет-проекту «Самопознание.РУ» - http://www.samopoznanie.ru (тренинги и семинары личностного роста). Достижения: - Привлекла более 300 клиентов (психологи, тренинговые центры). - Ежемесячная выручка - 30000-50000 рублей. - В подчинении 3 человека: 1 контент-менеджер и 2 клиент-менеджера. С марта 2007 года по декабрь 2012 года организация обучающих программ для психологов. В частности, программы от Московского института психотерапии и клинической психологии - http://psyinst.ru. Достижения: - Выпустила в свет 5 наборов перинатальных психологов (по 5 семинаров), 2 набора семейных психологов (по 7 семинаров), 2 набора детских психологов (10 и 6 семинаров), 1 набор арттерапевтов (6 семинаров). - В подчинении 2 человека: администратор группы, шофер. С января 2011 года по февраль 2015 года развитие своего интернет-бизнеса. Достижения: - Выпустила в свет мой основной сайт «Консультативно-тренинговый центр Оксаны Старковой» - http://oxstar.ru, тренинговую площадку под мои платные инфопродукты - http://trainings.oxstar.ru, несколько тематических блогов. - Выпустила в свет несколько бесплатных и платных инфопродуктов по темам: Управление Жизнью, Интернет, Интернет-бизнес, Создание сайтов на WordPress, Создание видео. Это более 1000 интересных и полезных видеоуроков.

Внедрение MBS Axapta 3.0 на ОАО «Первоуральский динасовый завод». БД – MS SQL Server 2000, Сервер приложений – Axapta Object Server. Достижения в роли Руководителя проекта (февраль 2004 – октябрь 2004): - Разработала методологию внедрения на основании методологии Microsoft Business Solutions Partner Methodology (OnTarget), с помощью которой смогла составить реальные план и бюджет проекта. - Обосновала для заказчика увеличение сроков и стоимости проекта. После согласования новых сроков обеспечила выполнение работ по проекту в эти сроки. - Организовала обучение по MS Axapta для участников проекта. - В подчинении 2 человека: программист и тестировщик. Достижения в роли Руководителя бизнес-направления MS Axapta (октябрь 2004 – сентябрь 2005): - Обучила работе по выработанной методологии 2 руководителей проектов. - Разработала методику межпроектного взаимодействия для переключения сотрудников между проектами с целью устранения неэффективного использования их рабочего времени (простои). - Организовала обучение, введение в должность и сертификацию новых сотрудников (за период моего руководства отдел вырос с 5 до 12 человек). - В подчинении 12 человек: 2 руководителя проекта, 4 аналитика, 4 программиста, 2 менеджера по продажам.

Внедрение CONCORDE XАL на Концерне КАЛИНА. Подсистема «Бухгалтерия».

Продукт: Система управления ПАРУС (Парус 8.х).

Программировала на С, С++, FoxPro, Visual Foxpro, VBA (Visual Basic for Applications). Достижения: - Разработала АРМ по Финансовому планированию и бюджетированию. - Разработала АРМ по сбору заявок на ТМЦ. - Разработала несколько модулей различных автоматизированных систем с помощью CASE-технологии STORM2000. - Получила негласный статус программиста баз данных и специалиста по импорту-экспорту данных.

Программировала на С, FoxPro. Достижения: - Разработала несколько модулей АСУ СС (Сортировочной станции). - Разработала несколько АРМов (Бухгалтерия и ТЭО).