Организация процесса работы по выполнению плана продаж салона; Подбор,обучение и аттестация продавцов салона.( наставничество - коучинг ) Контроль выполнения поставленных задач; Администрирование (отчетность, анализ); Организация эффективного и качественного обслуживания клиентов в соответствии со стандартами компании.

• Управление 7 филиалами. • Управление персоналом – от 40 до 200 человек. • Организация работы розничного магазина. • Развитие магазина в соответствии с принятыми в компании правилами и стратегиями. • Повышение эффективности работы магазина. • Увеличение объема продаж. • Мотивация персонала и создание коллектива, способного успешно выполнять поставленные задачи. • Контроль затрат. • Ведение кассовой дисциплины, сдача инкассации. • Ведение переговоров • Контроль выполнения территорией ключевых показателей эффективности • Поиск помещений под открывающиеся магазины или под существующие с целью переноса на более выгодное место. • Развитие и обучение управляющих и заместителей управляющих, а также линейного персонала магазинов. • Выполнение регламентов бизнес-процессов по выкладке товара и оформлению магазинов • Поддержание актуальности, контроль достоверности информации и документов в базе 1С. • Внесение предложения по наиболее рациональному ведению деятельности сети в целом, и подотчетных магазинов в частности. • Эффективное управление группой магазинов и контроль за всеми бизнес-процессами магазинов; • Постановка задач по увеличению эффективности работы магазинов (увеличение прибыли, анализ и оптимизация затрат);

ИОИТ, ИСИТ