Организация и управление процессом продаж. Разработка мероприятий, направленных на увеличение объема продаж. Обеспечение рентабельности компании. Организация и контроль финансовой дисциплины. Управление дебиторской задолженностью. Проведение переговоров с первыми лицами компаний на предмет заключения договора поставки товара. Оценка конкурентной среды. Поиск и адаптация новых инструментов сбыта. Контроль финансового документооборота с контрагентами. Формирование и исполнение бюджета компании. Решение административных и хозяйственных вопросов. Взаимодействие с поставщиками. Взаимодействие с контролирующими органами. Поиск новых рекламных инструментов, взаимодействие с компаниями по размещению рекламы. Формирование отчетности, баланса для центрального офиса. Анализ рынка коммерческой недвижимости. Поиск, трудоустройство, обучение и управление персоналом. В подчинении 75 человек, 10 магазинов. Достижения: Ежегодное увеличение оборота компании на 25-30% розничных продаж, до 45% безналичных продаж, на 27% увеличение продаж СТМ, снижение затрат в том числе ФОТ, привлечение корпоративных клиентов, таких как ОАО "УГМК", ОАО «РЖД», ОАО «Сбербанк России», ОАО "МТС" интернет магазин Е96 и др.

Организация и сопровождение процесса продаж недвижимости. Контроль финансового документооборота с контрагентами. Решение административных и хозяйственных вопросов. Оценка конкурентной среды. Поиск новых рынков сбыта. Проведение переговоров с первыми лицами компаний на предмет заключения договоров. Прямые продажи. Решение кадровых вопросов. В подчинении 10 человек.

Заключение договоров с обслуживающими организациями. Решение кадровых вопросов. Разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания.

Строительство, Промышленное и гражданское строительство