- Операционное и стратегическое управление. Зона ответственности – СЗФО, Армения, Казахстан. - Планирование и выполнение планов продаж розничной сети, контроль бюджета; - Разработка программ и мероприятий, направленных на повышение продаж и привлечения покупателей; - Обеспечение стабильности и роста оборотов Компании, рентабельности сети; - Анализ и контроль ключевых показателей розницы; - Работа с персоналом: управление, обучение, оценка, разработка и внедрение мотивационных программ.

- Управляю группой магазинов в направлении операционной деятельности (Спб, Лен.обл, Великий Новгород + область, Псков + область) - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений на закрепленной территории. - Организация эффективной работы направленной на рост объема сбыта продукции увеличение прибыли. - Обеспечиваю выполнение всех обязательств перед государственными органами, - Организация выполнения магазинами плана продаж и достижение других плановых показателей. - Принимала непосредственное участие в обучении и развитии кадрового резерва и оценке уровня компетенций персонала. Подготовка кадрового резерва.

- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений торговой группы (продажи, эксплуатация, безопасность, ИТ, персонал, внешние связи). - Управление операционной деятельностью торговой группы на территории Карелии и Мурманска. - Выполнение целевых бюджетных показателей. - Развитие территории: оценка новых объектов, принятие решения об открытии/закрытии салонов. - Выполнение плана по товарообороту - Организация бесперебойной работы салонов в условиях пандемии.

- Управление финансово-экономической деятельностью дивизиона, ответственность за представленность бизнеса на территории Карелии и Архангельска (19 супермаркетов и 13 универсамов). - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений дивизиона (продажи, эксплуатация, безопасность, ИТ, персонал, внешние связи). - Повышение эффективности дивизиона, направленной на рост объема продаж, сокращения издержек, повышение прибыли. - Управление операционной деятельностью дивизиона. - Выполнение целевых бюджетных показателей. - Обеспечение дивизиона квалифицированными кадрами (подбор, обучение, развитие) - Развитие территории: оценка новых объектов, принятие решения об открытии, проведение переговоров, открыто 3 супермаркета. - Выполнение плана по товарообороту, товарным потерям. - Анализ деятельности конкурентов, влияние на ценообразование и ассортимент. - Организация ввода продукции местных поставщиков в ТС. - Взаимодействие с государственными органами. - Контроль исполнения стандартов компании в супермаркетах открытых по франшизе. Достижения за последний год: - Вывела супермаркеты из отрицательной финансовой эффективности в устойчивый плюс. - Организовала стабильный результат в потерях по товару (ежемесячно фактические потери ниже нормативных). - Сформировала стабильную команду (комплектность за последние 3 месяца 100%, по году 98%, текучесть 2%).

- Организация бесперебойной работы группы магазинов. - Выполнение целевых показателей. - Разработка и выполнение мероприятий по снижению потерь и росту РТО. - Подбор, адаптация, обучение персонала. - Проведение инвентаризаций. - Взаимодействие со смежными отделами. - Выполнение стандартов компании, отчетность. - Открытие новых 6 магазинов. Достижения: - по итогам работы одного из кварталов являлась лучшим СПВ кластера. - была зачислена в кадровый резерв НОО.

Организация и контроль работы магазинов, проведение анализа показателей работы магазинов сектора для достижения максимально возможных продаж, управление структурой продаж, определение географических зон развития магазинов, постоянный мониторинг ценовой политики Компании, ее оптимизация. Планирование и формирование бюджета, контроль его исполнения. Обеспечение заданного уровня оборачиваемости товаров. Мотивация и контроль работы персонала.

Организация и управления продажами в условиях конкурентной среды, имела личный опыт прямых продаж в компании выросла с должности продавец-консультант, принимала участие во внедрении новой продукции. Организация и контроль выполнения плановых показателей. Подбор персонала. Подготовка и тренинги менеджеров по продажам. Мотивация менеджеров на эффективную работу. Расширение розничной сети: проведение переговоров, открытие новых салонов, мерчендайзинг. Поддержание репутации и повышение лояльности клиентов к бренду. Контроль ценовой политики. Расчеты показателей финансовой эффективности. Исполнение обязанностей управляющего субфилиала на время его отсутствия.

Экономический факультет, Финансы и кредит