Управление персоналом (подбор, обучение, адаптация, постановка задач, контроль выполнения работ); Обеспечение эффективной работы склада. Проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам; Составление установленной отчетности; Составление и контроль бюджета расходов; Участие в проведении инвентаризаций; Контроль соблюдения техники безопасности и пожарной безопасности.

Обеспечение эффективной работы склада. Составление установленной отчетности; Участие и проведение инвентаризаций плановых и внеплановых. Ежеквартальное бюджетирование, контроль бюджета расходов и товарного остатка на складах в рамках бюджетов подразделений; Участие в разработке и внедрении новых бизнес-процессов по автоматизации и повышению производительности. Проверка правильности ведения и оформления документов, связанных с перемещением, поставками и реализацией товаров. Организация логистики входящих исходящих потоков, внутри производства. Повышение работы складов и внутрицеховых перемещений изделий. Управление персоналом 16 человек., подбор, обучение и адаптация, мотивация, постановка задач, контроль выполнения работ. Контроль соблюдения техники безопасности и пожарной безопасности. Достижения: Разработана и адаптирована системы мотивации для сотрудников складов в рамках повышения производительности труда. Увеличение скорости приемки готовой продукции и комплектации заказов на производство методом внедрения системы WMS и бережливого хранения. Разработана схема движения материальных потоков.

Управление логистическими подразделениями организации: складской комплекс 4500 кв.м., транспортный отдел автопарк (8 а/м), операционный отдел. В подчинении 40 чел. Планирование и бюджетирование, организация и контроль деятельности данных подразделений и их взаимодействия с подразделениями организации и со сторонними контрагентами. Подготовка договоров с контрагентами, решение сопутствующих вопросов (организация телефонии, ИТ и Интернет, охрана и безопасность, питание и доставка персонала, необходимые ремонты и улучшения), расчет системы хранения для оптимального использования складского помещения и персонала, организация автоматизированного адресного хранения, оптимизация и автоматизация всех логистических процессов, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Участие в подборе, обучении, аттестации сотрудников и разработке схем мотивации персонала. Расчет и проектирование новой площадки склада. Достижения: •описаны основные и вспомогательные бизнес-процессы; •проведена работа по аудиту процессов; •распределены зоны ответственности между подразделениями; •написаны должностные инструкции; •разработана и внедрена система мотивации персонала склад; •увеличена производительность работы персонала складских терминалов; •введена система ячеечного хранения ТМЦ; •налажена работа по проведению инвентаризаций. •Восстановлена работоспособность подразделения.

Организация системы хранения, руководство, координация и контроль работ по оптимизации издержек через нормирование; Планирование и проектирование логистической системы, сокращение затрат на содержание автопарка, разработка карты доставки продукции. Координация взаимосвязи логистики и отделов продаж.

Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел); Организация работ направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; составление логистических прогнозов и планов; Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 30%; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, дебиторской задолженностей); Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); Складские издержки снизил на 25%; Склад — 6000кв.м., более 7000 SKU; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставоки в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 10%; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивации; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей. Административно хозяйственная деятельность. Достигнуто увеличение кредиторской задолженности путем переговоров и увеличение товарного кредита на 25%. Сокращение затрат на содержание собственного автопарка. Сокращение затрат арендных платежей путем сокращения и отказа от излишней площади.

Организация, руководство, координация и контроль работ по оптимизации издержек по цепям поставок через нормирование; Планирование, контроль логистической системы, координация оптимального общего уровня издержек для всей цепочки поставок; Модификация и оптимизация логистических технологий и операций, контроль функционирования логистической инфраструктуры. Анализ эффективности логистики, подготовка аналитической информации. Своевременное предотвращение сбоев в логистической системе, выявление системных ошибок в функционировании логистической системы. Методологическое обеспечение логистических бизнес-процессов, обучение персонала Документооборот, финансовый контроль, планирование и бюджетирование Оптимизация процессов складирования и отгрузки товара. Участие в подборе, обучении, аттестации сотрудников и разработке схем мотивации персонала. Построение системы взаимодействия со смежными подразделениями, определение зон ответственности, разработка технологий Разработка, внедрение и совершенствование системы мотивации в отделе логистики. Достижения: •описаны основные и вспомогательные бизнес-процессы; •проведена работа по аудиту процессов; •распределены зоны ответственности между подразделениями; •написаны должностные инструкции; •разработана и внедрена система мотивации персонала склад; •увеличена производительность работы персонала складских терминалов; •введена система ячеечного хранения ТМЦ; •налажена работа по проведению инвентаризаций. Численность персонала – 80 человек.

Контроль и управление транспортировкой продукции в другие регионы РФ, подбор перевозчика, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами транспортировки), транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определение методов и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки; обеспечение заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой; разработка планов перевозок с объемом производства; организация процесса роботы склада прием продукции на склад; передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ; обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; анализ качества перевозки и своевременность доставки. ABC анализ товарных запасов на складах предприятия, адресное хранение. Управление процессом транспортировки продукции на всех этапах логистической цепочки, в том числе ж/д транспортом. Взаимодействие со структурами РЖД, работа с логистическими операторами.

Маркетинговые исследования сложившегося рынка. Работа с персоналом. Анализ рынка производителей и качества закупаемой продукции. Организация работы по оптимизации и выбору поставщиков, анализ товарных запасов на складе предприятия. Организация поиска постоянных потребителей продукции, заключение договоров о долгосрочном сотрудничестве. Мониторинг цен производителей конкурирующей продукции. Организация сбыта готовой продукции. Контроль за своевременностью оплаты продукции и оборотом финансовых средств предприятия. Проверка правильности ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров. Принятие решений по устранению создавшихся конфликтных ситуаций и их причин. Работа с бухгалтерией.

Организация представительства с нуля. Выполнение планов продаж представительства: расширение клиентской базы, работа с существующими клиентами, ведение переговоров, заключение договоров; работа с прайсами, формирование заказов на производство, осуществление отгрузок товара. Мониторинг рынка в регионе (ценовая политика, конкуренты предприятия), планирование работы представительства, бюджетирование представительства. Обеспечение без перебойной работы регионального склада. Контроль за проведением рекламных акций. Ежемесечная отчетность перед центральным офисом. Контроль за своевременностью оплаты продукции и оборотом финансовых средств предприятия. Проверка правильности ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров. Организация логистики входящих поставок, работа с персоналом представительства.

бизнес и управление/ Финансовый менеджмент организации, Финансовый менеджмент организации

ОЦ Профессионал, Подготовка специалиста по таможенным операциям

ИКС Logist-ICS, Транспортное обеспечение логистики

центр развития ТЕДОС, курс по теме Транспортная логистика