• Оказание консалтинговых услуг по вопросам финансово-хозяйственной деятельности и управления. • Построение эффективной системы маркетинга и привлечения клиентов • Построение в компании современного профессионального управляемого активного отдела продаж с прогнозируемым и контролируемым результатом • Выстраивание высоко конверсионной “воронки продаж” • Создание автоматизированной системы учета и управления клиентами • Описание, отладка и оптимизация ключевых бизнес-процессов в компании, управление бизнес-процессами • Построение системы партнерских продаж • Постановка системы регулярного финансового менеджмента, бюджетирование • Правовое сопровождение финансово-хозяйственной деятельности компании • Масштабирование деятельности компании • Формирование портфеля заказов компании • Управление текущей деятельностью компании Достижения: • В составе компании сформирован современный управляемый активный замотивированный отдел продаж с прогнозируемым и контролируемым результатом • Выстроена эффективная система маркетинга и привлечения клиентов • За 2 года компания стала лидером на рынке консалтинговых услуг: http://regr.biz/doc/039_mk_reg_2016-08-16.pdf • Успешно реализованы несколько крупных консалтинговых проектов: https://cloud.mail.ru/public/F3wV/MCVfLEoBa https://cloud.mail.ru/public/2b4c/KpDMg7wAg http://regr.biz/portfolio-view/proekt-v-zao-tys/ http://regr.biz/testimonial-view/testimonial-63/ http://regr.biz/portfolio-view/proekt-v-jelektronzhilsocstroj/ http://regr.biz/portfolio-view/proekt-v-lubimii-gorog/ http://regr.biz/portfolio-view/proekt-evrojelement/ http://regr.biz/portfolio-view/proekt-v-direktiva/ http://regr.biz/portfolio-view/spk-styk/ http://regr.biz/portfolio-view/proekt-v-svoboda/ http://regr.biz/portfolio-view/armstroj/ http://regr.biz/testimonial-view/testimonial-29/ http://regr.biz/testimonial-view/testimonial-28/

• Маркетинг • Правовое сопровождение финансово-хозяйственной деятельности компании. • Постановка системы регулярного финансового менеджмента • Формирование портфеля заказов компании. • Общее руководство в работе по участию компании в проводимых заказчиком тендерах (торгах, аукционах) при размещении заказов на проектирование и строительство объектов, в том числе - для государственных нужд.

• Маркетинг • Перспективное развитие • Инновационная деятельность

• Разработка финансово-экономической стратегии Общества • Осуществление планирования финансово-экономической деятельности Общества по основным ее направлениям. • Осуществление анализа различных аспектов финансово-экономической деятельности Общества. • Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансово-экономической деятельности Общества. • Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансово-экономической деятельности Общества. • Обеспечение эффективного взаимодействия Общества с органами государственной власти и управления, коммерческими и общественными организациями всех форм собственности по вопросам экономики и финансов. • Принятие управленческих решений, обязательных для исполнения, по вопросам текущего и оперативного управления, связанным с финансово-экономическим направлением деятельности Общества. • Внедрение передового опыта в области экономической деятельности Общества.

• Маркетинг • Руководство деятельностью филиала общества в рамках реализации крупных проектов по выполнению проектно-изыскательских работ на территории Республики Коми по заказу ОАО «Лукойл-Коми». • Общее руководство в работе по участию института в проводимых заказчиком тендерах (торгах) при размещении заказов на проектирование и строительство объектов, в том числе - для государственных нужд. • Взаимодействие с органами гос. власти и местного самоуправления.

 Разработка финансовой стратегии Общества как неотъемлемой составной части общей стратегии его экономического развития.  Осуществление планирования финансовой деятельности Общества по основным ее направлениям.  Управление оборотными и внеоборотными активами Общества; оптимизация состава активов Общества.  Управление собственным и заемным капиталом Общества; оптимизация структуры капитала Общества.  Управление реальными и финансовыми инвестициями Общества.  Управление денежными потоками по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности Общества.  Управление составом, профилактикой и страхованием финансовых рисков Общества.  Антикризисное финансовое управление Обществом при угрозе банкротства.  Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений в сфере финансового управления Обществом.  Осуществление анализа различных аспектов финансово-экономической деятельности Общества.  Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансово-экономической деятельности Общества.  Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансово-экономической деятельности Общества.  Обеспечение эффективного взаимодействия Общества с органами государственной власти, коммерческими и общественными организациями по вопросам экономики и финансов.  Принятие управленческих решений, обязательных для исполнения, по вопросам текущего и оперативного управления, связанным с финансово-экономическим направлением деятельности Общества. Были успешно решены следующие задачи:  Налажена работа финансово-экономического отдела и бухгалтерии института в едином консолидированном формате.  Осуществлена постановка регулярного финансового менеджмента на предприятии с использованием необходимых инструментов финансового управления.  Внедрена эффективная система управленческого учета, позволяющая оперативно принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.  Построена корректная организационная и финансовая структура института с выделением ЦФУ, адекватная складывающейся на тот момент рыночной ситуации.  Разработана и внедрена модель экономического управления институтом по маржинальному доходу и затратам.  Внедрена система расчета себестоимости директ-костинг, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные и переменные.  Оптимизированы процессы ценообразования, налогообложения и формирования учетной политики на предприятии с максимальным использованием возможностей, связанных с их вариантностью.  Разработан организационный регламент системы бюджетов института (БДР, БДДС и БДЛ) и внедрена система бюджетирования (как технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов предприятия).

• Планирование и формирование каналов сбыта товаров • Организация работы с неденежными формами расчетов за выполняемые институтом проектно-изыскательские работы (бартерные сделки, взаимозачеты, вексельное обращение)

• Организация службы маркетинга на предприятии. • Комплексное исследование рынка, включая проведение текущих конъюнктурных анализов. • Разработка маркетинговой стратегии и программ. • Осуществление товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политики.

Институт правоведения, Юриспруденция (гражданско-правовая специализация)

Институт профессиональной переподготовки специалистов, Региональная экономика и управление

Факультет автоматики и вычислительной техники, Автоматика и управление в технических системах