Должностные обязанности: осуществление мониторинга конкурентной среды; обеспечение привлечения, удержания и развития отношений с ключевыми партнерами на уровне регионов обслуживания Уральского Банка; обеспечение исполнения тарифной политики Банка для партнеров по эквайрингу; взаимодействие с начальниками подразделений по торговому эквайрингу, на чьих территориях находятся подведомственные партнеры. Достижения: успешное взаимодействие с коллегами из управления эквайринга и других подразделений Банка; заключение договоров эквайринга с крупными партнёрами; Выполнение целевых показателей 2 кв. 2018г. более 100 %

Административное и операционное управление филиалом (в подчинении 20 человек); разработка плана развития филиала (объем продаж, затраты, структура команды); постановка целей и контроль их выполнения сотрудниками филиала; взаимодействие с ключевыми клиентами, подбор и обучение персонала. Достижения: - открытие филиала с «0»; - ежегодный рост продаж на 100-50 %; - построение стабильной и эффективной команды.

Операционное управление филиалом (в подчинении 120 человек, линейно-функциональная система управления); разработка, защита и выполнение бюджета филиала; взаимодействие с внешними партнерами («САН ИнБев», «Марс», др.); взаимодействие с контролирующими органами (Росалкогольрегулирование, СЭС, МЧС, Гостехнадзор, и др.) Достижения: - выполнение бюджета 2012 года; - подготовка плана мероприятий и его выполнение для получения лицензии на оптовую торговлю алкоголем в 2012 году; - соответствие стандартам работы по условиям дистрибьюторских соглашений с партнёрами (прохождение сертификации стандартов работы «САН ИнБев» в 2011 и 2012 году, получение дополнительной территории по контракту с «Марс»).

Достижение целевых показателей по товарообороту, приросту доли рынка, количественной и качественной дистрибьюции на территории Тюменской области и ХМАО; работа с федеральными, локальными сетями, розничными клиентами на вверенной территории; осуществление выездов на закрепленные территории с целью контроля выполнения стандартов работы и анализа рынка; разработка, реализация и контроль проведения плана маркетинговой активности; организация работы и руководство командой продаж (45 человек); взаимодействие с производителем, повышение эффективности контракта для компании. Достижения: - выполнение целевых показателей за 2009–2010 гг.; - увеличение количества торговых точек, соответствующих стандартам производителя в 3 раза за 2 года; - получение от производителя максимальных премий по итогам работы в 2009 и 2010 гг; - формирование эффективной команды продаж.

Работа с федеральными, локальными сетями и ключевой розницей г. Тюмени; организация работы и управление командой продаж (в подчинении 16 человек); подбор и полевое обучение торговых представителей и мерчендайзеров; переговоры с клиентами и реализация договорённостей по повышению представленности продукции. Достижения: - заключение маркетинговых соглашений со 100% федеральных и локальных сетей г. Тюмени; - выполнение целевых показателей по объёму продаж; - развитие подчиненных - 3 торговых представителя за два года стали супервайзерами.

Финансовый, Финансы и кредит