Руководство коллективом из 70 сотрудников. 9 отделов. Развитие организации. Построение эффективных команд. Поддержание и развитие клиентской базы. Развитие новых направлений внутри офиса. Ответственность за финансовые результаты офиса. Достижениями являются: Рост оборота офиса. Формирование проектной команды. Продажа и реализация нескольких крупных проектов. Выстраивание прозрачной работы по сопровождению с клиентами малого и среднего бизнеса. Развитие направления складской логистики и работы с маркетплейсами.

Руководство коллективом из 19 сотрудников. Группа разработчиков 1С - 8 сотрудников, включая тимлида Группа аналитиков 1С - 8 сотрудников, включая двух ведущих аналитиков, Группа тестировщиков 1С - 3 сотрудника. Реализация внутренних проектов по автоматизации бизнеса группы компаний "ГлобалТрак", текущей поддержки пользователей (600+ пользователей 1С), интеграции учетных систем с цифровой платформой для перевозчиков ГТ2 (https://gt-2.ru/) Достижениями являются: Переход отдела от процессной работы к проектной. Повышение прозрачности работы и бюджета отдела для бизнеса через систему управления проектами и задачами + регулярные проектные комитеты. Ускорение выпуска бизнес-задач через внедрение методологии Agile

Руководство разработкой собственной системы управления складом (ВМС) на базе 1С:Предприятие 8.3 – GT:Stock. Руководство разработкой мобильного клиента для сотрудников склада на Android. Руководство разработкой мобильного клиента для сотрудников склада на базе мобильного приложения 1С. Участие в качестве ведущего специалиста внедрения, а затем руководителя проекта в четырех проектах внедрения GT:Stock. Решение всего пула проектных задач: • участие в продажах проектов в роли технического консультанта, • участие в предварительном обследовании бизнес-процессов клиента, • описание бизнес-процессов клиента в формате как есть – как будет, • руководство специалистами проекта, осуществляющими доработку программных продуктов и их внедрение, в том числе самостоятельная доработка сложных блоков ВМС системы, • менеджмент проектов, в том числе решение документальных вопросов с заказчиками по подписанию актов выполненных работ, • сдача проекта заказчику, контроль финансовых вопросов проектов. Достижениями являются: 1. Создание конкурентоспособного отраслевого программного продукта в связке база ВМС – мобильные места сотрудников склада на Android. 2. Развитие ВМС-системы, как в плане увеличения количества автоматизируемых складских бизнес-процессов, так и в направлении создания более удобного мобильного клиента на базе мобильного приложения 1С. 3. Реальные успешные внедрения созданной ВМС системы на крупных заказчиках.

Поддержка и доработка основной системы учета на базе конфигурации "1С:Управление Торговлей 10.3", в том числе оптимизация кода для повышения быстродействия. Поддержка и существенная доработка бухгалтерской учетной системы на базе конфигурации "1C;Бухгалтерия 2.0". Переход на последнюю версию конфигурации "1С;Бухгалтерия 3.0" Поддержка и доработка конфигурации "1С:Зарплата и Управление персоналом 2.5". Разработка не типовых правил обмена для взаимодействия торговой системы и сайта на базе "1С:Битрикс". Постановка задач на доработку сайта. Поддержка и модификация сетевой инфраструктуры. Поддержка розничных магазинов.

Руководство отделом ИТ в составе двух программистов и одного системного администратора. Сопровождение восемнадцати организаций холдинга, в городах Екатеринбург, Уфа, Курган и крупных городах Свердловской области. Программная и аппаратная поддержка всех бизнес-процессов холдинга, в том числе, складская логистика, транспортная логистика, снабжение, сбыт. Планирование деятельности отдела, бюджетирование, отчетность. Достижениями являются: 1. Существенная оптимизация расходов на сотовую связь и на обновление парка техники, 2. Оптимизация программного обеспечения для увеличения быстродействия работы персонала, Работа с объемными базами данных - до 1 терабайта включительно, функционирующими в режиме 24X6. Работа организаций холдинга ведется в режиме 24X7.

Организация работы департамента с нуля. Постановка задачи на разработку портала дистанционного образования. Разработка учебных программ, как в очной, так и в дистанционной форме для реализации массовых программ обучения предпринимателей в период 2012-2013 гг. при поддержке правительства Свердловской области. Руководство набором групп и проведением обучения. Результаты программ: Более 1000 предпринимателей, прошедших обучение. Более 200 реализованных проектов в сети интернет – интернет магазины или сайты услуг. Часть проектов размещено на сайте дистанционного образования - http://www.doit2.ru/ в разделе «Выпускники». Часть материалов доступно в группе ВКОНТАКТЕ http://vk.com/biz4you

Организация работы проектного отдела с нуля. Личные продажи крупных проектов (ТС «Олми», ОАО «РЖД», Производственный холдинг РУСАЛ, ОАО «Меткомбанк», ОАО «СКБ-Банк», Сухоложский огнеупорный завод, ИнтерРАО ЕЭС). Полное ведение проекта: договорная работа, постановка задач на внедрение программных продуктов, оценка объема работ по внедрению и сопровождению программных продуктов, составление бюджета проекта, организация и контроль исполнителей проекта, сдача проекта заказчику. Прием, обучение и мотивация персонала. Расчет заработной платы и отчетность перед руководителем офиса и управляющей компанией (Москва). Взаимодействие с отделом маркетинга в вопросах активного маркетинга, в том числе проведения семинаров, демо-дней, презентаций и других стимулирующих мероприятий.

Проектирование и реализация ИТ-проектов компании. Повышение посещаемости проектов. Изменение позиционирования проектов для получения максимальной финансовой отдачи. Основные сайты: http://region-info.ru (50 000 посетителей в месяц) http://info-torg.ru (220 000 посетителей в месяц) Руководство группой программистов-разработчиков. Подбор персонала, мотивация, адаптация, координация работ по проектам. Непосредственное участие в разработке наиболее трудоемких частей кода. SEO-оптимизация сайтов. Базы данных - MySQL, PostgrySQL. Языки программирования - PHP, JavaScript, Python, Delphi.

Составление бюджета отдела, контроль и отчетность перед руководством. Взаимодействие с головными предприятиями холдинга (Заводы НСММЗ, УЗПС, управляющая компания "Макси-Групп", ЗАО "Вторчермет"). Внедрение ИС “Актив” на платформе Oracle в рамках торговых домов НСММЗ и Метиз. Текущая работа по обеспечению бесперебойной работы программных и аппаратных ресурсов торговых домов НСММЗ и Метиз.

В начале деятельности - преподаватель новых учебных курсов "Web-дизайн" и "Администрирование локальной сети". С июля 2002 по сентябрь 2002. В дальнейшем - директор по развитию. В сферу ответственности входило: 1. Мониторинг рынка и разработка новых учебных программ под потребности рынка, 2. Подбор и обучение менеджеров входящих продаж для продажи учебных курсов, 3. Подбор преподавателей для проведения учебных курсов. 4. Составление системы мотивации для менеджеров и преподавательского состава. 5. Вывод на рынок дополнительных услуг центра по разработке программного обеспечения и системной интеграции. 6. Вывод на рынок новых учебных программ Центра, направленных на сегмент корпоративных заказчиков. 7. Личные продажи учебных программ корпоративным заказчикам. 8. Реклама учебных программ и услуг Центра по разработке программного обеспечения. Продвижение сайта Центра в сети Интернет. Достижения: 1. Увеличение оборота Учебного Центра более чем в 50 раз. 2. Вывод Центра на качественно новый уровень оказания услуг - 6 направлений обучения, более 20 учебных программ, более 15 преподавателей, в том числе 4 руководителя направлений обучения. 3. Вывод на рынок услуг Центра по разработке программного обеспечения и системной интеграции. 4. Запуск первого в УрФО проекта дополнительного школьного образования "Детская компьютерная школа". 5. Запуск линейки тренингов бизнес-образования. 6. Создание мощного канала привлечения клиентов из сети Интернет на базе сайта Центра. 7. Создание системы оперативного учета работы Центра на базе 1С:Предприятие 7.7 - не типовая конфигурация. Полученные знания и навыки: 1. Администрирование сложных сетей - AD Windows 2003, *nix сервера, ISA, MS Exchange. 2. Отличное знание HTML, JS, php, MySQL. 3. Навыки продвижения сайтов в сети Интернет. 4. Отличное знание типовых конфигураций 1С:Предприятие 7.7 и 8.1. 5. Навыки личных продаж, организации отдела продаж. 6. Навыки подбора персонала. 7. Навыки организации отдела разработки программного обеспечения. 8. Навыки преподавания, проведения тренингов, организации учебного процесса Центра. 9. Навыки руководства коллективом до 30 человек - подбор персонала, обучение. адаптация, мотивация, увольнение.

Поддержание работоспособности локальной сети и периферийного оборудования , включающей в себя сервер Windows NT 4.0, интернет-шлюз, 50 рабочих станций на базе Windows 98, активное сетевое оборудование, принтеры, сканеры. Разработка корпоративного сайта организации на технологиях HTML, JS, php, MySQL. Постановка задачи, разработка дизайна, верстка дизайна, программирование функциональной части, тестирование, сдача заказчику. Последующее наполнение информацией через систему администрирования. Достижения: 1. Систематизация сетевой инфраструктуры, 2. Создание "под ключ" отдельного компьютерного класса - составление и защита сметы, закупка оборудования, работы по созданию локальной и электрической сети, совместно со штатным электриком. 3. Разработка корпоративного сайта организации. Полученные знания и навыки: 1. Повышение уровня знания серверного ПО - маршрутизаторы, сервер на базе Windows NT, Unix, почтовый сервер, прокси-сервер, антивирусы. 2. Получение теоретических знаний по продажам, подбору персонала и тренерской работе за счет прохождения тренингов, проводимых как местными, так и московскими тренерами -"Успешные телефонные продажи", "Жесткие переговоры", "Секреты подбора, адаптации и мотивации персонала", "Тренинг для тренеров" и общения с тренерским составом Центра.

Доработка не типовых конфигураций 1С:Предприятие 7.7 - Зарплата и Кадры, Торговля и склад, Производство Услуги и Бухгалтерия. Разработка и доработка правил обмена между конфигурациями. Полученные знания и навыки: 1. Хорошее знание типовых конфигураций 1С:Предприятие 7.7 - Бухгалтерия, Зарплата и Кадры, Торговля и склад, Производство Услуги и Бухгалтерия.

Обновление типовых конфигураций 1С:Предприятие 7.5, 7.7. Помощь в переходе с версии 1С:Предприятие 7.5 на версию 1С:Предприятие 7.7. Программирование обменов между программным обеспечением заказчика и различными конфигурациями 1С:Предприятие 7.7 Полученные знания и навыки: 1. Знание типовых конфигураций 1С:Предприятие 7.7 - Бухгалтерия, Зарплата и Кадры, Торговля и склад. 2. Практические знания баз данных Foxpro 2.5., 2.6.

математико-механический

Центр подготовки руководителей