Обязанности, достижения: Основные обязанности: - полное руководство и оперативное планирование работы центрального склада (распределительного центра); - обеспечение выполнения планов сборки заказов, погрузки, выгрузки грузов, сортировки, сохранность грузов и их своевременный вывоз. Эффективное использование производственных площадей и погрузочно-разгрузочных средств; - обеспечение сохранности складских товарно-материальных ценностей; - соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи расходных документов; - контроль проведения инвентаризаций; - ведение табелей учета рабочего времени и начисления заработной плат; - составление отчетной документации по работе всего склада; - контроль и оптимизация общих логистических процессов: приемка, маркировка, хранение (24 000 SKU), комплектация (штучная), отгрузка согласно графика; - оптимизация складского комплекса в связи с постоянным расширением ассортимента. Достижения: - разработал (бизнес-процессы разрабатывал лично) и запустил новую систему WMS. Отличие от предыдущей версии: сокращение "ручных" операций в два раза в пользу автоматизации; - Разработал систему мотивации сотрудников. Сокращение издержек по ФЗП на 11,2%; - создал сильный штат сотрудников, ротация персонала сведена практически к нулю; - оптимизировал рабочую структуру, что позволило при постоянном росте оборота ( в среднем 8% в год) обойтись без увеличения штатного расписания; - разработал и внедрил стандарты, регламенты и должностные инструкции для всех сотрудников склада (совместно с отделом кадров); - сократил количество рекламаций со среднего значения 85 рекламаций в месяц до среднего значения в 10 рекламаций на текущий момент. Текущее значение - 0,014% от количества отгруженных SKU; - внедрил системы транзитных доставок и кросс-докинга; - внедрил отдел централизованной подготовки и блистеровки товара для розничной сети магазинов. - разработал и внедрил на действующей системе и в рамках действующего бизнеса параллельный бизнес-процесс;

Основные обязанности: - общее руководство и организация работы склада; - управление складскими технологическими процессам; - обеспечение сохранности складских товарно-материальных ценностей; - соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи - расходных документов; - контроль проведения инвентаризаций; - ведение табелей учета рабочего времени и начисления заработной плат; - составление отчетной документации по работе всего склада. - контроль и оптимизация общих логистических процессов - закуп (приемка, маркировка, распределение по местам хранения), хранение (1 500 SKU), комплектация (штучная), отгрузка согласно графика отгрузки. - оптимизация складского комплекса в связи с постоянным расширением ассортимента; - составление графиков отгрузок, управление транспортом, оптимизация маршрутов (транспортная логистика). Достижения: - разработал и внедрил комплексную система показателей результативности и эффективности склада, направленная на повышения качество комплектации товара. - внедрил отдел качества для повышения лояльности клиентов уральского региона. Разработал систему товародвижения отдела качества. - оптимизировал товародвижения на складе. - внедрил претензионную систему по качеству поставляемой продукции клиентам компании, что позволило уменьшить количество претензии в месяц (не более 2 претензий). - снизил потери по складу, достиг положительных результатов ревизий (потери в квартал не более 3000 руб.) - выявил «черные дыры» и внес корректировки в бизнес-процесс компании относительно товародвижения и документооборота на линии компания-клиент. - разработал систему повышения качество комплектации и отпускаемой продукции на базе системы WMS. Внедрение системы планируется в 2015 году. - принял участие в разработке внутренние бизнес-процессы филиала. Результат: увеличения эффективности работы склада, объемов комплектации и отгрузки в единицу времени. - по результатам работы в 2013 году уральский филиал по качеству обслуживания, сервису и показателям эффективности работы в компании является лидером.

Основные обязанности: - разработана и внедрена система WMS, специфичная для среднетемпературного склада ( в связи с короткими сроками хранения, кратчайшими сроками ротации товара (5 суток), условиями хранения, позволяющая увеличить оборот склада и улучшить качество работы в целом. - разработана и внедрена комплексная система показателей результативности и эффективности склада в целом, отдельных участков и операций, направленная на обеспечение: своевременной и качественной приемки товара, качество комплектации (по складским требованиям, маркировке, остаточному сроку годности), точного соблюдения заявки магазинов (по количеству и весу), а так же на экономию используемых ресурсов. - разработаны и внедрены стандарты, регламенты и должностные инструкции для всех сотрудников склада. -оптимизация товародвижения на складе по принципу Fifo. - внедрена претензионная система по качеству поставляемой продукции как поставщику, так и с магазинов. Что позволило уменьшить претензии с магазинов. - внедрение системы транзитов через склад. - внедрение системы фасовки товара на иных производственных предприятиях по системе ответственного хранения увеличивающая получаемую прибыль от реализации. (фасовка сыра). - Товародвижение через склад охлажденной продукции, с 5 суточным сроком годности , 30 тонн в день под 100% распил. Достижения: Увеличил оборот склада до 500 000 000 рублей. Разработал и внедрил систему мотивации персонала для двух складов (увеличение количества сборки на 17% и качества сборки на 21%). Снизил потери по складу, достиг положительных результатов ревизий (до вступления в должность склад отчитывался – 3-5 млн. рублей в месяц). Эффективно организовал работу дополнительной категории продукции (охлажденная продукция) на имеющейся территории существующего склада. Разработал технологическую линию для собственного производства (запуск проекта отложен). Снизил количество претензий с магазинов (на 28%) до допустимого количества. Снизил затраты на фонд заработной платы до 2% от оборота

Основные обязанности: - Общее руководство складским хозяйством; - Управление товарным запасом; - Учетная деятельность; - Документооборот (ТТН, акты, договора, отгрузочные документы); - Обработка заказов менеджеров, заказ товара, поиск альтернативных поставщиков, мониторинг рынка; - Организация доставки / отправки товара от поставщиков / к клиентам с привлечением сторонних транспортных компаний; - Планирование и прогнозирование сроков поставки; - Отслеживание денежных отношений на линии поставщик/компания, ТК/компания; - Заключение договоров с новыми компаниями и поддержание взаимоотношений. Достижения: Привел к единым показателям складских остатков по бухгалтерии и внутренней системы учета товара. Перезаключил договора с четырьмя основными поставщиками на более выгодных условиях (Снижение стоимости на 5-7%). Общие показатели затрат на логистику снизились на 6% и 8% за последние два полугодия соответственно. Разработал и внедрил систему документооборота и систему контроля по управлению закупом и складом.

Основные обязанности: - Общее руководство магазинами; - Поиск мест для новых точек продаж, проведение переговоров, связанных с открытием новых магазинов; - Поиск альтернативных поставщиков торгового оборудования и продукции; - Разработка маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта продукции и минимизацию расходов; - Сбор аналитической информации о ситуации на рынке DVD продукции; - Закуп продукции, работа с поставщиками, организация поставок; - Проведение собеседования с претендентами на должности; - Контроль деятельности персонала, определение графика их работы; - Начисление зар. платы; - Обучение персонала технике эффективных продаж; - Учет финансовых показателей: расходы, выручка от реализации, доходы и др. показатели; - Контроль деятельности персонала; - Представительство в суде, налоговых и других органах власти интересов компании. Достижения: Разработал и внедрил систему начисления зараборной платы. Открыл 6 торговых точек с высоким показателем эффективности. Разработал несколько акций по увеличению обьемов продаж: эффективность 25%. Разработка программы по увеличению контроля движения материально-денежных средств. Нашел новых поставщиков продукции. Договорился на снижение цены продукции и получил постоянную скидку в 7% (наименьшая цена среди конкурентов).

Инженерно-экологический факультет, Инженер

Школа бизнеса