- Ведение отчетности и аналитики. - Обучение сотрудников, контроль своевременного исполнения поставленных задач перед сотрудниками отдела. - Работа с клиентами, проведение переговоров. - Контроль за наличием необходимых видов транспорта. (обеспечение уровня сервиса- 100%, увеличена база перевозчиков). - Контроль дебиторской задолженности (активные переговоры с клиентами, результат: снижение ДЗ по каждому клиенту в среднем в 2 раза). - Совмещение с должностью менеджера по грузоперевозкам в связи с оптимизацией штата.

- Составление маршрутов, планирование необходимого количества автотранспорта, разработка оптимальной схемы доставки и организация транспортировки готовой продукции (ГП). (по результатам работы достигнут показатель уровня сервиса доставки по клиентам от 98% до 100%) - Организация межфилиальных перемещений ГП с заводов компании, контроль своевременной доставки до склада филиала (более 10ти филиалов по УрФО) (достигнут показатель коэффициента загрузки ТС 100%). - Координация грузоперевозок по Екатеринбургу и Свердловской области, также контроль своевременной доставки до торговой точки. - Анализ затрат и их минимизация, контроль над сокращением транспортных издержек. (Достигнут целевой показатель 100%). - Оптимизация транспортных затрат в разрезе каждого дистрибьютора по договору грузоперевозок (среднее снижение затрат в 3 раза). - Распределение работы между сотрудниками транспортного отдела(в подчинении 6 человек), контроль выполнения поставленных задач (в т.ч. целей KPI). - Координация взаимодействия транспортного отдела с другими подразделениями. - Участие в формирование бюджета отдела транспортной логистики и контроль за его соблюдением. - Работа с отчетностью. Претензионная работа. - Проведение сверок с Транспортными Компаниями и дистрибьюторами.

Экономика, бух.учет и контороль, Бухгалтерский учет, анализ и аудит