Планирование и организация работы офиса Контроль выполнения планов продаж и поставленных задач Развитие персонала и мотивация сотрудников Организация и обеспечение своевременного выполнения сотрудниками функциональных задач, правил и процедур, принятых в Компании Организация промо-мероприятий, направленных на привлечение клиентов Создание эффективной команды.

Ежедневные обязанности - обработка входящего трафик, консультирование и подбор услуг компании. Организация работы офиса, прямые продажи B2C. Разработал и внедрил инструмент для привлечения к кредитованию граждан СНГ. На базе Google Apps Script + Telegram API автоматизировал процесс ежедневной отчетности по KPI, в результате у сотрудников появилось больше времени на решение более сложных и важных задач. Стал инициатором и участником startup проекта внутри компании, что послужило хорошим примером для более масштабных действий.

Развитие новых и поддержание партнерских отношения с постоянными клиентами. Поиск подрядных организаций для осуществления дорожно строительных и прочих работ. В пик высокой сезонной нагрузки на производство организовал аутсорсинг разнорабочих, что привело к оптимизации расходов на персонал, снижению себестоимости товаров и услуг производимых компанией. С нуля вел проект по организации туристических маршрутов г. Ирбит, разработал технологические решение для его реализации, контролировал исполнение заказа субподрядчиком. Оформлял закрывающие документы по проекту Туристические маршруты. Применил конвергенцию имейл-маркетинг и телемаркетинг. В качестве сервиса для рассылки и структуризации воронки продаж использовал SendPulse (не реклама). Объединил несколько каналов коммуникации ,что привело к увеличению существующей клиентской базы и развитию новых клиентов, улучшилась конверсия Лидов, сократилась стоимость привлечения клиента.

Развитие вверенной территории, поиск новых и удержание старых клиентов. Дистрибуция расходных материалов для СТО, автосервисов, дилерских авто салонов. Стандартизировал базу клиентов, что упростило и оптимизировало работу с ЛПР и ассортиментный листом, временно увеличение ассортиментного листа. Далее провел исследование на узнаваемость и лояльность к бренду среди своих клиентов. В итоге компания стала проводить замеры NPS ежемесячно. В результате наступил рост ценности покупателя (LTV). В ассортиментной матрице появились новые продукты и поставщики, удовлетворявшие требованиям рынка как по цене так и по качеству.

Занимался продвижением медицинского оборудования европейского производителя. Провёл анализ конкурентной среды рынка. Разработал несколько промо акций направленных на привлечение внимания существующих клиентов и приток новых. Принимал участие в выставках компании.

Работал и развивал существующую клиентскую базу, занимался активным привлечением новых клиентов Учавствовал в ведение переговоров с первыми лицами строительных компаний. Занимался продвижением строительных материалов собственного производства через проектные организации. По ходу работы взаимодействавал с федеральными сетями розничных магазинов специализирующимися на продаже строительных материалов. Так же в обязанности входила работа с дебиторскими задолженностями.

Организовал и вёл продажи следующих мировых производители: • Fujikura, INNO Instrument, Sumitomo, Furukawa (Fitel), Ilsintech, DVP, Jilong; • Yokogawa Electric, Fluke Networks, Grandway, FOD, ShinewayTech; • Miller, Haupa, FIS, Hotcom, Seiko, 3М, MIPOX, Syoptek; • Ztong, Teldor, Hyperline, Связьстройдеталь, Еврокабель, Белтелекабель; • Ekinops, ONtel, ARUBA, GateRay; • Dell, Cisco, D-Link, Allied Telesis; • Avaya, Aver, Digifort, Yealink, VOPTech, Hanlong, Sino VoIP, SMIT В рабочие обязанности входил поиск новых клиентов , работа с уже существующей базой ,выяснение потребностей клиентов , мотивация клиентов в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта, проведение рабочих встреч и ведение коммерческих переговоров. Занимался приемом и обработкой заказов, формированием документов необходимых для отгрузки, участвовал в разработке и реализации проектов, вел рабочую и отчетную документацию. Осуществлял контроль отгрузки товаров .

Занимался координацией работы персонала бара. Обновлением коктейльных карт. Осуществлял контроль за соблюдением сервиса, соблюдением технологии изготовления продукции бара, соблюдением стандартов гигиены, обеспечением санитарной чистоты оборудования и инвентаря. Работал непосредственно с поставщиками , занимался проведением ревизий.

Кафедра «Социология и Психология в управление» Специальность «Организация управление сервисом. Менеджмент организации», Менеджмент организации

Коммерсант

City Business School, Директор по маркетингу

АРТ, Менеджмент в предпринимательстве

Пионер Авто, Водитель категории "В"

Школа барменов "Swizzle", Бармен международного класса.

HH.RU