Внедрил новую стратегию компании в социальных сетях, которая принесет 523 новых клиента. Реализована новая стратегия комаркетинга и взаимоотношений с партнерами, которая принесла более 1000 клиентов и около 10 млн рублей прибыли. Реализована новая концепция мероприятий для привлечения новой группы клиентов Управление группой волонтеров во время мероприятий для улучшения обслуживания клиентов. Положительные отзывы увеличиваются на 30%

Инициировал и внедрил новый проект по простому и быстрому подключению дистрибьютора к ритейлеру, который сократил фонд заработной платы до 20% и увеличил прибыль на 15%. Управлял проектами в соответствии с графиком и бюджетом, чтобы избежать дополнительных расходов. Реализовано 3 проекта с бюджетом 600-660 тыс. Евро каждый точно в срок и согласно требованиям клиентов. При необходимости корректировал планы проекта с учетом динамических целей, кадровых изменений и операционных спецификаций. Координировал работу команд проектов для принятия быстрых решения и оперативной изрляции проблем. Каждую неделю составлял отчеты о состоянии и состоянии проекта, информируя заинтересованные стороны о прогрессе и препятствиях.

Инициировал и реализовал 4 проекта (SaaS) с годовым доходом около 500 тыс. Евро каждый. Внедрены Agile-методы в управлении проектами, что сэкономило 30% времени каждого проекта. Использование Jira и Trello для повышения скорости работы команды на 35%. Проработал планы, определил ресурсы, написал сроки и бюджеты для 5 проектов Наемная и управляемая группа разработчиков и дизайнеров Сэкономили около 120 000 евро за счет реализации инициатив по снижению затрат, направленных на решение давних проблем. Каждую неделю составлял отчеты о состоянии и состоянии проекта, информируя заинтересованные стороны о прогрессе, препятствиях и основных этапах Тесно общается с клиентами, чтобы обеспечить лучшее качество проектов и соблюдение графика

Определил ключевые продукты, услуги и клиентов и использовал данные для разработки инновационных планов продаж и маркетинга. Это помогло увеличить продажи на 25% в год. Годовая прибыль от продаж увеличилась до 1 000 000 евро в год за счет квалифицированной поддержки продаж для новых и существующих клиентов. Проведен SWOT-анализ для создания и выполнения бизнес-плана. Руководил успешной SEO-кампанией и кампанией по наращиванию ссылок. Заказы с сайта выросли на 50% Инициировал и внедрил в производство решение ERP, что снизило потери на 15% Оптимизировал бизнес-процессы в отделе продаж за счет установки CRM. Снизил закупочные цены на 8% путем жестких переговоров с поставщиками.

Управлял коллективом из 14 человек. Сформировал ассортимент товаров. Повысил конверсию в продажи на 30% за счет эффективного взаимодействия с клиентами. Установите KPI для моей команды продаж. Увеличил ежемесячный валовой объем продаж со 100 000 евро до 300 000 евро и превысил целевые показатели по продажам, выручке и рентабельности. Развивал стратегические отношения с ключевыми поставщиками и клиентами для развития прибыльных бизнес-инициатив. Обучал сотрудников успешным методам продаж и поощрял перекрестные продажи для увеличения доходов

Экономика, Аспирант

геологический факультет, Экономика и управление предприятиями. Магистр

Prime Time Forums, Маркетинг, продажи

PrimebTime Forums (Москва), Маркетинг

Консалтинговая компания "Князь", Продажи

Московская школа бизнеса, Проектное управление

Центр бизнес образования, Продажи

British Council, Английский язык