1. Формирование изменений в Штатное расписание структурных подразделений в соответствии с утвержденной организационной структурой, перечнем типовых рабочих мест, системой грейдов, действующими локальными нормативными актами. Подготовка приказов о внесении изменений в Штатное расписание. 2. Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, включаемых в штатное расписание, и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам. 3. Выгрузка отчетов и контроль актуальности информации в информационной системе Огасlе R12 в рамках компетенции отдела.

- Сбор (проведение хронометража) и обработка данных по трудоемкости изготовления ювелирных изделий - Расчет трудоемкости изделий на основании данных хронометража для всех групп ювелиров (матрица "Разряд-Скорость изготовления") - Заведение данных в программу 1С: Ювелирное Производство - Контроль полученных результатов трудоемкости по фактическому выпуску продукции - Проведение анализа состояния данных о трудоемкости, выявление резервов роста производительности труда.

1.1 Осуществление экономического сопровождения производственной и хозяйственно-финансовой деятельности по закрепленному структурному подразделению с целью снижения издержек на производство, устранения потерь и непроизводственных расходов. 1.2 Разработка плановых смет затрат по периодам планирования по закрепленному структурному подразделению. 1.3 Составление отчетов о результатах экономической деятельности подразделения по итогам отчетного периода. 1.4 Расчёт плановой себестоимости и контроль выполнения плановых показателей по себестоимости по закрепленному структурному подразделению. 1.5 Осуществление комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности по закрепленному структурному подразделению. 1.6 Анализ технико-экономических показателей (ТЭП) работы по закрепленному структурному подразделению. 1.7 Контроль изменения затрат на производство (цен, нормативов на основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов и энергоносителей). 1.8 Формирование пакета документов плановой себестоимости, в разрезе анализируемой информации. 1.9 Выявление отклонений фактических расходов от плановых, определение причин отклонений. Разработка мероприятия по ликвидации потерь и непроизводственных расходов, с целью повышения экономической эффективности деятельности по закрепленному структурному подразделению. 1.10 Составление всех справок ТЭП работы по закрепленному структурному подразделению. (Ежемесячно и нарастающим итогом).

Организация и проведение контроля качества изготовленной цехом продукции.

Факультет сокращенной подготовки, Экономика и управление на предприятии машиностроения и металлообработки.

Технология машиностроения, Технология машиностроения - техник