Управление инжиниринговым бизнесом. Цифровизация процессов управления инвестиционно-строительными проектам Продвижение цифровых платформ и решений для строительной отрасли

ООО УГМК-Телеком 1. Организация автоматизации и оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов процессов в инженерно-строительном холдинге. Описание бизнес процессов на предприятии по стандартам IDEF0 и BPMN. 2. Управление внедрение автоматизированных программного комплекса в строительном производстве(1C:ERP УСО2) Разработка методологии и адаптация персонала. Опытно-промышленная эксплуатация программного комплекса. 3. Проведение технического и экономического аудита реализованных и строящихся объектов. 4. Организация процессов привлечения внутренних/внешних EPCM-контрактов. Информационное моделирование инвестиционно-строительных проектов, с целью расчета производственной себестоимости и графиков производства работ 5. Реинжиниринг структурных подразделений. Повышение операционной эффективности. Оптимизация кадровых ресурсов. Формирование административной и координационной деятельности структурных подразделений. 6. Реализация инфраструктурных и инженерных проектов силами Проектных Центров. Проектирование и строительство и ввод в эксплуатацию двух(1,4 млрд и 0,8 млрд) автоматизированных угольных котельных в Алтайском крае.

Ключевые задачи: - создание общей среды для цифрового инжиниринга и переработки проектно-сметной документации; - управление бизнес-моделированием (в т.ч. определение используемых нотаций и систем бизнес-проектирования), реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях; - оценка и экономическое обоснование строительных проектов, разработка бизнес-планов и финансовых моделей проектов, план-фактный анализ; - формирование плана освоения по объектам строительства, формирование дорожной карты объектов строительства, планирование и учет изменения сценариев строительства; - проработка и анализ ценообразования и проектно-сметной документации при реализации строительных проектов предприятий; - разработка оптимизационных решений, выявление ошибок и коллизий в ПСД с целью максимизации плановой прибыли строительных проектов; - камеральная работа по контролю за незавершенным строительством; - управление проектами по строительству объектов различного назначения (промышленное строительство). 09.2021- 06.2022 ООО "Кабельный завод Кабэкс" (Директор по строительству). Реализация проектов: -внедрение 1С ERP:Управление предприятием на промышленных площадках производства кабеля(предпроектное обследование, BPM, дорожная карта). -Внедрение системы диспетчеризации Rapid Scada на двух заводах по производству кабельной продукции. -Управление девелоперским направлением группы компаний. Расчет сценариев строительства коммерческой недвижимости в 1С:ERP УСО2. BIM-проектирование 07.2021-06.2022. ООО "Конкрит Арт". Генеральный подряд(Руководитель проекта). Реализации проекта строительства локальных очистных сооружений(объем СМР 600 млн. рублей) Подготовка строительства: -Расчет себестоимости СМР/плана реализации проекта в программном комплексе 1С ERP Управление строительной организацией 2 -Подготовка тендерной аналитической информации по проекту. Итог - заключенный договор генерального подряда. -Разработка плана мобилизации(дорожной карты) объекта Создание информационной модели строительного объекта в программном комплексе 1С ERP УСО2: -Создание сценариев планирования объекта(Набор работ, объемы работ, сроки работ, потребность в ресурсах) -Администрирование месячного-суточного графика СМР -Администрирование разделительных ведомостей поставки/СМР -Управление бюджетом строительства Учет выполненных работ в программном комплексе 1С ERP УСО2: -ежедневный учет физических объемов согласно ведомостей работ/ведомости договорной цены -формирование отраслевых форм КС-6а, КС-2 на текущую дату учета работ -отображение динамики реализации СМР. План-факт/отставание/опережение -разработка компенсирующих мероприятий/карты рисков с целью оперативного управления сроками реализации проекта -Предоставление комплексной аналитической информации в ходе реализации проекта Администрирование проекта строительства: -Составление и ведение дорожной карты реализации проекта -Контроль исполнения плана СМР -Контроль исполнения задач по протоколу 05.2020-01.2021 ООО «Информсвязь»(Главный инженер) Генеральный подряд.(30 строительных проектов, объем СМР по 2020 году ~450 млн. рублей) - обеспечил повышение маржинальности в целом по предприятию с 5 до 15% за счет выявления и устранения ошибок, оптимизации методов производства СМР; - обеспечил успешную реализацию проекта по реинжинирингу деятельности предприятия в части проектно-сметной документации; - реализован проект по переносу процессов оперативного учета в среду 1С ERP - обеспечил сокращение дебиторской задолженности на 30%. 10.2019-05.2020, ООО «Панорама» (Коммерческий директор) EPC-контракт.(7 строительных проектов, объем СМР за 2-е полугодие 2019 и 1-е полугодие 2020 ~ 400 млн. рублей) - успешно реализовал проект по разработке и вводу в опытную эксплуатацию программного комплекса 1С: Управление Нашей Строительной Фирмой - обеспечил интеграцию существующих систем и процессов в новое ПО; - автоматизировал цикл коммерческого расчета проектов 07.2019-10.2019 ООО "ТехноОхранСервис"(Руководитель проекта) (1 строительный проект, объем СМР >2 млрд. рублей) - организовал строительный процесс; - обеспечил выполнение СМР согласно директивному графику Заказчика. 07.2018-10.2018 ООО «Электрострой-11»(Руководитель направления) EPC-контракт. (1 строительный проект, объем СМР 170 млн. рублей) - осуществил расчет себестоимости и организовал строительный процесс; - успешно реализовал проект по реконструкции взлетно-посадочной полосы(инженерны системы ЭСТОП) аэропорта Кольцово, г. Екатеринбург.

02.2016-12.2017 Генеральный директор ООО "СпецГазСтройКомплекс" Генеральный подряд. Служба технического заказчика. Ключевые задачи: - организация и руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - формирование и защита бюджета доходов и расходов по группе компаний; - организация и контроль процесса ценообразования, расчет себестоимости реализации строительных проектов; - достижение роста финансово-экономических показателей, обеспечение прибыльности предприятия; - управление коммуникациями с Заказчиком, Инвестором, контролирующими структурами; - организация, контроль и координация процессов: комплектации проекта МТР и оборудованием, получения ПСД от Заказчика и ее выдачи субподрядным организациям, подготовки организационно-технологической документации (ППР, ППРк, ТК на виды работ) и др.; - руководство командой (в подчинении 14 человек). Ключевые результаты: - с 0 в кратчайшие сроки (3 месяца) организовал работоспособную и стабильную генподрядную организацию; - при "твердой" стоимости строительно-монтажных работ произвел оптимизацию и согласование принятых проектных решений в части объемов работ и материалов, что привело к увеличению рентабельности производства работ; - организовал аттестацию организации (по технологии сварочного производства) и сотрудников в системе НАКС; - обеспечил успешную реализацию 2-х проектов специального назначения по строительству топливозаправочных комплексов для нужд Министерства Обороны РФ (Заказчик АО "ГазпромНефть-Аэро", объем СМР ~ 2 млрд. рублей); - профессиональный и карьерный рост. 05.2013-02.2016 Начальник регионального отдела строительства "Управления Строительства Объектов Специального Назначения" Служба технического заказчика. Ключевые результаты: - обеспечил успешную реализацию трех инвестиционно-строительных проектов специального назначения по Уральскому региону для нужд Министерства Обороны РФ (Заказчик - АО "Газпромнефть- Аэро", объем СМР >2 млрд. рублей). -организация реализации проектов со стадии выделения земли(акто выбора, проектирование, ТУ, разрешение на строительство) до ввода объекта в эксплуатацию(ЗОС, аттестация объекта Ростехнадзор и ГосНИИГА)

Управление строительно-производственным объединением по изготовлению и монтажу металлоконструкций и блочно-модульных зданий. Ключевые результаты: - осуществил вывод стартапа на оборот 40 млн. рублей за год работы.

Группа компаний "Acons Group" Генеральный подряд. Ключевые результаты: - инициирован и реализован проект по разработке и внедрению автоматизированного комплекса управления строительством в программном обеспечении MS Dynamics Axapta; - инициирован и реализован проект по разработке и внедрению автоматизированной системы снабжения; - профессиональный и карьерный рост с должности мастера СМР.

Организация работ по монтажу мягкой кровли, демонтажные работ. Общестроительные работы

Общестроительные работы. Организация работ по устройству мягких кровель

Электротехнический, Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте