• Предметная область команды «Регуляторная и управленческая отчетность» • Формирование, поддержка, управление командами и проектами Домена Финансы, оценка необходимых ресурсов, бюджета, сроков реализации задач, календарно-ресурсного плана, обеспечение своевременного старта работы команды, достижения целей, информирование ЛПР и заинтересованных лиц о статусе работ, управление рисками проекта, принятие оперативных решений для успешной реализации проекта, включая разрешение спорных вопросов, анализ эффективности этапов проекта, ведение проектной документации и отчетности, презентация результатов/промежуточных этапов проекта • Оценка возможности реализации разработки, планирование развития продукта, внедрение и координация процессов формализации и согласования бизнес-требований (BRD) и ТЗ по проекту, обеспечение необходимого уровня декомпозиции задач и приоритезация DOR-требований, DOD-критериев подтверждения успешности разработки, инцидент- менеджмента, дефект-менеджмента • Планирование, определение объема и приоритетов проектных работ и работ по запросам на изменения, координация проектов, контроль исполнения бюджета, качества, этапов и соблюдения сроков работы, оценка рисков, прогнозирование отклонений с минимизацией влияния на реализацию проекта • Решение организационных, технических вопросов с внутренними/внешними клиентами, вендорами/подрядчиками, взаимодействие со всеми участниками разработки (product owner, методологи, техлиды, архитекторы, заказчики, аналитики, разработчики, тестировщики, вендоры, подрядчики, ИБ, подразделения сопровождения, проектный офис) • Управление в удаленном режиме распределённой проектной командой разработки (15 человек), управление эффективностью разработки, контроль сроков и приоритетов по всем задачам проектов и команды, ведение бэклога задач, их приоритезация и формирование RoadMap совместно с PO и командой разработки, взаимодействие с внешними подрядчиками (20 человек), с внутренними заказчиками (два департамента 20 человек) • Обеспечение эффективных командных коммуникаций, координация и управление кросс-командным взаимодействием, назначение и фасилитация встреч, успешные коммуникации и ведение переговоров на уровне ЛПР с внутренними заказчиками и внешними подрядчиками • Развитие навыков и компетенций команды, адаптация новичков, наставничество, мотивация команды разработки, внедрение и поддержка гибких методологий разработки в работу команды

• Предметная область команды «Регуляторная и управленческая отчетность» • Формирование, поддержка, управление командами и проектами Домена Финансы, оценка необходимых ресурсов, бюджета, сроков реализации задач, календарно-ресурсного плана, обеспечение своевременного старта работы команды, достижения целей, информирование ЛПР и заинтересованных лиц о статусе работ, управление рисками проекта, принятие оперативных решений для успешной реализации проекта, включая разрешение спорных вопросов, анализ эффективности этапов проекта, ведение проектной документации и отчетности, презентация результатов/промежуточных этапов проекта • Оценка возможности реализации разработки, планирование развития продукта, внедрение и координация процессов формализации и согласования бизнес-требований (BRD) и ТЗ по проекту, обеспечение необходимого уровня декомпозиции задач и приоритезация DOR-требований, DOD-критериев подтверждения успешности разработки, инцидент- менеджмента, дефект-менеджмента • Планирование, определение объема и приоритетов проектных работ и работ по запросам на изменения, координация проектов, контроль исполнения бюджета, качества, этапов и соблюдения сроков работы, оценка рисков, прогнозирование отклонений с минимизацией влияния на реализацию проекта • Решение организационных, технических вопросов с внутренними/внешними клиентами, вендорами/подрядчиками, взаимодействие со всеми участниками разработки (product owner, методологи, техлиды, архитекторы, заказчики, аналитики, разработчики, тестировщики, вендоры, подрядчики, ИБ, подразделения сопровождения, проектный офис) • Управление в удаленном режиме распределённой проектной командой разработки (15 человек), управление эффективностью разработки, контроль сроков и приоритетов по всем задачам проектов и команды, ведение бэклога задач, их приоритезация и формирование RoadMap совместно с PO и командой разработки, взаимодействие с внешними подрядчиками (20 человек), с внутренними заказчиками (два департамента 20 человек) • Обеспечение эффективных командных коммуникаций, координация и управление кросс-командным взаимодействием, назначение и фасилитация встреч, успешные коммуникации и ведение переговоров на уровне ЛПР с внутренними заказчиками и внешними подрядчиками • Развитие навыков и компетенций команды, адаптация новичков, наставничество, мотивация команды разработки, внедрение и поддержка гибких методологий разработки в работу команды • Результат: – успешно завершены проектные работы по внедрению систем автоматизации расчетов рисков ликвидности, процентного риска, управления активами и пассивами, трансфертного ценообразования FTP с передачей в промышленную эксплуатацию бизнес-пользователям – внедренные системы не зависят от лицензий и без ограничений в использовании - команда написала оркестратор в Airflow для Fusion Risk, позволивший обеспечить импортозамещение и исключение расходов на лицензирование – использование системы Fusion Risk как сервиса для расчета влияния отдельных сделок на метрики ALM и нормативы ликвидности – отсутствие текучести кадров и стабильный состав команды обеспечило наращивание компетенций и соблюдение сроков реализации проекта Fusion Risk – привлечение всех заинтересованных лиц внутренних подразделений заказчиков в качестве методологов обеспечило гибкий расчет ставки FTP по алгоритму детализированного сценария жизни сделки с индивидуальным набором параметров (срочность, тип ставки, валюта, периодичность выплаты процентов), а не на базе среднего портфеля • Успешное внедрение проектов по управлению активами и пассивами банка (ALM) и расчёту трансфертного ценообразования (FTP): - внедрение командой проекта, совместно с подрядчиком Neoflex https://www.neoflex.ru/, системы Finastra Fusion Risk иностранного вендора https://www.finastra.com/, обеспечивающей комплексное решение по управлению рисками в соответствии с требованиями регулятора в части автоматизации расчета риск-метрик ALM по процентному риску и риску ликвидности на дату и прогнозных значений (ЧПД, P&L, комиссии, OPEX, нормативы достаточности капитала) и позволяющей эффективно управлять кредитным, рыночным, операционным, риском, ликвидности, риском изменения процентных ставок - внедрение проекта FTP совместно с внешним подрядчиком Accenture http://www.accenture.com/ позже Axenix, правопреемником консалтинговой компании «Аксенчер» https://axenix.pro/, позволяющего использовать промышленный инструмент расчета ставок FTP всего коммерческого портфеля в части справедливой стоимости ресурсов банка посделочно с учетом нормативных показателей маржинальности (ЧПД, прогноз рыночной компоненты FTP, моделирование сценариев изменения баланса) - после приемки работ подрядчика проектная команда FTP внедрила дополнительно самописный модуль «DQ проверки» в части контроля качества данных, полученных с источника, и контроля расчетов в автоматическом режиме с использованием оркестратора Airflow и визуализацией dashdoard в SuperSet, а также с автоматической рассылкой заинтересованным лицам результатов DQ проверок для оперативности исправления данных и повторного расчета витрин данных

• Предметная область команды «Обязательная регуляторная отчетность контролирующим органам» • Управление проектной командой разработки (10 человек), управление эффективностью разработки, контроль сроков и приоритетов по всем задачам проектов и команды, ведение бэклога задач, их приоритезация и формирование RoadMap совместно с PO и командой разработки, взаимодействие с подрядчиками, с внутренними заказчиками • Оценка возможности реализации разработки, планирование развития продукта, внедрение и координация процессов формализации и согласования бизнес-требований (BRD) и ТЗ, декомпозиции и приоритезации DOR-требований, DOD-критериев подтверждения успешности разработки, инцидент- менеджмента, дефект-менеджмента • Развитие навыков и компетенций команды, адаптация новичков, наставничество, мотивация команды разработки, гибкие методологии • Планирование и координация проектов, контроль исполнения бюджета, качества, этапов и соблюдения сроков работы в проекте/задачах, оценка рисков и минимизация их влияния на реализацию проекта • Решение организационных, технических, вопросов с внутренними/внешними клиентами, вендорами/подрядчиками, взаимодействие со всеми участниками разработки (product owner, техлиды, архитекторы, заказчики, аналитики, разработчики, тестировщики, вендоры, ИБ), ведение проектной документации, отчетности • Результат – сокращение cycle time работы команды и lead time разработки в среднем на 3-5 рабочих дней за счет внедрения DOR/DOD-критериев, оптимизации планирования приоритетов и декомпозиции требований • Успешное внедрение проектов: - внедрение модуля TWCMS вендора ПЦ ООО "Компас Плюс" в части автоматизации отчетности по ф.0409115, 0409125, 0409127, 0409128, 0409129, 0409250, 0909401, а также поддержи бизнес-пользователей и сопровождения командой разработки в качестве 3-й линии поддержки - внедрение программного модуля ГК Финист ПО СУОР и «Finist.Regulatory Report» Финализированный Н1» в части расчета нормативов достаточности капитала по финализированному подходу к оценке кредитного риска в соответствии с 199-И, а также поддержи бизнес-пользователей и сопровождения командой разработки в качестве 3-й линии поддержки - внедрение ПП Дельта Банка России для подготовки и передачи регуляторной отчетности и сведений в Банк России

Аудит деятельности подразделений банка, идентификация и оценка рисков, эффективная организация и проведение проверок, реализация материалов контрольных процедур, оценка эффективности бизнес-процессов, ликвидности, финансовых потоков, инвестиционной, операционной деятельности компаний, управленческий учет и отчетность, бюджетирование, оценка рентабельности деятельности компаний, анализ деятельности проектов, отклонений показателей, формирование/описание бизнес-требований для команды разработчиков по доработке бизнес-продуктов, тестирование и проверка ПО реализации новых функций в системе, создание и описание тест-кейсов, регрессионное тестирование, SQL-запросы Инвестиционное и проектное финансирование, структурирование сделок, оформление кредитно-обеспечительной документации, активные продажи корпоративным клиентам, ведение переговоров на уровне первых лиц компании

Осуществление внутреннего контроля деятельности структурных подразделений банка на соответствие требованиям законодательства РФ, в том числе по направлению ПОД/ФТ, контроль организации и стандартизации бизнес-процессов

Контроль формирования бухгалтерской, финансовой, управленческой сводной отчетности (подразделениями банка-филиалы, ДО), годового баланса (ЦБ, ИФНС, гос. органы), МСФО, организация публикации обязательной отчетности, выездные и дистанционные проверки ДО/филиала; осуществление функций внутреннего, валютного контроля, финансового мониторинга; расчет эффективности финансово-хозяйственной деятельности, организационно-кадровой работы, бюджетное планирование, оптимизация процессов операционной деятельности, систематизация данных; организация эффективной работы отдела головного подразделения («с нуля»), методологическое сопровождение подразделений, подбор и обучение сотрудников, в подчинении 10 человек + курирование работы главных бухгалтеров (6 филиалов)

Результативное управление проектами по переходу филиала: - на новый бухгалтерский учет в соответствии с 302-П, - на новый комплекс унифицированного программного обеспечения (on-line), - новый учет задолженности по счетам покрытия пластиковых карт физических лиц и расчет портфельного резервирования задолженности. Бухгалтерский и управленческий учет банковских операций, формирование и предоставление бухгалтерской, финансовой, управленческой, годовой отчетности; организация взаимодействия с контролирующими органами, сопровождение проверок (ЦБ, ИФНС, РКЦ, ФСС, внешнего аудита), выездные и дистанционные проверки ДО/филиала; методологическое сопровождение организации учетно-операционной работы, организационно-кадровой работы, контроль оценки эффективности сотрудников и расчета показателей результативности для премирования, планирование и анализ финансово-экономических показателей, МСФО, анализ и оценка операционных, кредитных, репутационных рисков, сопровождение кредиторской и дебиторской задолженности; осуществление функций внутреннего, валютного контроля, финансового мониторинга; организация эффективной работы отдела (9 сотр. в подчинении + сопровождение операционной деятельности 7 структурных подразделений), администрирование и обеспечение взаимодействия подразделений, методологическая поддержка, подбор и обучение сотрудников В должности начальник отдела по работе с предприятиями ТЭК: обеспечение продаж банковских продуктов, привлечение и обслуживание клиентов, поддержание долгосрочного сотрудничества с клиентами, АФХД предприятий, первичное структурирование сделок, ведение документации по сделкам, консультативная помощь сотрудникам во взаимодействии с клиентами (5 сотр. в подчинении), навыки личных продаж, работа с возражениями, осуществление маркетинговых мероприятий Опыт работы во «фронт-офисе», БЭК-офисе, знание банковских продуктов

Сопровождение операций корпоративных клиентов, в т.ч. открытие счетов юридическим лицам, формирование досье клиентов, сообщение в налоговые органы об открытии/закрытии счетов

Сопровождение клиентских операций по принципу «одного окна»

факультет экономического и социального управления, экономист-социолог по труду, с отличием

Stepik, Тестирование ПО: подготовка к сертификации ISTQB Foundation

Центр образовательных компетенций НТИ Иннополис, Тестировщик

Министерство финансов РФ, «Финансовое консультирование» с выдачей удостоверения