Построение системы дистрибуции в округе: 12 дистрибьюторов; 8 ТОП локальных сетей (Монетка, SPAR-Молния, Метрополис, Кировский, Мегамарт, Мастер Вин, МАВТ, Десятка; Структура отдела продаж: 1 КАМ, 2 ТМ, 2 СВ, 14 МЧ. Распределение и анализ использования бюджета; разработка и организация маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение продукции и увеличение объемов продаж. Координация и мотивация работы дистрибуторов, торговых представителей общего прайса, локальных сетей. Создание и управление эффективной и результативной командой. Эффективное управление ресурсами компании. Достижения: - Коммерческая прибыль 2021 – 14,7%; - Коммерческая прибыль 2022 – 17,2%; - Доля рынка в ТОП ЛТС УФО 2021 – 2,48%; - Доля рынка в ТОП ЛТС УФО 2022 – 3,24%; - План ИН 2021 составлял 385 794 752 рублей, факт 408 942 325 рублей – 106%; - План ИН 2022 составляет 1 049 030 508 рублей, факт по графику 7 мес. – 97,6%; - Прирост плана ИН 663 235 756 – 172%. - Среднее СКЮ в сетях 2021 – 38 СКЮ; - Среднее СКЮ в сетях 2023 – 53 СКЮ; - Прирост по среднему СКЮ в сетях 15 СКЮ – 39,5%.

Построение системы дистрибуции в округе; распределение бюджета; разработка и организация маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение продукции и увеличение объемов продаж; управление командой региональных представителей, ТП, мерчендайзеров; выполнение целевых показателей по объему продаж, развитию АКБ, рекомендованной матрице, специальным задачам. Координация работы дистрибуторов. Создание и управление эффективной и результативной командой. Эффективное управление ресурсами компании. Обучение персонала.

Выполнение целевых показателей по объему продаж, развитию АКБ, рекомендованной матрице, специальным задачам. Координация работы дистрибуторов. Создание и управление эффективной и результативной командой. Эффективное управление ресурсами компании. Обучение персонала. В 2016 году рынок алкоголя просел на 11%, при этом увеличил АКБ с 590 ТТ до 770 ТТ. Перевел двух дистрибуторов на полную предоплату за отгруженную продукцию, подключил к отгрузкам двух дистрибуторов. Увеличил представленность на территории в канале розница с 11 до 21 sku. Снизил текучку кадров с 28% до 5%. В подчинении находятся: 3 Территориальных менеджера, 2 Сити Менеджера, 2 Супервайзера, 2 координатора, 9 Торговых представителя, 11 мерчендайзеров, 5 консультантов. За достижения в работе в зону ответсвенности добавлена Курганская область. Рост сотрудников: в период работы на данной должности, развил компетенции и перевел на повышение следующих сотрудников: 2 торговых представителя перешли на должность супервайзеров, 2 супервайзера перешли на должность территориального менеджера.

Выполнение целевых показателей по объему продаж, развитию АКБ, рекомендованной матрице, специальным задачам. Координация работы дистрибутора. Создание и управление эффективной и результативной командой. Эффективное управление ресурсами компании. Обучение персонала. В 2015 году рынок алкоголя просел на 15%, при этом увеличил АКБ с 250 ТТ до 350 ТТ. Продажи в 2015 году увеличились на 23% к 2014 году. Перевел дистрибутора на полную предоплату за отгруженную продукцию. Увеличил долю полки в собственной сети дистрибутора с 11% до 19%, увеличил матрицу с 95 sku до 145 sku. Увеличил представленность на территории в канале розница с 18 до 30 sku. Снизил текучку кадров с 20% до 4%. Признан лучшим территориальным менеджером по восточной части компании. За достижения переведен на должность Ведущего территориального менеджера Челябинской области. Рост сотрудников: в период работы на данной должности, развил компетенции и перевел на повышение следующих сотрудников: 1 торговый представитель перешел на должность супервайзера, 1 супервайзера перешел на должность территориального менеджера.

Выполнение целевых показателей по объему продаж, развитию АКБ, специальным задачам. Создание и управление эффективной и результативной командой. Эффективное управление ресурсами компании. Обучение персонала. Увеличил АКБ ЭТК с 130 ТТ до 210 ТТ. Ежемесячное выполнение планов.За достижения переведен на должность Территориального менеджера Курганской области.

Бухгалтерский учет, анализ аудит, Бухгалтерский учет, анализ аудит