1. Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов. 2. Заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств. 3. Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей. 4. Составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. 5. Ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями. 6. Контроль за соблюдением работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований требований противопожарной безопасности. 7. Открытие и руководство 5-тью заводами (Щебень, Бетон, ЖБИ)

1. Создание клиентской базы, заключение договоров на поставку и монтаж нового лифтового оборудования, для новостроек в г. Екатеринбурге. 2. Работа со всеми строительными организациями в городе. 3. Контроль и работа с дебиторской задолженностью (при наличии таковой) 4. Работа с проектными организациями в городе, (консультации проектировщиков) 5. Составление договоров, доп. соглашений, протоколов разногласий. 6. Мониторинг строительного рынка в городе, (наличие игроков на рынке, наличие конкурентов) 7. Оформление необходимых документов по проектам (акты, счета, накладные) 8. Контроль работы монтажного управления 9. Расчет стоимости оборудования и заказ оборудования на заводе.

1. Увеличение и создание клиентской базы 2. Планирование и контроль работы ТП 3. Контроль своевременной оплаты контрагентов в безналичной и наличной форме 4. Ведение аналитической работы по рынку товара и деятельности конкурирующих фирм на основании информации, предоставляемой торговыми представителями 5. Обучение, проведение тренингов для ТП. 6. Подбор персонала. 7. Контроль транспортной и складской логистики. 8. Ведение клиентской базы , переговоры с оптовыми клиентами, сетями. 9. Контроль дистрибуции в торговых точках, отслеживание изменения цен других производителей 10. Полное руководство и контроль работы всего подразделения. 11. Работа с ветеринарными службами. 12. Разработка каталогов, упаковки совместно с полиграфией для пельменей и вареников. 13. Разработка, организация и контроль проведения промо-акций. 14. Заключение договоров, с новыми розничными точками.

1. Совместно с ген. Директором развитие направления посреднического бизнеса. 2. Участие в различных тендерах. 3. Поиск и выявление потребностей различных предприятий 4. Закупка и продажа различного оборудования, техники, металлопроката, пиломатериалов, автотранспорта, продуктов питания, лакокрасочных изделий и т. д. 5. Заключение дилерских соглашений, договоров. 6. Поиск клиентов по всей стране и ближнему зарубежью. 7. Контроль и организация всех сделок. 8. Уровень переговоров : руководители крупных предприятий.

1. Планирование и контроль работы отдела торговых представителей 2. Контроль своевременной оплаты контрагентов в безналичной и наличной форме 3. Планирование развития отдела, организация и ведение оперативного и перспективного управления деятельностью отдела, организация продаж товара в различных районах города, и в область 4. Ведение аналитической работы по рынку товара и деятельности конкурирующих фирм на основании информации, предоставляемой торговыми представителями 5. Планирование объема и ассортимента закупаемой продукции, своевременная подача данных в отдел снабжения 6. Работа с транспортными компаниями по доставке товара по городу, и в область 7. Участие в рассмотрении поступающих претензий контрагентов, в комиссиях по расследованию причин брака и недостачи 8. Подбор и обучение персонала отдела, проведение полевых тренингов 9. Непосредственное участие в расчете заработной платы сотрудников отдела 10. Ведение переговоров (различные уровни)

1. Ежемесячное планирование продаж от дистрибьютора продукции ООО «ПКК Весна» по всем направлениям и подразделениям продаж компании дистрибьютора (город, область, регион, филиалы – Н. Тагил, Сургут, и C&C) 2. Ежемесячное планирование продаж по ключевым клиентам 3. Ежемесячное планирование продаж по собственной клиентской базе (субдистрибьюторы, оптовые клиенты, ключевая розница) 4. Ежемесячное планирование работы выделенного отдела 5. Подбор и обучение персонала выделенного отдела 6. Аудит плановых показателей ТП (кол-во посещений, результативные помещения) 7. Аудит представленности на полках и прилавках клиентской базы выделенного отдела 8. Постоянный контроль за состоянием дебиторской задолженности дистрибьютора и по клиентской базе выделенного отдела 9. Участие в комиссиях по проведению расследований нарушений основных положений торговой политики на территории сектора, в комиссиях по расследованию причин брака, недостачи возникшей в результате приема продукции на склад дистрибьютора 10. Непосредственное участие в расчете заработной платы сотрудников выделенного отдела 11. Разработка маршрутов ТП 12. Поиск новых клиентов, заключение договоров

1. Заключение договоров 2. Работа с розницей города Екатеринбурга 3. Увеличение дистрибуции всех брендов компании 4. Размещение, установка рекламного и торгового оборудования 5. Увеличение клиентской базы

1. Заключение договоров 2. Работа с розницей города Екатеринбурга 3. Увеличение дистрибуции всех брендов компании 4. Размещение, установка рекламного и торгового оборудования 5. Увеличение клиентской базы 6. Работа с дебиторской задолженностью

Металлургический