Анализ хозяйственной деятельности, Клиент- банк, подготовка проектной документации, согласование с профильными организациями, получение разрешений на проведение работ.

Управление проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и интегрированный контроль изменений, закрытие проектов. Инвестиционные проекты по открытию точек продаж. Организация деятельности подразделения «с нуля» (подбор персонала, обучение, повышение квалификации). Формирование команды на удаленных территориях. Построение и сопровождение системы финансового анализа (6 филиалов). Корпоративное планирование. Формирование внутренней управленческой отчетности. Анализ эффективности точек продаж. Инвестиционное планирование: открытие и закрытие точек продаж. Планирование, исполнение и контроль бюджета. Реализация оптимизационных мероприятий в части сокращения расходов (конкурсы по выбору контрагентов для централизованных закупок, оказания услуг, финансовая экспертиза). Централизация функций на уровень региональной дирекции, оптимизация бизнес- процессов.

Составление оперативного бюджета филиала, дополнительных офисов, операционных касс. Анализ операционного результата, не операционных расходов (бухгалтерская отчетность, управленческая отчетность в соответствии с внутренней учетной политикой банка). Анализ экономических показателей (KPI). Прогнозирование ожидаемого финансового результата на период. Расчеты окупаемости инвестиционных проектов в части установки банкоматов, POS­ терминалов, открытия дополнительных офисов, операционных касс.

Анализ активов­ -пассивов. Анализ сметы доходов и расходов. Анализ конкурентной среды.

Экономический факультет, финансы и кредит

Компания "Гибкие технологии" школа Project Management Institute, Project Management Professional, PMP

Сбербанк, ПАО Уралсиб, Управление проектами и инвестиционное планирование