Запуск и развитие бизнеса с нуля: Успешное открытие и организация работы кузовного цеха с нуля, включая планирование, формирование структуры и запуск технологического цикла. Управление персоналом: Поиск, адаптация, обучение и мотивация персонала, постановка целей и задач, разработка системы мотивации и повышения квалификации. Оптимизация бизнес-процессов: Оптимизация методов и схем работы, модернизация услуг, обеспечение бесперебойного технологического цикла и соблюдения фирменных стандартов качества обслуживания. Снабжение и логистика: Организация снабжения автосервиса, обеспечение наличия необходимых материалов и оборудования. Стимулирование продаж и развитие клиентской базы: Стимулирование сбыта услуг сервиса, привлечение новых клиентов. Контроль и отчетность: Учет и предоставление отчетности, обеспечение соблюдения требований ГОСТ, участие в проверках контролирующих органов. Договорная работа: Составление и заключение договоров с заказчиками услуг. Сертификация: Сертификация услуг автосервиса. Ключевые навыки и компетенции: Управление и развитие бизнеса с нуля Стратегическое планирование и анализ Оперативное управление и оптимизация бизнес-процессов Управление персоналом (подбор, обучение, мотивация) Развитие продаж и клиентской базы Снабжение и логистика Финансовый анализ и бюджетирование Ведение переговоров и заключение договоров Управление проектами

Стратегическое планирование и развитие бизнеса: Разработка стратегических планов, ценовой политики и целей предприятия. Организация взаимодействия подразделений: Обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений компании. Увеличение доходов и снижение затрат: Разработка и реализация планов по увеличению доходов предприятия путем уменьшения затрат. Привлечение клиентов и развитие бизнеса: Заключение договоров с собственниками подвижного состава и грузоотправителями, участие в тендерах и работа на электронных площадках.

Оперативное управление: Общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба. Организация работы персонала: Организация работы персонала спортивного клуба, решение вопросов, связанных с предоставлением услуг посетителям клуба. Маркетинг и реклама: Организация рекламы спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов. Финансовое управление: Решение вопросов деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов. Материально-техническое обеспечение: Обеспечение оснащения спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществление контроля за их использованием. Ремонт и обслуживание: Организация своевременного капитального и текущего ремонта зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования. Управление персоналом: Принятие мер по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников. Безопасность: Осуществление контроля за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности. Договорная работа: Определение условий и заключение договоров, связанных с деятельностью спортивного клуба, организация контроля за их выполнением. Организация деятельности: Руководство всеми видами деятельности спортивного клуба, организация работы инструкторского и административного состава клуба.

Создание и развитие бизнеса: Открытие кузовного цеха на территории автотехцентра с нуля. Организация и систематизация работы: Систематизация работы цеха, внедрение эффективных процессов управления. Снабжение и логистика: Заключение договоров с дистрибьюторами на прямую поставку расходных материалов. Привлечение клиентов и развитие клиентской базы: Заключение договоров с государственными учреждениями (налоговые, больницы) и крупными частными организациями, что обеспечило постоянный стабильный доход. Управление и контроль: Управление автосервисом по кузовному ремонту, контроль, оценка и сдача ТС по кузовному ремонту. Управление персоналом: Прием сотрудников на работы, расчет заработной платы. Развитие бизнеса: Развитие клиентской базы, привлечение подрядных организаций.

Развитие территории: Успешное развитие территории, включая сложные районы города. Увеличение продаж: Достижение 4 грейда уровня продаж, выполнение планов и спецзадач. Развитие клиентской базы: Увеличение АКБ, переключение крупных клиентов на свои отгрузки. Переговоры и развитие отношений: Ведение переговоров с трудными клиентами, успешные вводы новинок. Представленность и доступность продукта: Обеспечение максимальной представленности и наличия продукта на вверенной территории. Навыки продаж: Приобретение и совершенствование навыков продаж.

Закупки и снабжение: Организация и контроль закупок ТМЦ для строительных объектов. Договорная работа: Заключение договоров с поставщиками и подрядчиками. Анализ и отчетность: Составление сравнительных таблиц, ведение реестров, отчетности. Ведение объектов: Обеспечение материально-технического снабжения строительных объектов. Управление складом и логистикой: Организация складского учета и логистики. Управление персоналом: Выпуск водителей на линию.

Бухгалтерский учет: Ведение бухгалтерского учета материалов и капитального строительства. Реестры и отчетность: Ведение реестров и составление отчетности. Аудит: Участие в аудиторских проверках.

экономика и бух учет