АО "Объединённая двигателестроительная корпорация - Пермские моторы"
Пермь, www.pmz.ru/
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Руководитель проекта в управлении по развитию производственной системы
1) Разработка и утверждение предложений по внесению организационных изменений предприятия:
-Участие в разработках перспективных планировок подразделений, обеспечивающих эффективную организацию производственных процессов (анализ производственных потоков, перемещений персонала и взаимодействие с производственными и вспомогательными службами, подразделениями), разработка и утверждение планов мероприятий по реализации планировочных решений, дальнейшая координация ответственных лиц и обеспечение выполнение плана в срок.
-Разработка предложений по взаимодействию с технологически-смежными предприятиями (АО «Редуктор-ПМ», ОАО Протон-ПМ, АО «ОДК-Авиадвигатель»)
2) Разработка и утверждение нормативно-методологической документации:
-Участие в разработке инструкции по запуску смены в производственных подразделениях;
-Участие в разработке документа, регламентирующего требования чистоты и культуры производства;
-Разработка программ обучения;
-Участие в разработке премиального положения для производственных подразделений в части обеспечения чистоты и культуры производства;
-Разработка премиального положение для руководителей и специалистов предприятия, проходящих стажировку в управлении по развитию производственной системы в области разработки проекта;
3) Подготовка и согласование предложений по повышению эффективности процессов предприятия;
4) Разработка проектов, повышающих эффективность производственных процессов (Снижение себестоимости изготовления газотурбинных двигателей авиационной и наземной тематики, сокращение сроков производства и поставки заказчику):
-Цех 30 участок 9 «Обеспечение выполнения номенклатурного плана участком» (увеличение коэффициента загрузки оборудования от доступного фонда рабочего времени, реорганизация рабочих смен участка)
-Цех 33 участок 5 «Обеспечение выполнения номенклатурного плана участком» (увеличение загрузки оборудования от доступного фонда рабочего времени, реорганизация рабочих смен участка)
-Цех 85 «Сокращение длительности выполнения входного контроля материалов, поступающих на предприятие»
-Цех 15 «Сокращение производственного цикла изготовления жаровых труб (модуль камеры сгорания) на 20%. (обеспечение ритмичности запуска детали в производство в соответствие с требуемым тактом выпуска продукции, сокращение уровня незавершенного производства, обеспечение прослеживаемости изготовления детали в производственном цикле). Расчётный экономический эффект порядка 1 млн.р. в год.
-Центральная лаборатория управления техническим контролем «Сокращение сроков испытаний образцов»
5) Сбор и анализ статистических данных, выявление проблем, разработка планов мероприятий и обеспечение их реализации в срок;
6) Координация действий ответственных лиц в целях обеспечения реализации мероприятий;
7) Обучение специалистов и руководителей предприятия всех уровней теоретическим и практическим курсам «Управление производством»:
-Прошли обучение, в том числе курсы повышения квалификации, порядка 250 человек
8) Участие в аудитах предприятий ОДК и корпоративных мастерских:
-АО «ОДК – Газовые турбины» г. Рыбинск; АО «ОДК ОМО им.Баранова», филиал НПЦ газотурбостроения Салют, г. Омск; АО «ОДК- СТАР», г.Пермь, АО «ОМК – Выксунский металлургический завод» г. Выкса; ПАО «КамАЗ», Набережные Челны;
9) Проведение программы стажировок для перспективных специалистов и руководителей предприятия в области разработки проектов для дальнейшего внесения в кадровый резерв на руководящие должности предприятия и дальнейших кадровых ротаций:
-14 из 15 человек после стажировки попали в кадровый резерв предприятия, 4 из них перешли на более высокие руководящие должности;
10) Проведение комплексной оценки (еженедельной/ежеквартальной) подразделений ОДК – ПМ, в составе комиссии (председатель) на соответствие требованиям стандартам предприятия по чистоте и культуре производства, а также соответствие подразделений требованиям стандартам предприятия по охране труда, техники безопасности и пожарной безопасности;
11) Участие в проведении аттестации руководителей и специалистов предприятия на знание внутренних документов предприятия и должностных инструкций.