Руководство службой безопасности и службой ОТК, обеспечение сохранности ТМЦ. Разработка технологических процессов работы без потерь. В зоне ответственности четыре объекта.

Руководство службой безопасности торговой сети. Обеспечение безопасности. Проведение расследований по фактам отрицательных ревизий. Анализ структуры потерь. Минимизация потерь.

Обеспечение безопасности Компании, руководство службой безопасности и отделом персонала. Массовый подбор персонала на вахту. Решение производственных задач. Контроль работы персонала на горнодобывающих площадках.

Обеспечение безопасности в филиалах Екатеринбурга и Санкт-Петербурга. Взаимодействие с правоохранительными органами. Эффективная работа с задолженностью. Постоянный массовый подбор персонала. Контроль работы персонала на производственных предприятиях, в розничной торговле, горнодобывающих предприятиях, логистических хабах. Успешно выполняю задачи любой сложности.

Сокращение потерь в магазинах ТС. Разработка системы по минимизации потерь. Руководство управлением. Работа с ЧОП.

Обеспечение безопасности предприятия. Решение административных и общих вопросов. Ведение переговоров, управление персоналом. Разработка концепций сохранности и учёта ТМЦ, открытие магазинов. Разработка стратегии конкурентной борьбы. Осуществление контроля за формированием товарного ассортимента, управлением денежными и товарными потоками, логистикой, ценообразованием, финансовым и товарным учетом. Кадровая политика (подбор, проверка и обучение персонала). Ведение проекта по сокращению финансовых потерь ТС.

Управление уральским филиалом: обеспечение эффективного выполнения планов и стратегии компании по продажам региона, продвижению, развитию. Планирование и бюджетирование.

Общий штат 420 чел. Управление уральским филиалом: обеспечение эффективного выполнения планов и стратегии компании по продажам региона, продвижению, развитию. Планирование и бюджетирование. Ввод в эксплуатацию и управление региональным распределительным центром «Урал» (общая складская площадь 5000 кв.м.), контроль логистики и товарооборота. (гипермаркеты в г. Екатеринбург – 3, Н. Тагил – 1, Челябинск - 3, Магнитогорск – 1, Пермь – 2.)

Обеспечение безопасности предприятия. Решение административных и общих вопросов. Ведение переговоров, управление персоналом. Разработка концепций сохранности и учёта ТМЦ, открытие магазинов. Разработка стратегии конкурентной борьбы. Осуществление контроля за формированием товарного ассортимента, управлением денежными и товарными потоками, логистикой, ценообразованием, финансовым и товарным учетом. Кадровая политика (подбор, проверка и обучение персонала). Прямое управление охранным предприятием (450 человек

«Менеджмент»,

«Правоведение»,