Западный округ, Дальневосточный федеральный округ и Сибирь. Координатор офлайн мероприятий проекта. Взаимодействие с администрациями губернатора области. Управление внешними исполнителями. Контроль движения проекта. Отчетность

Этапы проекта: Планирование проекта. Подготовка документации и взаимодействие с Заказчиком. Оценка проекта на этапах. Формирование и управление командой проекта и внешними подрядчиками. Контрольные точки и ключевые события проекта. Координация взаимодействия тех кто создает и тех, кто будет пользоваться продуктом Проекта. Управление и принятие непопулярных решений: Паузы, продолжения, остановки, окончания, перетекания, рождение подпроектов. Правильная заморозка Проекта. Отчетность. Методология (опционально)

Стратегическое планирование Разработка и вывод новых продуктов на рынок Исследования рынка Проектное управление Достижения: За первые 6 мес работы в компании "Бизнес системы" провела анализ, разобрались с собственником во всех известных ошибках, классифицировали и разложили причинно-следственные связи. Было принято решение работать над проблемами на другом уровне и нужен "новый главный" , поэтому собственник дал все полномочия. Это позволило провести реструктуризацию орг.системы и разработать архитектуру всей системы подчинения в компании. -Провела работу над формализацией процессов всей организации за два! месяца (контроль задач, подчинения, кто, кому отдает приказы и распоряжения, кто ставит цели, кто преобразует цели в задачи, проведена работа, чтобы приказы, распоряжения и инструкции были понятны персоналу и работали. - Разработана система статусов задач и принципы их присвоения. - Выявлено соотношение проектной и операционной деятельности - Внедрила систему Отчетности и контроля невыполненных задач. - И следовательно выявили процент входящих и выполненных задач. На третий месяц работы стало понятно кто, что и как делает, сколько приходит, и сколько чего уходит, и как контролируем. -Благодаря этому получили нормативы труда, на основе которых я разработала систему оценки, мотивации и оплаты труда. Оплата труда из "оплаты за результат" перешла в оплату за операции на основе нормативов. Это позволяет планировать бюджеты и планировать развитие компании с горизонтом 3 года. Дает значительную экономию средств. Давать конкурентную заработную плату, при этом снижаем переменные затраты. Люди работают за троих, получают оплату за двоих. - На четвертом месяце проработала такие элементы системы как: Клиенты (сегментация и калибровка в взаимодействии с отделом маркетинга. Товары (услуги) - исходя из позиции "агенты покупателя" выявили тенденции рынка и что хочет покупать потребитель. Увеличили количество SKU в 5 раз. Переработали политику ценообразования, Прайсы, Коммерческие предложения. Приняли решение о построении удаленного отдела продаж и построили отдел продаж в г. Чусовой (Пермский Край - в ТОР - что дает большую экономию денег на налогах и заработной плате -до 30% ). Отдел продаж состоит из 8 человек и выделен в отдельную компанию. - Создала цели для отдела продаж и директора по коммерции, - Составила план получения от них денег, графики поступления заявок. - Приняли фин план на 3 года, определили основные показатели бизнеса, и составили минимальный план на год для операционного директора. Настроила систему регулярной операционной деятельности за 5 месяцев работы. Распределила "регулярно занятые" и "регулярно свободные" ресурсы . Это позволило собственнику полностью выйти из операционной деятельности и заняться научной работой. Скорость прохождения всех этапов развития проекта зависит от подготовки и квалификации того, кто выполняет и кто помогает. На проектах стараюсь работать со своими ассистентами, так как у нас "сыгранная команда". На каждом проекте создаем кастомизированные а не унифицированные формы и шаблоны бизнес-процессов по операционной деятельности, структуре базы знаний, бюджетам , по отделу продаж и пр. В прямом подчинении 4 руководителя и 3 специалиста (Финансовый директор и Исполнительный директор, Руководитель по маркетингу, личный ассистент, методист, аналитик, затем появился РОП) В самый кризисный из-за пандемии квартал 2020 года перевыполнили план на 13%

Комплекс услуг модераторского сопровождения Слушателей в рамках образовательного процесса Заказчика по Образовательной программе. 42 слушателя из 45 сдали работали на вебинарах и сдали свои актуализированные РПД и ОПОП (образовательная программа дисциплины)

Трекер, модератор командообразующих сессий Модерация лидерских сессий проектных команд Трекер кризисных команд Достижения: Без подготовки в критический момент смогла включиться в работу (просто случайно находилась рядом) подхватить работу профессионального модератора, который внезапно "поплыл" на ответственной встрече с ключевым заказчиком. Организаторы вынесли благодарность и оценили командную работу.

Обязанности: Координация и наставничество, методическая и консультационная, мотивационная поддержка, и контроль хода подготовки Учебных проектов Командами слушателей; Обеспечение выполнения календарного плана Проекта, оценка динамики развития проектов Участников; подготовка отчетов и артефактов; контроль за выполнением Слушателями задач, связанных с подготовкой проектов Организация взаимодействия Слушателей с экспертами Образовательной программы Проведение инструктажа о порядке наполнения Слушателей Базы знаний Путем консультирования - принимать участие в разработке стратегии и плана достижения цели Учебных проектов, давать обратную связь и экспертные оценки Слушателям на работу участников Учебных проектов, давать экспертные оценки по итогам диагностики возникающих проблем в ходе подготовки и реализации Учебных проектов. Осуществлять контроль подготовки Слушателей презентаций проектов на аттестационной комиссии

Создание команды проект и контроль работы всех сотрудников Стратегия развития проекта Медиаплан на год Изучение аудитории, рынка, конкурентов, продукта Проведение Castdev Построение продуктовой линейки Изменение продукта под запросы рынка Проект вырос в 10 раз

Cертификация продукции и внедрением СМК Директор. Аудитор СМК Достижения: Быстро сформирован пул постоянных партнеров Провели 16 различных Конференций, конгрессов, круглых столов совместно с общественными организациями, ТПП, различными Союзами и пр. Провели большую образовательную кампанию по обучению пищевой бесопасности (Обучали все школы Верхней Пышмы и обучали даже сотрудников Роспотребнадзора) На тот момен в области было всего 2 аудитора аккредитованных по стандартам ИСО 22000 для сетей Ашан, X5, Лента, Дикси

Основание и развитие клуба Формирование идеи и ядра клуба Проведение еженедельных регулярных мероприятий Клуба в рамках клубных встреч и образовательных проектов Достижение: Провели 192 встречи клуба за год в офлайн и онлайн формате В рамках клуба родилось и развивается 3 проекта.

Салон красоты. Услуги для салонов красоты. Оптовая торговля профессиональными товарами для салонов красоты. Дилер на Урале 4 линеек профессиональной косметики для салонов красоты. Организовали несколько конгрессов врачей совместно с медицинскими центрами Бонум, Центр пластической хирургии. В здании, где располагались помещения компании, офисы, и складыК сожалению офис компании, сам салон красоты и склады произошел пожар, который нанес крупный ущерб в результате которого компания не смогла продолжать свою деятельность. На данный момент еще остались чпстично не исполненные обязательства перед банками, это может обнаружить ваша служба безопасности. Данный факт никак не отражается на моей добропорядочности, и говорит лишь об опыте больших потерь. И теперь я очень хорошо знаю и понимаю собственников бизнесов, которые несут на себе все бремя финансовой нагрузки и ответственности за бизнес.

Инвестиции, Инвенстиционный менеджмент

профессиональной переподготовки Менеджмент, «MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса

Экономики, Управление персоналом

shool gd , Стратегический менеджмент в условиях кризиса

ИП КАЛИНИН, ТРЕКЕР