Выезд к заказчику, определение и замеры проёмов. На основании замеров, а также после обсуждение с заказчиком детальная прорисовка/чертеж конструкций, составление спецификаций к договору с соблюдением всех технологических норм и особенностей той или иной профильной системы. Продажи/убеждение заказчика заключить договор. Заключение и оформление договора, приём оплаты.

- Общее руководство Дирекцией; - набор, обучение и адаптация персонала; - проведение переговоров с ЛПР на предприятиях и в организациях вверенной территории с целью подготовки рабочих площадок для специалистов корпоративных продаж; - проведение презентаций в трудовых коллективах; - отработка претензий и разрешение конфликтных ситуаций с клиентами Фонда; - исполнение административных функций - аренда помещений, обеспечение ТМЦ, заключение общехозяйственных договоров и т.п.; - исполнение представительских функций в органах власти, государственных и коммерческих организациях, компаниях-партнёрах и правоохранительных органах;

- Взаимодействие с продающими подразделениями и филиалами "ИФД КапиталЪ ЕСП" с целью продвижения/продаж всех финансовых продуктов Финансовой Группы; - подготовка и обеспечение их всей необходимой документацией; - Организация процесса продвижения пенсионных продуктов; - создание регламентов взаимодействия всех заинтересованных подразделений группы по заключению и сопровождению договоров ОПС и НПО на НПФ "Лукойл-Гарант" и НПФ "КапиталЪ"; - подготовка всех необходимых документов (договоры, заявления, поручения и т.д.); - взаимодействие со сторонними банками с целью организации в них трансферагентских центров для продающих подразделений и филиалов ИФД КапиталЪ. с 15 марта 2005 г. переведён в г. Екатеринбург в качестве директора. - Организация с нуля продаж пенсионных продуктов на Урале; - определение и разработка стратегии продвижения пенсионных продуктов на вверенной территории; - определение и разработка каналов продаж; - разработка и определение штатного расписания, должностных обязанностей и систем мотивации по каждой категории сотрудников; - набор и обучение сотрудников; - выставление планов продаж и контроль их исполнения; - организация конференций по представлению Компании и её миссии в регионе; - выполнение планов продаж подразделением; - организация обществ с ограниченной ответственностью для оптимизации бизнес-процессов; - урегулирование претензий и разрешение конфликтных ситуаций с клиентами Фонда; - ежегодное определение, составление и защита бюджета вверенного подразделения; - исполнение административных функций - аренда помещений, обеспечение ТМЦ, заключение общехозяйственных договоров и т.п., общехозяйственная деятельность; - исполнение представительских функций в органах власти, государственных и коммерческих организациях, компаниях-партнёрах и правоохранительных органах; С 10.10.2011 г. по 01.08.2012 г. переведён в г. Москву в качестве межрегионального директора по продажам НПФ "Норильский никель", отвечая за все продажи на всей территории РФ. - организация межрегиональной Дирекции по продажам - определение количество и функционала подразделений Дирекции; - общее руководство, постановка целей и задач, а также необходимое оперативное управление подразделениями Дирекции: - Управление администрирования и контроля региональных сетей; - Корпоративный университет; - Департамент партнёрских продаж; - продающие подразделения - 6 Дирекций по Федеральным округам РФ(всего более 50-ти продающих подразделений - филиалов и региональных отделов); - участие в стратегическом планировании деятельности Фонда; - формирование бюджетного процесса; - контроль ведения управленческого учёта (ГО, подразделения, аналитика, план-факт контроль); - определение тарифной политики Фонда; - корректировка продаж по каналам продаж; - необходимые организационные мероприятия по увеличению привлекаемого среднего счёта НЧТП и увеличению объёмов продаж; - согласование и организация рекламных кампаний; - работа с документами; - выполнение поставленных целей и задач руководством Фонда;

Работа в "ЦБСК". Организация работы сотрудников ЦБСК в автосалонах Москвы. Организация работы элитных страховых магазинов "Юрия Деточкина" внутри Садового кольца г. Москвы: - аренда помещений; - ТМЦ; - БСО; - вывески, промо-акции; - расчёт/бухгалтерия, оплата КВ автосалонам-партнёрам; - взаимодействие со страховыми компаниями-партнёрами по спорным вопросам урегулирования убытков клиентов ЦБСК. Организация работы 1-го в России автокредита: - активное участие в создании и согласовании всех регламентов взаимодействия со всеми службами и компаниями-партнёрами; - взаимодействие с банками-партнёрами (филиалы и отделения Промсвязьбанк, Петрокоммерц и др.); - взаимодействие с автосалонами-партнёрами г. Москвы; - взаимодействие со службой безопасности по проверке клиентов; - кураторство call centre - приём звонков по рекламе, консультация потенциальных клиентов по программе "Автокредит - 02", взаимодействие с клиентами по необходимым документам для СБ, оповещение и согласование с клиентами подошедшей их очереди на оформление автокредита и покупки авто; - работа с документами; - управление коллективом. Работа в СК "ЛУКОЙЛ". В силу того, что на начало нашей работы у СК "ЛУКОЙЛ" по России было всего 4 филиала, подразумевалось, что со стартом в России ОСАГО автострахование станет "ледокольным" продуктом для организации работы в России новых филиалов СК "ЛУКОЙЛ" и выхода Компании на открытый рынок - итог, 27 новых филиалов: - работа в рабочей группе РСА (Российского Союза Автостраховщиков) по созданию ОСАГО; - разработка и создание рабочей методологической и регламентирующей документации СК "ЛУКОЙЛ" по работе ОСАГО; - Организация во вновь создаваемых филиалах страхования автоКАСКО, добровольного страхования автогражданской ответственности и ОСАГО; - обеспечение филиалов БСО и РИМ; - согласование/кураторство рабочих процессов филиалов со всеми службами головной организации в соответствии с регламентирующими и другими организационно-методологическими документами; - работа с документами; - управление коллективом; - выполнение поставленных целей и задач руководством.

- Замеры проёмов; обсуждение/согласование комплектации, вида и функционала конструкций; расчёт стоимости; составление технической документации и спецификаций; - Убеждение клиента заключить договор и внести предоплату (не менее 80 % стоимости договора); - Контроль монтажа конструкций; - Руководство диспетчерской службой; - Обеспечение замерами/заключением договоров принятых в диспетчерскую службу от точек продаж (представительств в торговых центрах Москвы) заявок на замеры; - Выделение в соответствии с квалификацией и назначение выездного менеджера на замер/заключение договора; - Распределение автомобилей компании за менеджерами; - Графики, маршруты и логистика выезда выездных менеджеров по продажам по заявкам на замеры (около 75-120 замеров/заключение договоров ежедневно); - Управление коллективом выездных менеджеров (более 40 человек) и диспетчерской службой; - Отработка претензий, урегулирование конфликтных ситуаций; - Поиск, набор, обучение и адаптация персонала; - Взаимодействие с производством и монтажным управлением; - Выполнение поставленных целей и задач руководством. Профессиональные достижения: Значительное увеличение объёмов продаж, как следствие полная загрузка производства и монтажного управления - с 4-х выездных менеджеров по продажам развил Дирекцию до 40 выездных менеджеров.

Механико-технологический факультет, Разработка и эксплуатация пищевых производств