Основные функции: 1. Организация работы розничных салонов связи (в подчинение 2 магазина с штатом 10 человек) 2. Повышение продаж и управление финансовыми потоками салона 3. Мерчендайзинг 4. Учет материальных ценностей, предоставление отчетности руководству. 5. Оформление кредитов физ. лицам (аккредитация Русский стандарт, Хоум кредит) 6. Рекламация и работа с претензиями. Достижения: 1. "Боевая" команда продавцов - сплоченный коллектив, работа на одну цель и ее достижение. 2. Регулярное выполнение основных планов продаж 3. При проведение аудиторских проверок не выявлено расхождений по кассе и товарного соответствия 4. В 2011 на основании показателей уровня продаж руководством было принято решение о передаче в управление второго салона связи. Сменив коллектив, проведя внутреннюю передислокацию товарного зала план продаж был выполнен с третьего месяца. 5. В целях увеличения выручки салонов, специалисты прошли обучение оформлению потребительских кредитов банков: Альфа банк, Русский стандарт, Хоум кредит, Ренессанс капитал - что позволило выйти на выполнение планов продаж по товарной выручке по итогам 2011г. 6. В целях повышения личной эффективности, были пройдены следующие тренинги: "Управленческие навыки"; "Финансовые показатели салона"; "Мерчендайзинг"; "Техника продаж"; "Эффективные коммуникации"; "1С-Рарус"; "Личная эффективность" - что позволило увеличить уровень продаж и сплотить команду.

Юридический факультет, Юриспруденция

Финансовый факультет, Финансы и кредит