Участие в процессе формирования краткосрочных и долгосрочных инвестиционных программ. Участие в процессе подготовки информации по профилю деятельности УИнв по запросам вышестоящих и надзорных органов. Сбор, анализ и контроль выполнения показателей ИПР. Принятие мер по устранению выявленных несоответствий. Сбор заявок и платёжных документов от ПО, формирование бюджета по капитальному строительству и контроль за проведением расчетов и выполнением работы по ИПР. Обеспечение и контроль целевого использования денежных средств, предусмотренных ИПР.

1. Исполнение Агентских договоров в части денежных расчетов , Оформление движений денежных средств в SAP. 2.Управленческий учёт и отчётность, формирование Отчетов Агента, 3. Подготовка и заключение агентских договор с Принципалом. Ведение деловых переговоров 4. Подготовка письменных ответов на запросы госорганов в рамках исполнения Агентских договоров в части собранных, перечисленных и удержанных ДС 5. Формирование консолидированного ежемесячного анализа МД по факту и прогнозу.

• ведение бухгалтерского и налогового учета для юридических лиц; • составление бухгалтерской и налоговой отчетности; • подготовка управленческого учета о доходах и расходах компании; • управление финансовыми ресурсами; • представление интересов фирмы в контролирующих органах; • аудит розничной сети; • организация и руководство деятельности магазинов в рамках единой политики всей розничной сети (7 подконтрольных магазинов); • контроль за заполнением кассовой документации и отчётности; • организация и управление операционной деятельностью магазинов; • решение конфликтных ситуаций с покупателями. • осуществление финансово-хозяйственной деятельности; • контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; • планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж розничной сети; • расчет эффективности продаж по каждому магазину; • оптимизация действующей структуры розничной сети; • ведение деловой документации. Достижения: Внедрение автоматизации розничной торговли с помощью консолидированной работы ПК Штрих-М и 1С Торговля для тотального финансового и аналитического контроля функционирования розничной сети. Данный проект позволил контролировать реализацию товаров по всей номенклатуре, проводить анализ по потребительскому спросу, а так же объемам продаж по отдельно взятой торговой точке.

• ведение бухгалтерского и налогового учета для юридических лиц; • составление бухгалтерской и налоговой отчетности; • подготовка управленческого учета о доходах и расходах компании; • управление финансовыми ресурсами; • представление интересов фирмы в контролирующих органах; • аудит розничной сети; • организация и руководство деятельности магазинов в рамках единой политики всей розничной сети (7 подконтрольных магазинов); • контроль за заполнением кассовой документации и отчётности; • организация и управление операционной деятельностью магазинов; • решение конфликтных ситуаций с покупателями. • осуществление финансово-хозяйственной деятельности; • контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; • планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж розничной сети; • расчет эффективности продаж по каждому магазину; • оптимизация действующей структуры розничной сети; • ведение деловой документации. Достижения: Внедрение автоматизации розничной торговли с помощью консолидированной работы ПК Штрих-М и 1С Торговля для тотального финансового и аналитического контроля функционирования розничной сети. Данный проект позволил контролировать реализацию товаров по всей номенклатуре, проводить анализ по потребительскому спросу, а так же объемам продаж по отдельно взятой торговой точке.

• ведение бухгалтерского и налогового учета для юридических лиц; • составление бухгалтерской и налоговой отчетности(ЕНВД, УСН); • подготовка управленческого учета о доходах и расходах компании(ЕНВД, УСН); • управление финансовыми ресурсами; • представление интересов фирмы в контролирующих органах; • аудит розничной сети; • организация и руководство деятельности магазинов в рамках единой политики всей розничной сети (7 подконтрольных магазинов); • контроль за заполнением кассовой документации и отчётности; • организация и управление операционной деятельностью магазинов; • решение конфликтных ситуаций с покупателями. • осуществление финансово-хозяйственной деятельности; • контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; • планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж розничной сети; • расчет эффективности продаж по каждому магазину; • оптимизация действующей структуры розничной сети; • ведение деловой документации.

Экономика и управление на предприятии, Экономист