Обязанности: * Управление отделом товаропотока (в подчинении 6 руководителя подразделений, 350 линейных сотрудников); * Планирование, организация и мониторинг полного товаропотока в магазине: приемка товара, складская логистика, перемещение товара, выдача товара покупателям; * Планирование бюджета отдела товаропотока и контроль его исполнения; * Оптимизация логистической производительности труда (продуктивности) и расходов на персонал; * Оптимизация логистических расходов на внутренние повреждения товара, на инвентаризационные потери; * Организация эффективной складской логистики; * Сокращение времени ожидания товара на пункте выдачи для покупателей; * Разработка и интеграция проектов в магазине; * Участие в написании бизнес плана магазина и отдела логистики; * Проведение тренингов и обучения по логистике для сотрудников и руководителей подразделений магазина; * Развитие сотрудников и развитие приемничества. Основные достижения: * Приведена к экономически эффективной модели организационная структура подразделения товарооборота, что привело к сокращению затрат на персонал на 7% - 8 млн рублей по году; * Внедрены рабочие методы и рутины по работе и оптимизации товаропотока внутри юнита (эффективная разгрузка, заполнение, перемещение товара); * Разработаны и интегрированы новые проекты: платный набор товара покупателям и дневная разгрузка, что привело к росту операционной прибыли магазина на 4 млн рублей в год; * Полностью перепланирован и перестроен склад мощностью 15000 М3, что привело к увеличению пропускной способности зон Фулфилмента на 37%; * Сокращены внутренние повреждения на 15%; * Сокращены инвентаризационные потери на 15%; * Время ожидания товара на пункте выдачи (сбор заказов покупателю) улучшено на 10%; * Подготовлено два новых руководителя подразделения товарооборота.

Обязанности: * Управление складом мощностью 2500 М3 (в подчинении 15 линейных сотрудников); * Планирование и организация эффективной и безопасной работы склада; * Оптимизация производительности труда и расходов на персонал; * Оптимизация логистических расходов на внутренние повреждения товара; * Рост показателей уровня удовлетворенности покупателей (время ожидания выдачи товара, наличие товара, удобство покупки); * Проведение обучения по логистике и охране труда для сотрудников склада; * Развитие сотрудников и развитие приемничества. Основные достижения: * Коммерческое планирование и перестройка склада, что привело к росту удовлетворенности покупателей (на 12% удобнее совершать покупки, на 10% рост наличия и доступности товара, на 40% сокращено время комплектации заказов для покупателя - согласно внутренним исследованиям); * Сокращены затраты на персонал на 15% за счет эффективной работы склада и оптимизации внутренних процессов; * Разработаны и внедрены новые стандарты безопасности, что привело к сокращению несчастных случаев на производстве до нуля по году; * Оптимизирована система подбора и адаптации для персонала (текучесть персонала снижена с 40% до 18% по году); * Подготовлены более 20 индивидуальных планов развития для сотрудников с целью повышения индивидуальной вовлеченности, мотивации и компетенции.

Обязанности: * Сборка и комплектация заказов покупателям; * Пополнение торговых мест; * Участие в ежедневных и годовых инвентаризациях; * Помощь смежным подразделениям логистики

Общей физической подготовки, Тренер-методист физической культуры

IKEA, Coaching in everyday life

IKEA, Специалист по товарообороту

IKEA, ILF — основы лидерства

IKEA, Ecomers development

IKEA, Менеджер продаж