Управление складской и транспортной логистикой в рамках Региона (управление логистикой доков, розничной доставкой, подразделений логистики, входящих в структуру) Контроль и организация взаимодействия подразделений логистики Своевременный подбор ключевых сотрудников Планирование логистики и логистических ресурсов (штат, транспорт, средства механизации, расходные материалы, иное) Контроль обеспеченности товарными запасами Эффективное управление вверенным персоналом Контроль, организация и проведение обучения персонала на местах и его последующая аттестация. Организация и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы Организация проведения и бюджетирование логистических затрат, контроль за эффективностью расходования денежных средств служб логистики Контроль работы вверенных подразделений по ключевым показателям

Управление розничной сетью мебельных салонов 35 магазинов; Реализация целей Компании и обеспечение достижения плана продаж; Разработка и реализация оперативных и стратегических планов развития сети салонов; Управление командами продаж (более 70 человек); Обеспечение эффективности работы команд продаж. Контроль и организация взаимодействия подразделений отдела продаж Обучение и подбор персонала. Работа с поиском торговых площадей под открытия новых магазинов Введение переговоров с арендодателями Результат: Увеличения объема продаж на 50% по ключевым показателям KPI от общего плана на регион , за счет ротации персонала, построения эффективной системы обучения , поднятия квалификации Менеджеров отдела продаж Построения эффективной работы между отделами обеспечения торговой деятельности , введения конкурсов между торговыми точками, командообразование, наращивание кадрового резерва.

Организация бесперебойной работы закрепленной территории 7 магазинов. Обеспечение и контроль выполнение плановых показателей по продажам на закрепленной территории. Прием на работу сотрудников на должность Управляющего салона: Проведение собеседования. Составляет план адаптации. Назначает наставника. Осуществления ввода Управляющего в должность. Оценивает знания принятых на стажировку Управляющих, в соответствии с планом адаптации не реже 1 раза в неделю. Проведения аттестации. Совместно с Руководителем сектора принятия решение о приеме кандидата на должность Управляющего. Оценка и проверка работы Управляющих и Продавцов-консультантов на соблюдение стандартов Компании. Обеспечение оперативного ознакомление и строгое соблюдение сотрудниками салона всех вводимых нормативных документов (регламентов, стандартов, соглашений и т.д.). Решение всех спорных вопросов, возникающие у сотрудников салонов закрепленной территории.

Организация процесса работы по выполнению плана продаж салона; Обучение и аттестация продавцов салона; Эффективное и качественное обслуживание клиентов в соответствии со Стандартами Компании; Демонстрация товара покупателям; Оказание помощи покупателям в выборе товара; Поддержание порядка в торговом зале; Предоставление покупателям необходимой информации о товаре, сервисных услугах, проводимых мероприятиях и акциях о работе салона и Компании в целом. Работа с кассой

Выполнение плана продаж; Эффективное и качественное обслуживание клиентов в соответствии со Стандартами Компании; Работа с кассой; Предоставление покупателям необходимой информации о товаре, сервисных услугах, проводимых мероприятиях и акциях, о работе магазина и Компании в целом. Продажное и послепродажное обслуживание Клиента По итогом 6 месяцев являлся лучшим менеджером отдела продаж региона, проявлял постоянный интерес к внутренним процессам компании, постоянно изучал структуру и взаимодействия между отделами компании, помогал директору магазина в документообороте и работой с претензиями клиентов.

экономический, Менеджмент организации